1樓：網友
企業想要將erp系統發揮最大價值，需要考慮到以下幾點：1.員工培訓，操作人性化，如果員工用不起來，安了等於白安；2.
選擇有健全服務體系的軟體廠商，後續服務喚腔不給力的話，就無法為企業帶來持續的價值；3.結合自身業務需求，選對erp系統。綜合這3個標準，哪叢我們公司簽約了智邦國際，公司規模大，財務、倉庫、生產、人資等所有業務可以在乙個平臺，無需頻繁切換系統，講師現場培訓，李鏈櫻還有專業的客服，資料部署在企業伺服器上安全。
2樓：再說一次l晚安
1、指定專人負責，最好有公司領導帶隊。
指定專人負責erp系統專案的實施，最好是由公司的領導帶頭組織，由穗漏渣專人去負責具體的工作。好處是：領導帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地瞭解外，也給員工乙個訊號，公司上erp系統的決心，各部門人員必須配合，那麼瞭解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合。
2、成員培訓。
對於長期習慣於傳統管理的員工來說，突然轉變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應該在企業內部普及erp系統基本知識，讓員工明白erp系統的真正含義。在erp系統正式上線後，也要組織至少兩到到三次的培訓，以便員工儘快的熟悉系統並運用起來。
3、嚴格按照專案管理實施方法和實施指導及服務辦事。
俗話說的好「無規矩不成方圓」，所有的規章制度都是為了更好的運用erp系統從而到達提高全員的辦公效率優化企業流程而設立的。不按照原則辦事，就像在黑暗中瞎闖，最後，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使專案陷入不死不活的狀況。
4、深化猜悄改革，重視業務流程重組。
erp系統首先是乙個軟體，同時是乙個管理工具。它是it技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。實施erp系統如果不結合企業管理中存在的搜螞問題進行改革，最後就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高階轎車，再先進的b2b軟體也使不上勁，最後必然退回到實施前的老路上去。
3樓：友天下
最重要的是要在前期做好鏈冊藍圖，設定好目行談標，後期向這個方向去實施。基礎資料一定要準確，才能保證棚帶巨集後續動態資料的準確性。
erp真正給企業帶來的價值是什麼
4樓：來美慧收款
第一握和，實現企業的資訊資料整合管理。
在以往的人工管理模式下，部門之間較為分散，管理渙散笑飢，資訊不通因此反應遲鈍，管理漏洞頻繁，因此無形之中增加了公司的溝通成本。erp系統的成功實施使資料透明互通，將企業的管理整合於一套系統內，真正實現企業的整合化管理，提公升企業的管理效益。
第二，erp系統成功實施可優化企業管理流程，實現科學高效合理化管理。
企業的業務流程牽動著企業的發展，由於手工管理的侷限性，企業的流程必然存在不合理和需要完善的地方，企業也苦於沒有方法或礙於其他各種限制沒法改善。erp系統實施顧問可以為企業設計科學合理的管理流程，以適應企業長遠有序發展為前提，對管理流程進行優化再造，實現科學高效合理化管理。
第三、erp系統成功實施可實現企業流程規範化管理。
企業的管理規範，是企業高效管理的基礎。企業應從人員的管理規範，財務的管理規範，倉庫管理的規範，採購流程以及業務流程的執行規範方面去進行企業的規範化管理。erp系統可根據人員入職的情況，去進行人員檔案的規範化管理，同時為員工安排培訓，之後員工的狀態以及能力都能在系統中得到規範化的資料，方便企業進行人員管理。
erp軟體還能規範企業的財務管理模式，財務賬單繁多且雜亂，企業通過erp系統可以將資料匯入並進行規範化的整理，分析，為企業的財務管理提高效率。而企業的業務流程等都可以在系統中進行規範操作，erp系統規定的流程操作一般不容易進行更改，以此可以約束員工進行規範化的系統操作。
第四、erp系統成功實施可實現企業管理模式標準化。
企業的碰皮返管理模式是企業長久發展的根基，企業要想發展順利，其管理模式就必須標準化。企業的管理標準，需要公正嚴明，並且對員工有共同的約束力，才能確保企業管理的順利進行。erp系統將企業的各項制度都設定在系統當中，員工在進行辦公操作的時候，必須根據系統規定的流程進行操作，推動了企業管理模式標準化的程序。
#知道合夥人激勵計劃。
5樓：漫心久秀
erp帶給企業的益處動畫。
erp系統對企業的發展有何好處
6樓：網友
erp系統對於企業來說，就好像有個姜子牙。
通過erp系統，銷售、**、倉儲、生產、人力資源、財務在乙個平臺上溝通、交換資料，有了銷售計劃、到貨時間，倉儲這裡得到生產所需材料數量，**部門根據數量採購週期下采購單，生產根據銷售倉儲材料出貨時間安排生產計劃，人力部門根據生產計劃人員準備人員安排，財務根據材料消耗得到成本核算，一切都在計劃之中。
這樣工廠內各個部門都在按計劃進行工作，首先是提高了人力資源利用率；
其次，精確計算出了材料到時間，到貨量，可以把材料庫存壓向供貨商，達到零庫存；風險轉移，避免掉剩餘材料堆積如山的現象，從而還提高了資金的利用率；
生產安排有條不紊，減少扯皮，生產主官不再是救火員；
提高銷售到貨率，提高企業信譽，掌握住機遇；
財務方面也不再為成本核算發愁，特別是單成本核算一直是乙個難解決的部題，及時準確率提高了，資金運用方面也能得到運籌；
最適合產品配料多的企業，如我供職的衛生巾生產企業，材料很多，沒有erp的話，不是缺這就是少那，開工不足，供貨不及時，沒用的材料佔用庫存，佔壓資金，有了erp好了，一切工作順利；
團隊在工作，效率提高了，成本降低了，賺錢也快了，老闆很輕閒，一切盡在掌握中。
比姜尚乙個人計算要強很好倍。
7樓：老楊坐論天下
erp帶給企業的益處動畫。
8樓：觀辰
erp的作用表現在：對企業所有資源（物流、資金流、資訊流、人力資源、工作活動等）進行整合整合管理，採用資訊化手段實現企業供銷鏈管理，從而達到對**鏈上的每一環節實現科學管理。
企業上erp 也是為了提公升企業效益，降低生產成本。
9樓：深圳兄弟軟體
1、為企業建立一套標準的作業流程，慢慢變成習慣，最後形成一種企業文化；
2、erp可以讓老闆即時掌握企業的總體狀況｛物料狀況、生產狀況、錢的進出｝與異常狀況；
3、跨區域即時掌握公司狀況；
4、培訓乙個erp管理員，可以應對人員流失而造成的混亂狀況；
5、一年即可收回應有的成本；
erp系統具體是做什麼的？為什麼我老闆不惜花重金也要我們用這個系統
10樓：會計學堂
不得不說這個你老闆的這個決定是很正確的！
現在80%的中大型企業都開始意識到erp系統的重要性了，甚至有些小型企業的老闆也給公司裝上了erp系統。
就中國的一些企業來說erp系統用得最多的還是：金蝶、用友。
那麼erp系統憑什麼成了老闆眼中的香餑餑呢，其實還是源於它強大的功能：
採購管理系統、銷售管理系統、存貨管理系統、質量管理系統、產品結構系統、生產管理系統、裝置管理系統、財務管理系統、資訊管理部、系統管理員。
從上面可以看出erp系統就像乙個是乙個生產線上的產品，從想法到產品落地送到消費者手中，每個環節都有經歷，老闆也可以從中看到自己公司運營的乙個狀況。
而對於我們切實使用這個系統的員工來說，工作效率高了很多，就拿我經常使用的財務管理系統這個模組來說，當老闆或領導問我這個資料是怎麼來的？在以前我可能一時答不上來，或者需要去找很久的紙質資料才能查到出處，但是現在我可能只需要乙個日期，或者乙個簡單的編號，就能迅速查到資料記錄。
同時對於財務來說，它還可以做到以下的一些工作，如：
1、應收、應付會計
1）銷售發票、採購發票的稽核，收款單、預收款單、退款單的錄入及稽核。
2）月末應收賬款、應付賬款的月結。
3）會計憑證的錄入。
2、總賬會計
1）會計科目的錄入、資料及時更新與修改，注意科目編號、科目名稱、科目類別、核算專案、的錄入。
2）會計憑證的及時稽核、過賬。
3）相關自定義報表會計科目的設定。
3、固定資產會計
1）資產類別、資產資訊、資產折舊的錄入，稽核。
2）原料採購的相關單據庫存的稽核。
3）工程、裝置採購的相關單據的稽核。
4）暫估、分錄系統的錄入、稽核，注意稽核日期與單據的一致性。
4、費用會計
1）相關會計憑證的及時錄入。
2）相關自定義報表會計科目的設定。
5、成本會計
1）月末結賬。
6、出納
1）涉及銀行存款的會計憑證的簽字與撤銷簽字。
總之對於企業來說，用這個系統是隻有好處沒有壞處的，而對於員工個人來說，要跟上時代的步伐，儘快掌握erp系統的使用方法。
11樓：嘉玉玉寶貝
應該是一種企業資源管理與業務流程管理的計算機系統，側重點在於對企業資源的利用、管理和整合。 因為你們老闆買下了這個系統之後，就能提前規避一些錯誤肯定是會更好的工作。
12樓：帳號已登出
可以管理企業的流程，可以快速控制企業資源。是因為這個系統非常的有用，可以幫助工作上很多事情。
13樓：桃子本家
erp，就是企業資源計劃enterprise resources planning的簡稱，將企業的財務、採購、生產、銷售、庫存和其它業務功能整合到乙個資訊管理平臺上，從而實現資訊資料標準化，系統執行整合化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化。
為什麼erp可以提高企業的效益
14樓：高高高高
簡單來說，企業實施erp就是將企業的物流、資金流、資訊流進行全面一體化管理的管理資訊系統，並通過優化企業資源的方式，提公升企業資源與企業效益。
具體表現有以下幾點：
1、應用彈性化：採用模組化的設計方式，使系統本身可因應企業需要新增模組來支援並整合，提公升企業的應變能力。
2、**商管理緊密化：透過erp企業管理系統配合網際網路及**管理模式，使企業與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。
3、客戶管理合理化：客戶關係管理模式則使企業充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助於促進企業與上下游的互動發展關係。
4、成本核算自動化，即時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率；同時即時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。
5、操作流程規範化：erp系統融合了先進的管理思想，企業在使用系統的過程中，需要對原有管理流程和作業流程進行深入分析，挖掘出各種流程的不足，然後基於erp系統的管理思想進行優化和規範化。
6、系統整合化：erp系統最大特色便是整個企業資訊系統的整合，比傳統單一的系統更具功能性。
7、資訊處理高效化：erp系統在流程審批環節有著切實有效的控制能力，通過**生成、提交、審批，簡化了審批步驟，極大地方便了業務流程的處理。
8、使用簡單化：在整合的環境下，企業內容所產生的資訊透過系統將可在企業任一地方取得與應用。
9、管理效率化：erp企業管理系統將使部分間橫向的聯絡有效且緊密，使得管理績效提公升。
10、資料儲存集中化：將原先分散企業各角落的資料整合起來，使資料得以一致性，並提公升其精確性。
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