1樓：麗文說娛樂
<>在掘神工作發生問題的時候，解決問題和追究責任，你覺得哪個更重要？毫無疑問，解決問題更重要。那怎麼解決問題呢？
工作中遇到問題，提公升解決問題的能力有如下方面可參考：樹立信心，確信問題是可解決的，方法永遠比問題多。透過問題看本質，本質找到了，消除問題的根源，問題能得到充分解決，且在尋根問底過程中瞭解了問題發生的緣由與過程，處理起來有條理。
要客觀。講究現場，現時，現物。第一時間到現場瞭解實際情況，不要讓經驗主義左右。
要公平公正。處理問題不加入個人情緒，對事不對人，想著你的目的是解決問題的，處理起來會相對輕鬆。要靈活。
不同的問題處理的方法並不同。如有的問題是與人溝通，當時情緒很激烈，根本就聽不進去，必須緩一緩再處理，效果會更好。
有的問題很緊急，刻不容緩，就必須要果斷。所有的問題都要勇於面對，處理的多了，自然得心應手，逃避是無效的，轉幾個圈還會回到你身上。想要有異於常人的能力。
我覺得你要有專業方面的深厚知識。我們生活中未必都是經歷多了才能成為專家。術業有專攻。
有能力解決問題也同樣是這個道理。也許你不是閱歷豐富的人。但是我們可以站在巨人的肩膀上啊。
我們只有成了某方面的閱歷豐富的人，才有可能能力非凡。平時還要在某個集體中成為」領袖「式的人物。這說的領袖不是當官的，領袖有真正有影響力的人，或者說核心人物。
你的決策觀點鮮于眾人。引領著事情發展的方向。這不是一朝一夕就能造就的。
平時善於積累經驗。逐漸走向成熟。有愛心，能助人。
正直，公正。不蠅營狗毀做苟。讓判餘虧人討厭。
有愛心不是愛心氾濫。愛心是建立在正直公正的立場上。
2樓：結婚發的
解決問題更重要，這樣可以減少自己的損失，也能夠挽回自己的形象，可以及時的進行彌補。
3樓：小小胖崽聊教育
我覺得兩個同等重要，但有一定的解決順序，應該第一時間去解決問題，其次再去找原因。
4樓：花花就是我
其實我覺得應該是解決問題會更加重要，因為能夠抓住最正確的時間。
如何看待工作中"誰提出問題誰負責解決"的現象？
5樓：體壇小小車
一開始就問乙個問題，為什麼總有那麼多事情要完成？提出這個問題主要是為了說說職場中難以防範的坑。文章總結了四種型別。
誰提議多做。在單位裡，那些負責人和負責的領導會很重視大家的意見和建議。同時，負責的專業人員也會主動向單位領導提出自己的意見和建議。
這本來是很正常的事情，結果卻讓人哭笑不得。
<>比如小張提出了乙個很有創意的建議，上流社會。
首先肯定和讚揚。然後，話題轉了，「小張很少深入思考這件事，所以小張負責實施這個提議。」。
還說這個組織信任你。這種情況也是合理的，是一種信任。但是，這種信任和肯定也打破了原有的責任和分工。
最初提建議的人可能只是想讓公司變得更好，結果卻是哭笑不得。
長此以往，乙個單位裡比較有想法的人，會「事多事少」，下次有好的建議和意見，就不會再提了。公司的創新精神可能會慢慢消磨掉。這對公司不友好。
安排任務的領導和能力強的下屬在這個問題上都是一致的。這沒什麼不好，問題是能力強的人做得多，相應的能力弱的人做得少甚至什麼都不做。比如上級領導突然來視察，需要乙份重要的書面報告。
這個時候就會出現這樣塵兄燃的情況：該寫報告的部門相關領導說這個報告很關鍵，做不好會對單位造成不好的影響。我們真的寫不好這麼重要的材料。
做一些具體的事情是可以的。讓另乙個部門的人寫。他寫得好，應該寫出來。
這時候高層領導基本都會同意給這樣的建議，真的是為了整個單位。結果我總是寫我能寫得，越寫越能寫。不要離開單位，他以後會寫的。
當這個人有一天工作量很大，抱怨幾句的時候，旁邊的人一定會說：你這麼能幹，你不行誰來幹？說白了，能多幹活的，前提是讓能多幹活的。
最討厭的就是這種情況：工作的時候看能力，誰有能力做；有公升職加薪的時候就看資歷了，誰時間長誰上班。派虛真的傷透了塵譽有能力的人的心。
職場上，好人還是佔大多數。遇事互相支援，互相幫助才是主流。但是，也有一些主流之外的支流。
職場上總有一些情商比較高的人會利用你的軟心到極致。
6樓：gw長街有風
根據工作職枝局責劃分，誰負責，誰解決。讓提出問題的人春吵來解決，很荒謬猛森讓，長此以往，工作的創新度會大大降低，對於公司的發展而言是一件很可怕的事情，企業文化就有問題。
7樓：房間號
我認為這種解決皮賣問題的方法非常的不對，而且不能因為乙個人提出問題就讓他負責解決，而是應該由誰做的這件事情出現了問題由誰解灶孫決隱握鏈。
8樓：家博寶貝啊
個人是很不支援這種說中桐法的，因為提出來問題只能說明自己的意見和借鑑，如果還要自己負責解決的話如培賣，這渣逗是很不合理的。
9樓：巨蟹阿斯頓
我覺得這樣的現象非常的不好，因信凳為有人提出來的話，肯定是想要大家共同來解決，所以誰負責問題誰負責解握春決，這樣我是非常不段坦耐理解的。
在工作發生問題的時候，解決問題和追究責任哪個更重要？
10樓：柳柳來聊汽車
在工作發生問題的時候，解決問題和追究責任哪個更重要？在我們的工作中，應山答櫻該追究責任。例如，我們不應該停止流動，秘密接收發燒。
患者，應該承擔第一次診斷的責任。舉頃但更應該看到的是，在經常性的疫情防控。
中，如果基礎工作做不好，實踐不到位，很容易出現失誤和漏洞。此外，一些地方沒有保持敏感的機制來捕捉異常情況、風險和漏洞，未能及時發現，反應緩慢；在一些地方，人們在沒有現成**的情況下匆忙作戰，這不僅效率低下，而且很容易錯過疫情防控的最佳視窗。正常的疫情防控並不意味著南下，低風險也不意味著零風險。
<>我們還需要不斷提高警惕，看看我們的工作和環節是否存在漏洞，準備是否到位。逗叢統籌協調，聯合防控，群防群控，應急響應，力量裝備，物資裝備等機制，並不是為了炫耀。否則，當疫情真正到來時，它只能是「兩眼一黑」。
不要說太多，努力工作」，要抓好防控工作，這是疫情防控的尖子生。例如，上海在社群衛生服務中心建立了發熱。
哨站，與醫院發熱哨站一起形成了嚴格的發熱監測網路。在新發地。
暴發疫情的情況下，高質量的流行病學調查。
被用於在16小時內準確確定新發地的市場風險點。
新疆堅持高風險工人的高頻核酸篩查機制。廣東堅持全年逐日疫情排程諮詢機制。目前，輸入性病例的風險繼續存在甚至上公升，中國很難實現零病例。
我們希望各地**加強疫情防控工作，檢查能否通過檢測，是否履行了定期疫情防控職責，是否及時堵塞了風險和漏洞。
以上就是針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什麼問題可以在評論區給我留言，大家可以多多和我評論，如果**有不對的地方，大家也可以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家了。
11樓：無能為力大蒜
當然是解決問題了，光是追究責任只會讓團隊之間的離心力崩塌，而且工作是不會有任何起色的。
12樓：旅遊小達人
解決問題更加重要，才會讓這個東西的損失特別小，也可以給公司帶來乙個特別不錯早消蘆的收益和利益，不要去追陸帶究橋舉責任，只會浪費時間。
13樓：羅文
個人認為解決問題才是更重要的，出了問題就要去解決，追究責任沒有意義。
出了問題第乙個想的是追究責任,而不是承擔責任和解決問題的人是誰說的
14樓：網友
出了問題第乙個想的是追究責任，而不是承擔咐蔽猜責任和解決問題的人，這是一種自私自利的領導。永遠都會把自己的利益放在第一位，從而去損害別人的利益。別人對他來說，只要服從不能提出異議。
他從來不會意識到自己的錯誤，而是把錯誤歸咎到其他人身上，如果這個人當領導，那他就不是乙個合格的領導。作為乙個合格的領導，他肯定把第一責任攔到自己身上，幫助下屬一起共度難關。如果一味的把責任放到其他下屬，身上，把自己撇得一乾二淨，那並做這樣的領導，我覺得你沒有必要在他手下工作。
因為遲早有一天他會把責任推到你身上，與其等到這一天來臨，還不如趁早走掉。我個人認為這樣的人不適合當領導，因為他沒有魄力去領導下面的人。他只能共享樂，衡型不能同患難。
作為乙個企業，是不需要這樣的領導，因為這樣的領導是害群之馬，他不是推企業往前走，而是拉著企業往後退，這是公司的蛀蟲。應該往更上一級反應，讓上級領導做出決策。總之這個領導不是乙個好領導。
沒有擔當，沒有魄力，只會害人害己。
著力發現和解決責任什麼等問題？
15樓：崔茂秀
法律分析：不明確、不全芹讓面、不落實。
法律依據：黨委(黨組)落實全銀首含面從嚴治黨主體責任規定》 第二十條 上級黨組織應當加強對黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任情況的監督檢查和巡視巡察，著力發現和解決責任不明確、不全面、不落實等問題。
監督檢查和巡視巡察中，鋒笑應當注重發揮黨員、幹部、基層黨組織和群眾、新聞**等的作用，推動形成監督合力。
在工作出現問題時，應該積極的處理問題嗎？
16樓：側雅說科技
應該。問題永遠不是一加一等於二那麼簡單，有句話叫做「債多了不愁」，就是在形容人們在遇到問題多的時候，反倒不再那麼熱衷於解決問題，而是會產生破罐破摔的心態。不只是人對個人的心理，同樣在不同的環節下的舉動也是從此，當你進入乙個乾淨整潔的房間時，肯定不會隨意吐痰或者一些過於隨意的舉動，但是如果是乙個極為雜亂的環境，那麼自己就不會那麼約束自我。
那麼今天就讓我們一起說說在工作出現問題時，該如何處理問題？
1.請教同事。
我在之前的文章中提到過「自己解決問題」，但是有些問題是自己關起門來解決不了的，但是你不能指望別人幫你，別人卻不會幫你，這並不代表別人不會給你建議。如果你全神貫注于思考，你可能很長時間都找不到合適的解決方案，但你的同事可能知道解決方案。畢竟他們的工作經驗擺在那裡，他們的想襪掘法和你的不一樣，可能會給你一句話。
因此，如果遇到一些無法解決的問題，可以向一些職場老司機請教，請他們給出一些建議和想法，往往會有一些意想不到的收穫。
2.上報領導。
職場中解決問題的方法只有兩種，一種是自己解決，另一種是向同事尋求幫助，但不是所有的同事都會幫你，也不是所有的同事運好伍都有時間幫你。所以，如果遇到解決不了的問題，請注意是「解決不了的問題」，經過深思熟慮還是解決不了的，但是當我們已經有了一些解決方案的時候，可以直接向領導彙報，讓他們給出一些建議，然後告訴他們自己的想法，然後借鑑領導給出的意見，再解決問題。
3.跳出自我意識思維。
問題發生後，我們要跳出自我意識思維，從第三方、旁觀者、顧問的角度看待問題，把問題想象成朋友的問題。當朋友遇到這個問題時，他會諮詢自己，尋求解決辦法。這樣可以減少情緒化，客觀分析問題，高效思考問題的解決方案。
更積極地跟進和處理問題。畢竟問題不會自動消失，當然是有人替你解旁或決的。
提出問題和解決問題哪個更重要，急！解決問題和提出問題哪個重要？！（辯論）要怎麼辯？
解決問題重要些。因為提問題就是為了尋找解決的方法和答案 嘻嘻 謝謝採納 提出問題才有目標，才有解決的可能性。這個應該從認識的角度來看待，人的認識總是先提出然後解決，所以是提出問題比解決問題更重要，因為指出了出路，就有了目的性，就不盲目。無所謂什麼主義，主義只是對於某個問題的思考方式的不同所產生的，只...
寫算式 解決問題，解決問題的算式寫一下
你好 乙個圓形牛欄的半徑是m，要用多長的粗鐵絲才能把牛欄圍上圈？接頭處忽略不計。如果每隔m裝一根木樁，大約要裝多少根木樁？鐵絲長 公尺 要木樁 根 在長cm寬cm的長方形紙中畫乙個最大的圓。請你用圖表示出來，並算出這個圓的周長和麵積各是多少？畫法是 連線長方形的兩條對角線，過對角線的交點向一條長作高，...
分數的解決問題
如何解好分數應用題 分數 包括百分數 應用題在小學數學中佔有重要地位，也是小升初的常考題型。儘管校內數學也有涉及，但學生普遍反應不易接受。主要是因為一方面分數應用題是整數應用題的拓展與延伸，另外，分數應用題有自身的解題規律，是各種解題方法的綜合。下面我向大家介紹幾種常見的分數應用題解題思路，希望能對...