1樓：茗哩職場
職業經理人的薪資結構，一般是基礎薪資+短期目標完成的績效和獎金+長期分紅，基礎薪資就市場崗位笑枯薪資，購日常生活使用這樣，短期績效塵友和獎金是月度或季度目標完成的激派公升槐勵，這兩部分大概佔總收入的一半，其他的全部是長期分紅裡面，這樣保持長期目標的完成。
2樓：維奇學姐
職業經理人實行年薪制，薪酬結構包括基本年薪，績效年薪，年終獎，任期獎勵等部分構成。
3樓：網友
看茶的捧上茶來吃了。郭書辦道：「金太爺一向在府上，幾時到江南來的？
雖然『真的假不得』，卻也丟了幾兩銀子。在家無聊，因運司荀老先生是京師舊交，特到揚李御州來望他一望，承他情薦在匣上，培埋送了幾百兩銀子。
職業經理人的薪酬結構是什麼樣的？
4樓：sou半公尺陽光
薪酬結構設計的首要前提是崗位群落的科學劃分崗位性質的不同，薪酬結構需要隨之變化。 一般根據工作內容、工作性質不同，對崗位按性質進行歸類。通常我們看到的崗位性質分類哪基攜有以下5大類別：
1、管理序列： 從事管理工作鋒仿並擁有一定管理職務的職位。通俗的理解是「手下有兵，因其承擔的計劃、組織、領導、控制職責而成為主要的企業付薪依據」。
例如在一般企業中使用的比較粗放的「中層和高層」的概念。 2、職能序列： 從事職能管理、生產管理等職能工作且不具備或不完全具備管理職責的職位。
與上述「管理序列」的區別在於該崗位下可能有下級人員，但企業付薪依據的主要依據不是因為其承擔的計劃、組織、領導、控制職責，而是其輔助、支援的職責。 3、技術序列： 從事技術研發、設計、操作的職位，表現為需要一定的技術含量，企業付薪依據的主要是該崗位所具備的技能，一般付薪的專案不體現為計件的形式，但不排出少量的專案獎金。
4、銷售序列： 指在市場李伏上從事專職銷售的職位，一般工作場所不固定。 5、操作序列：
指在公司內部從事生產作業或銷售的職位，一般工作場所比較固定。
怎樣設計職業經理人的年度激勵薪酬
5樓：ofweek人才網
1.浮動薪酬佔據合適的比例：在強調激勵性的薪酬回策答略下，浮動薪酬的佔比通常不低於50%，否則會直接削弱對於員工的激勵作用；
2.績效獎金可設立分級制度：設定績效目標的t0值、t1值乃至t2值，難度越高的績效目標對應力度越大的績效獎金激勵方案；
3.薪酬待遇的上下浮動調整：員工當年度的績效表現，直接作用於下一年度的薪酬調整，表現優異者薪酬待遇上浮，表現欠佳者直接調低薪酬待遇；（寬頻薪酬模式下更為適用）
請教達人：怎樣制定經理職位的薪酬？
6樓：網友
根據公司規模及所屬行業：
1、固定月薪制（帶年薪獎勵等）
2、提成月薪制（帶年薪獎勵等）
注：如有需要 5金另算！
職業經理人要具備哪些素質，職業經理人應具備哪些基本素質
一 職業經理人的素質 1 要有眼光。要有胸懷。要有膽識。做為職業經理人不要看眼前個人利益，要從全面大局出發，只有從把公司整體利益提高，給企業創造價值。自己才有價值。正如俗話 鍋裡有才能碗裡有 是先公司後自己的精神，我做職業經理人的體會是 注重職業道德，樹立職業口碑，該得的自然會得到。我幾年前曾跟我的...
如何成為職業經理人，如何成為一名職業經理人？
巴菲特的投資原理滾雪球。如何成為一名職業經理人？職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才,譬如,ceo,cfo,cmo等等,當然,部門經理也是最基層的職業經理人。他的職責定位是以其良好的職業境界 道德修養 專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前...
職業經理人有什麼用？職業經理人的主要作用是什麼
職業經理人指，在經濟組織中從事合法經營和管理的人員。聘請職業經理人的作用 1 制定計劃，讓工作有目標 2 有序組織，讓工作有步驟 3 過程控制，讓工作不跑偏 4 溝通協調，讓工作更順暢。職業經理人以經理為職業，服務於企業，是企業的保姆和員工的教練，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變一個企業的...