1樓：匿名使用者
要改進常規的思維方法，就要改變自己的一些見聞和生活閱歷，因為只有這樣才會有不一樣的見解和想法，
打破常規的思維方式
2樓：匿名使用者
都不知道你想問什麼？ 你想問問怎麼樣學習到打破常規的思維方式？還是要找打破常規的思維方式的案例？
3樓：迷幻王者
超脫物外，從另一個世界看問題。
如何改善慣性思維
4樓：匿名使用者
完善自我控制，多看書與電視等收集別人好的思維模式，多交朋友讓朋友不斷提示你的習慣、多自己練習。
象郭德綱用紙牌（用每張紙牌寫單字造儘可能多的句子，不斷練習）拓展自己的語言能力，呵呵，好象我與郭德綱怎麼熟悉似的，別多想聽來的。
5樓：學習之路
方法/步驟
改變自身性格。
我們其實首先應該考慮自己的性格方面，是不是一個喜歡墨守成規的人，如果是的話，就喜歡慣性思維。
學會發散思維。
我們應該學會發散思維，不讓總是沿著一條道去思考問題，而是應該多角度、全方位去思考問題。
學會逆向思維。
我們應該學會打破常規的思維習慣，首先我們就應該學會逆向思維，這是一種非常好的思維方式。
學會換位思考。
我們應該不僅站在自己的立場思考問題，還應該站在別人的立場想問題，這才能讓自己的思維更開闊。
多學習新方法。
我們應該多接觸新事物，學習一些新方法，只有腦子裡存著這些方法，才能夠做到多角度想問題，甚至能夠站在別人的立場想別人的問題。
如何擺脫慣性思維
6樓：匿名使用者
學會逆向思考，主要是三步：
1.保持對事物的新鮮感：遇到某個問題的時候，想想他為什麼是這個樣子的，背後的原因是什麼？當你深入下之後，你會對這個問題很感覺興趣，促進自己的思考。
2.做事以結果為導向：當你想要完成某個任務的時候，不要像以前一樣，盲目的尋找方法，而是想到給你帶來的結果是什麼？這樣會使你的思維有了方向。
3.有決心把不可能的事變成可能：要學會打破先例，過去做不成的事並不代表未來做不好。這樣能激發內在的潛力。
7樓：咪咕閱讀撒了吧
隨大流，少犯錯，剎車帶一點就行，別慣性的太快，與眾同步
8樓：匿名使用者
1、堅持以黨的創新理論為指導
思路決定出路，格局決定結局。科學發展觀是當代馬克思主義的最新成果，是我們一切工作的行動指南，擺脫習慣性思維首要的是學習實踐科學發展觀。要貫徹落實科學發展觀，學習是必須的。
古人云：「欲求木之長者，必固其根本；欲求流之遠者，必浚其源泉。」事務是不斷髮展變化的，在國際國內形勢風雲變換的今天，在市場經濟運作的今天，勝利油田所面臨的形勢也不容樂觀，如何處理好基層方方面面的工作，夯實基層的管理基礎？
這就需要基層管理者不斷學習、不斷拓寬知識面，只有不斷拓寬知識領域，更新知識結構，才能克服和消除「知識透支」與「本領恐慌」，才能用發展的眼光看待問題，用發展的方法解決問題；善於打破常規，善於變通，才能靈活機智地處理事情。目前採油廠的生產經營形勢非常嚴峻，廠黨委提出由會戰型向管理型的轉變，並非會戰就是不科學。在過去長期會戰中形成的協作配合、自我加壓、攻堅啃硬、無私奉獻等好的傳統和作風，是我們寶貴的財富，應該提倡和發揚。
我們要把這些優良傳統和作風，與系統化、制度化、精細化的管理理念緊密結合起來，建立完善長效機制，才能保證真正走出困境，再創輝煌。也就是說要實現向管理型採油廠的轉變，不能只落在紙上，應更加具體、細緻的落實到每一項工作中，不拘泥於某一種形式，用科學發展的方法去解決問題。
2、自覺培養科學的思維方式，走出思維定勢首先，要學會逆向思維
丹尼爾·高曼說：「要想在事業上有所成就，將以有無創造性思維的力量來論成敗。」我們今天改革開放每取得的一步成就，都與創新思維的實踐有關係。
路邊苦李的故事中，王戎沒屈從於「習慣性思維」，而是採用「逆向思維」，認定這是苦李，否則早被摘光了，事實果然如此。逆向思維是創新思維的一個方面。這幾年來採油廠的生產經營任務形勢嚴峻，為了更好的挖掘潛力、抓好管理、完成任務、合理的控制指標，採油二礦開展了「自然遞減分因素倒逼法」，找準自然遞減這個指標，再根據影響自然遞減的因素找準控制點，並追根溯源找到影響各類問題的源頭，採取相應的措施，見到了較好的效果。
3、培養髮散性思維方式
「橫看成嶺側成峰」，這也就是我們經常說的多角度、多側面思考問題。看問題換個視角，就會有新的發現它可以避免習慣性思維單一的思維方式。在對待班子團結的問題時，多角度的去思考問題將更有助於基層管理者拓寬思路。
如面對不同意見時，作為基層管理者可以思考、交流班子成員的意見和自己的方法相比會有什麼優勢、有什麼不足；大的方向是否有利於單位的發展；是否牽扯原則立場的問題；自己的觀點是否摻雜了自己的私心雜念等；這樣矛盾和問題自然就化解了。在採油管理中，因油田開發到了中後期，油井高含水是正常現象，但高含水會造成光桿腐蝕嚴重，一般性的解決方法是更換光桿，這樣既減少了開井時間，又增加了使用成本；從工藝的角度可以增加光桿的耐腐蝕強度；而我們的採油工人就將對人體**的方法輸液運用到了採油樹上，給盤根盒滴潤滑劑，徹底改變了定期換光桿的難題。
4、學會系統思考
它的應用讓我們的思維更有寬度、廣度和深度。目前困擾基層思想政治工作者的一個難題就是時代發展了，社會進步了，而老百姓的訴求也變得多元化，不容易滿足了。一方面這是市場經濟發展到一定階段的產物，一方面是社會主義核心價值體系在社會主義一個階段弱化的影響導致人們一味的追求物質利益，而導致價值觀失衡的體現。
各級組織都從不同的角度開展活動，引導解決這些問題，以實現共建和諧油田、共創百年勝利的願景目標。今年管理局適時的提出並開展了「講工人偉大、勞動光榮，講優良傳統、勝利精神」活動，引導職工傳承優良傳統，增強崗位工人的榮耀感和自豪感；採油十三隊提出的爭做新型四有職工從責任、技術、絕活的角度來引導職工崗位成才，實現個人價值；而現河採油廠採油十五隊針對隊伍管理的難題，總結提煉了「五小工作法」即小家常長啦，小熱點長議、小溫暖長送，小典型常樹，從交流感情、獎懲激勵、真誠關心等幾個方面抓住了隊伍思想波動的關鍵點，創造了凝心聚力良好的氛圍。這些方法是應用立體思維解決問題的一種體現。
而當前這種被利益困擾，價值觀模糊等等一系列問題的轉變需要思想政治工作者們下大功夫，搭建平臺去引導，需要長期的堅持不懈的努力。
如何創新思維，提高解決實際問題的能力
為什麼人的思維很侷限？突破不了，
9樓：匿名使用者
牛頓從蘋果落地發現了萬有引力，瓦特看見爐子上燒水的壺蓋被水汽頂起而受到啟發，發明了蒸汽機。蘋果與萬有引力、水壺蓋與蒸汽機，在一般人看來是風馬牛不相及的事物，牛頓和瓦特卻能夠從這些不同的事物中揭露客觀事物的本質及其內部聯絡，並且在此基礎上產生新穎、獨創和有價值的思維成果，這種解決問題的思維活動就是創造思維。創造思維不僅是技術創新和產品創新的源泉，也是組織創新、營銷創新、制度創新、商業模式創新等管理創新的源泉。
企業的管理創新不僅需要具備創造思維的人才，同時也需要有助於激發創新思維的組織氛圍。因此，企業的創新思維能力取決於個體和組織兩大因素的影響。
1.思維定勢既是創新思維之母，也是創新思維的宿敵。
其實答案很簡單：公安局長是女的，吵架的一個是她的丈夫即小孩的爸爸；另一個是她的爸爸即小孩的外公。為什麼我們剛才把他們之間的關係想得很複雜呢？
因為「公安局長」、「茶館」、「與老頭下棋」這些描述，使我們從以往的經驗判斷出發，為公安局長預先設定一個男性身份，這樣就把簡單的問題想得複雜了。這種預先設定的心理狀態和慣性的思維活動就是思維定勢。人們根據以往的知識和經驗積累，逐漸形成一種判斷事物的思維習慣和固定傾向，從而形成「思維定勢」。
一位傳統保守的母親生下了一個叛逆的小孩，這位母親就是「思維定勢」，這個叛逆的小孩就是「創造思維」。首先思維定勢是創造思維的基礎，對解決現實問題有積極的一面。比如對法律法規產生的的思維定勢有助於增強人們自覺遵守法紀；對道德觀念產生的思維定勢會使人自願接受道德的約束；基於心理髮展規律，對員工情緒管理形成的思維定勢，有助於更好地進行以人為本的管理；基於消費者心理，對客戶溝通形成的思維定勢，可以可以準確把握客戶需求，從而順利實現交易等等。
其次，「創造思維」這個叛逆的小孩，天生就不服「思維定勢」媽媽的管教，時刻想掙脫她的束縛遠走高飛，因而「創造思維」和「思維定勢」又是一對生死冤家和宿敵。創造思維需要打破常規，而思維定勢是一種固定的思維模式和思考習慣，常常對形成創造思維產生消極的作用。
思維定勢可能都是在過去某一階段的經驗總結，是經過成功的經驗或失敗的教訓驗證的「正確思維」。但是當事物的內外環境變化時，仍然固守「正確的」定勢思維卻行不通了，甚至要吃大虧。
有一個故事是這樣的：美國一位科學家在海洋館裡做了一個實驗。他用玻璃板把一條具有攻擊性的大鯊魚和一條小魚隔開。
剛開始，這條大鯊魚不斷撞擊玻璃，企圖捕食隔壁的小魚。無奈玻璃隔板太堅硬，無論怎麼發威，玻璃隔板絲毫未損。攻擊了一段時間之後，它便放棄了。
於是，科學家便把隔板悄悄地移開。意想不到的是，大鯊魚再也沒有攻擊過小魚。它們都溫和地在各自的領域活動，互不侵犯。
可見，不突破思維定勢，就只能被原有的框架所束縛，就不可能激發出創造思維和取得新的成功。
2.積極的思維定勢和消極的思維定勢。
按預先設定心理狀態的預期結果不同，思維定勢分為積極的思維定勢和消極的思維定勢。
積極的思維定勢：當面對問題發生時，相信採取某一行動一定會出現預期的結果，這種預先設定的心理狀態是積極的思維定勢。在此澄清兩個問題：
一是思維定勢產生的積極作用不同於積極的思維定勢；二是積極的思維定勢不一定都是正面的效應，積極的思維定勢也存在正負兩個方面的結果效應。
固守積極的思維定勢會使企業付出不必要的代價。像當年秦池、愛多等很多**電視臺廣告標王因為迷信品牌就是廣告打出來的，只要有錢做廣告就可以做好品牌，在如今這個廣告**越來越分化、消費者越來越成熟的時候，仍然過於迷信單一廣告的作用，結果鉅額廣告費用投進去卻沒有收到預期的效益，這是積極的思維定勢付出的代價。
消極的思維定勢：相信採取某一行動不會出現預期的結果，這種預先設定的心理狀態是消極的思維定勢。比如諸葛亮成功上演了一出「空城計」逼退司馬懿，就是利用了司馬懿的一種消極思維定勢：
諸葛做事一向謹慎，千萬不可冒險進攻。
企業固守消極的思維定勢則會錯失發展的機會。比如有一家製藥企業是由國有企業改制而來，老總的市場營銷觀念仍然很落後，重產品、輕市場，重質量、輕營銷，認為只要產品質量上去了，就不愁銷路，對廣告和營銷活動一向不重視。前些年市場形勢比較好，銷售也不成問題。
最近幾年藥品市場競爭越來越激烈，但企業沒有及時轉變觀念，不去市場找原因，一味強調狠抓產品質量和內部管理，營銷工作仍然很薄弱。結果市場逐漸被競爭對手搶走，企業效益逐年下滑，人心離散。消極的思維定勢使企業錯失了通過有效營銷而向前發展的機會。
積極的思維定勢往往**於已往的成功經驗，消極的思維定勢往往**於已有的失敗教訓，兩種思維定勢都會形成創造思維的障礙。過去成功的經驗應用於現在，不一定還能成功；過去失敗的事情，現在不一定還會失敗。克服這種障礙必須確立新的思維方式——歸零思維。
答案是：二分之一。硬幣只有兩面，即使是之前任意拋擲100次都是正面朝上，在不受任何外來因素影響的情況下再試一次，正面朝上的概率仍然是二分之一，與之前拋擲硬幣的概率沒有任何影響和關聯。
忘掉過去的成功和失敗，不受已有成見的束縛，讓思維從頭開始，這就是歸零思維。
3.以創造性破壞思維顛覆思維定勢
在企業經營管理工作中，在遇到新情況和新問題時，人們往往習慣去尋求以往已獲成功的方法，以及迴避以往遭遇失敗的做法，這種思維定勢通常有三種表現：
其一，縱向的思維方式，過分注重邏輯思維和因果關係。比如從以往參照年度和月度的市場份額和銷售資料推測今後年度和月度的發展趨勢和銷售業績，以一個區域的市場開發情況**其他區域的市場開發進度等等，可能都將不再適用今天跳躍性變化的經營環境。
其二，信奉非黑即白、非此即彼的觀念，認為事情只有唯一的正確答案和解決辦法。而現在在企業經營管理物件和範圍上更多的是「灰色地帶」。事情沒有好壞之分，只存在有效和無效之別；企業的人才和員工也沒有絕對的優劣之分，只存在適用和不適用以及如何使用的問題；企業的性質和經營範圍也很難像過去那樣可以很清楚的界定，產品與服務、員工與顧客、工業與商業逐漸走向互動融合，非此即彼的思維定勢將無法對這些新的變化做出合理判斷。
其三，消極的溝通方式，習慣使用「是的，但是」這類口語和交流方式。在對新穎的、異己的、排斥的觀點發表看法時，「但是」後邊的內容通常是管理人員真正要傳遞的資訊，反映了管理者的思維定勢對新問題的牴觸和不接受的消極態度。
以上這類思維定勢都會對管理思維產生僵固和刻板化效應，因而成為激發管理創造思維的障礙。在以往，社會的發展趨勢、企業生存環境的變化和市場競爭的態勢都遵循一定的發展規律，過去有跡可循，未來可以**，今天可以把握。但在今天，跳躍性的變化和不連續發展的趨勢，使事物的發展失去了那種線性的因果關係和連續性，當某個名不見經傳的新競爭者掌握了更讓消費者接受的新產品和新技術時，市場會毫不遲疑地接受，而原本在產業中長期佔據優勢的企業則可能一舉被擊敗。
如何解決工作中遇到的問題，在工作中遇到問題如何解決
處理方製法 審視問題 正視問題 總結問題。1 審視問題 審視問題最快的方法就是拆分問題。當我們遇到一個問題，我們首先要了解這個問題的原因 背景 解決的關鍵點，然後將問題拆分成幾個可解決且易分析的問題。2 正視問題 在遇到問題時，應勇於承擔問題，正視你的問題，勇敢地面對，不要選擇逃避。迴避並不能解決問...
工作中遇到了煩心事，如何解決，工作中遇到煩心事該怎麼改變自己的心態？
不知道你遇bai到的煩du心事是工作能力問題，zhi還是人際關係dao處理問題呢，如果這內一刻你解決容不到，你就適當放鬆下自己吧，下班約朋友去娛樂娛樂，把你的想法和他們分享一下，或者找其他娛樂去放鬆下自己，過後你自然就會想到應對方法了，其實工作遇到煩心事有很多的，也避免不了，所以只能靠調整你自己的心...
關於工作方面的問題，關於工作中遇到的問題
父母都希望自己的孩子能安安穩穩的工作，結婚，生孩子，然後養孩子，直至他們的生命結束 他們最怕孩子不能老老實實工作，老老實實生活，所以當孩子一出現波動的時候，他們卻是最擔心 你選擇換種生活方式的時候，他們自然而然的害怕你失敗，害怕你走歪路，他們幾十年來的經驗告訴他們，穩定比什麼都重要 所以才會這麼反對...