1樓：大超說教育
一般都是kpi，現如今大部分公司使用的依舊還是kpi。
2樓：撒的謊
kpi，其實無論是哪種競爭方式，大家之間還是有一定壓力的，而且也會給自己的生活中，工作中帶來一定的困擾，需要進行一定的客服。
3樓：嘉玉玉寶貝
應該是okr，因為績效考核之爭okr是比較好的，用這種方式去表達的話，肯定是更為專業的。
績效目標在目標管理,關鍵績效指標,平衡計分卡和okr中的區別？
4樓：
目標管理 也就是 mbo
2. 關鍵績效指標。
也就是 kpi
關鍵績效指標(kpi：key performance indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理。
的基礎。kpi可以是部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。
3. 平衡計分卡。
也就是 bsc
bsc即平衡計分卡（balanced score card），是常見的績效考核。
方式之一，平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量頃戚頌指標和目標值的一種新型績效管理體系。
4. okr 即目標和關鍵結果。
okr（目標和關鍵結果的縮寫）是mbo的產物，它借鑑了最佳實踐，並自行新增了一些最佳實踐。目標管理（mbo）由彼得·德魯克。
peter drucker）於1954年提出，okr由安迪·格羅夫（andy grove
在1970年代提出。本質上，mbo和okr都是目標設定框架。他們的基本原則是在一段時間內評估和提高員工的績效。
但是，它們在許多方面都不同，例如它們測量效能，頻率或最終目的的方式。
mbo已經存在了很長時仔缺間並且越來越流行，但是okr被廣泛採用以適應不雀鄭斷變化的環境。管理層需要確定哪種哲學更適合其組織。但是，需要小時的時間才能更頻繁地進行稽核以提高效能。
tita 的績效寶在上面目標的支援上，既能支援 okr 目標管理，同時結合了傳統績效考核的 kpi 模型，可以全面解決企業的績效管理問題。
5樓：智幫諮詢
績效目標是衡量員工工作表現和組織績效的重要指標。在目標管理、關鍵績效指標（kpi）、平衡計分卡（bsc）和目標與關鍵成果（okr）中，績效目標有不同的應用和特點。
目標管理：目標管理是一種以目標為導向的管理方法，強調以目標為基礎，通過制定、實施、監控和評估目標，推動組織和個人的發展和成功。績效目標在目標管理中是乙個重要的組成部分，可舉鏈頌以通過制定明確的目標，激勵員工的工作動力和積極性，促進組織的發展和成功。
關鍵績效指標（kpi）喚明：kpi是一種用於衡量企業或組織績效的重要指標。kpi通常是與戰略目標和業務計劃相關聯的，可以幫助企業或組織瞭解其績效表現，發現問題，及時進行調整和優化。
在kpi中，績效目標通常是乙個具體的指標，如銷售額、客戶滿意度、生產效率等。
平衡計分卡（bsc）：bsc是一種綜合性的管理模式，它通過制定和正鄭衡量四個方面的指標，即財務、客戶、內部業務流程和學習與成長，來促進企業或組織的可持續發展。在bsc中，績效目標通常是與這四個方面相關的指標，如收入增長率、客戶滿意度、生產效率和員工培訓率等。
目標與關鍵成果（okr）：okr是一種以目標為導向的管理方法，它通過制定和衡量關鍵結果和目標，來推動個人和組織的發展和成功。在okr中，績效目標通常是與關鍵結果相關的指標，如銷售額、市場份額、使用者增長率等。
6樓：世態炎涼嗬
okr核心在於對齊目標，通過增加團隊內的溝通來來發現問題以及解決問題，及時察橡拿適應市場的變化。
kpi主要是把工敗搭作進行量化，通過與獎金掛如橋鉤，直接激勵到員工。
bsc：平衡計分卡是一種戰略管理的工具，將指標分為財務、客戶、內部運營、學習發展四個維度進行管理。
okr和績效考核的區別？
7樓：倪雲華
okr和kpi有什麼不同，什麼如何用好okr呢？
企業績效考核，用okr還是kpi？
8樓：zq娛樂碎碎念
將績效管理。
與績效考核混為一談，既不是企業的個別現象，也不是短期現象。長期以來，許多企業沒有意識到兩者的區別，往往將績效管理等褲或同於績效考核。它最早是由英特爾公司。
在1973年發明的。當然，okr在英特爾公司被稱為imbo(英特爾目標管理)，是一群管理者在參與英特爾組織的管理培訓過程中集體智慧的結晶。這一管理體系。
的核心是「按體系要求每個部門甚至每個員工，每季度設定工作目標和重大成果，對每個工作目標都有明確的評價方法。
谷歌。董事約翰杜爾登將這一管理體系推廣到谷歌，逐步推廣it，廣泛應用於it、風險投資、遊戲等以專案為主要業務單元的企業。從okr的定義和核心可以看出，okr實際上是管理層收購的延伸。
接下來，我們來了解一下okr的理論**。okr的理論**實際上來自麥格雷戈人性假設的y理論，即人生來就是積極的、主動的、願意承擔責任的。因此，okr非常重視員工參與實施過程。
比如在kr確定的過程中，上級只告訴員工目標(員工也可以主動諮詢上級的目標)，而沒有告訴員工實現目標的具體措施和方法。知道目標後，員工可以自己列出措施和方法，並根據自己的分析和資訊與上級或同事討論，最終形成kr來實現目標。在襪純侍實施過程中，員工還可以根據情況的變化確保目標保持不變。
這樣就極大地調動了員工的積極性和參與度，但員工也有自己做決定的自豪感。kpi的理論**是來自麥格雷戈人性假設的x理論，即人天生懶惰，不願意承擔責任。所以kpi在執行過程中注重目標和措施的明確性，要求員工強制執行，在執行過程中不易修改，同時員工的執行結果與利益掛鉤。
本質上，okr是乙個實現目標的管理工具；kpi不僅是實現目標的管理工具，也是評價員工的工具。也就是說，okr更注重目標的達成結果和改進，並沒有將結果與員工的獎金掛鉤，而kpi不僅評估目標的達成結果，還將其與員工的獎金掛鉤。這就引出了okr管理公司的應用，員工更注重公司或團隊目標的實現，而這個目標是雄心勃勃的，而且每個人都要對總體目標負責；但在kpi管告吵理公司，員工更注重如何保質保量地實現目標，員工只對自己的目標負責。
當然，這並不意味著實施okr的公司不評估員工。在實際管理過程中，okr對員工的評價結果也將作為考核的一部分進入員工年度績效考核。此外，在執行okr和關鍵績效指標。
方面也會有差異。
9樓：大超說教育
企業績效考核，用kpi，現如今大部分公司都用kpi考核，比較方便。
10樓：小娜娜嗨
用kpi，這個指標是非常可靠的，而且大多數人都會利用kpi進行考核的，效果也比較明顯。
11樓：帳號已登出
應該使用kpi，很多公司都是使用這樣的制度的，而且是可以提高員工的效率的。
12樓：嘉玉玉寶貝
應該是用kpi，反正我們公司就是這樣，企業績效的考核制度都用kpi。
說說okr和績效考核的區別
13樓：信必鑫服務平臺
1、由於okr強調基層員工的創造力，所以目標（o）確定首先是讓基本員工討論自己的目標（o）、部門目標（o）再彙總公司目標（o），這是乙個自下而上的過程；隨後再進行自上而下的目標（o）的分解。績效考核是對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
2、okr強調基層群策群力，重視員工主觀能動性、創造性。績效考核是不斷督促員工實現、完成的過程陪清，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
績效考核（performanceexamine），是企業績效管理中的乙個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評哪辯定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。
績效考核是績效管理過程中的一種手段。
okr的主要目標是明確公司和團隊的「目標」以及明確每個目標達成的可衡量的「關鍵結果」。一本關於okr的書將okr定義為「乙個重要的蘆緩前思考框架與不斷發展的學科，旨在確保員工共同工作，並集中精力做出可衡量的貢獻。」okr可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。
okr如何進行績效考核呢？
14樓：閃閃吖
關於okr的績效考核方法，個人建議啊還是持續績效管理的考核，這個持續績效考核是我在接觸了tita的系統瞭解到的，當時我們領導想推行okr這裡又涉及瞭如何進行考核的問題，還是想跟考核關聯，但是okr又不能直接做考核。在這裡瞭解到了tita的持續績效管理系統幫我們解決了這個問題。
那麼具體什麼是持續績效考核。簡單直白理解為okr推進過程中會涉及到過程管理，那麼過程就是你在推進過程中所遇到的具體的事兒，tita做考核的時候。可以把目標下關鍵的任務和專案同步到考核做評分，這點非常棒。
我們需求也是這樣。不僅僅要了最後的結果，也可以針對過程打分不同緯度。
所以大家如果準備做okr推行和考核關聯，目前選型時只有tita一家，可以推薦大家瞭解！
okr績效考核方法有哪幾種
15樓：績效薪酬諮詢
okr（objectives and key results）是一種目標管理方法，其主要目的是為組織設定可衡量的目標，並通過關鍵結果來衡量進展。okr績效考核方法是衡量員工逗頃績效的一種工具，可以幫助組織更好地管理員工目標，提高員工工作效率和質量。在實際應用中，okr績效考核方法主要有兩種形式：
個人okr和團隊okr。
個人okr是指個人為了實現公司整體目標而制定的個人目標和關鍵結果。個人okr的實施可以促進個人和組織的目標協同，同時鼓勵員工積極主動地承擔責任和追求更高的績效水平。例如，乙個銷售人員可以設定他的目標為每週要達成10個銷售額為1000美元的訂單，關鍵結果則是提高銷售技巧，增加拜訪客戶次數等察褲。
團隊okr則是指團隊為實現整體目標而設定的目標和關鍵結果。團隊okr能夠推動員工敗指簡間的協作和團隊工作，鼓勵共同努力，以更好地實現公司的戰略目標。例如，乙個研發團隊可以設定其目標為在下一季度內推出一款新產品，關鍵結果則包括加強研發團隊的協作、提高產品質量等。
那裡有消防中控室績效考核管理方案的範文？
消防中控員年度績效面談怎麼寫 摘要。要做年度績效面談。要給予正式的回饋和正面的肯定。一般要將。隊員的工作職責以實際工作表現加以比較。評估該隊員的表現是否符合工作職責的要求？除了消防隊，除了工作職責以外。對外對一些目標管理。年在年初制定的一系列的績效目標。以及作為績效評估的標準。在績效面談是主管。可以...
適合績效管理的工具有哪些，常見績效考核工具有哪些
teamtoken績效管理軟體是以激勵為核心的企業管理軟體雲 saas 還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體 績效管理軟體 crm軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料 讓協作 績效 銷售等。swot分析法 strengths 優勢 weaknesses 劣勢 opportunities...
如何在企業裡建立績效考核管理系統
在企業裡建立績效考核管理系統的步驟 1 確立科學有效的企業績效考核體制和制度。2 選擇行之有效且符合崗位工作性質的績效考核方法。3 明確各崗位的績效考核指標。4 公平公正的執行績效管理的過程，在績效考核週期內適當的給予被考核人員指導督促和幫助。5 合理的績效考核評價，嚴格按照績效考核的截止時間進行考...