1樓：匿名使用者
一。很多事不是你乙個人完成的，你也需要下屬的幫助，也需要上司的支援，所以，1
你得讓自己的員工對你擁護並提高他們的技能，俗話說：力服為下，權服為中，德服為上，恩威並施，相信你的品德可以很快得到別人的贊同。但光是酒肉朋友還不夠的，你得讓他們會做事，所以，適當的培訓是必需的，而且這樣去做的話，還可以提高你的知識面和技能。
因為你教人家至少你得先讓自己會嘛，是嗎？
雖然我個人不喜歡去拍馬屁，但適當的時候表現出你和你的上司是站在一起的，效果還是挺不錯的。
這樣呢，你就有了乙個好的環境，這個很重要，如果上下關係不好，你會很難做的，而要是關係鐵的話，稍微犯一些錯誤就不會有太大的懲罰，二。
作為領班，你應該知道你的責任和目標，然後為之努力，慢慢來，過了一段時間後你就會得心應手啦。我認為作為乙個車間的領班，你應該在這些方面有突出的貢獻；
產量，雖然我一直都在從事品質管理，而且公司也一直質量放在第一位，但是相對於你的工作職責來說，產量還是最重要的，你應該如何保持你的團隊保質保量的完成生產任務是相當重要的。
2樓：網友
車間主任老算計工人，主要是為了在員工面前樹立自己的威信，他希望那些員工們都能怕她他，只有這樣的話，他們才能夠服從他的安排，才會聽他的話，這樣管理起來就順利多了。
3樓：學習者
車間主任老算計工人，可能是為了得到更多的獎勵。的制度可能是需要一些績效和車間主任的績效應該從工人上來。因此他通過算計功能來提高自己的績效。
4樓：心理諮詢師晨晨
那你們這個車間主任就太黑暗了，老算計工人，就是為了維護他自己的利益。他想讓自己的利益多一些。
5樓：海堡
車間主任老算計工人是咋回事？車間主任不是老算計工人，而是有自己的手段去管理工人，假如，車間主任沒有點能力的話，怎麼管理工人呢？在你的印象當中，就認為是算計工人，那是不對的。
6樓：網友
事實或許和你想象的不一樣，車間主任要樹立威信就會用一些手段，而這就是你平常看到的算計工人。
車間主任總說工人沒素質怎麼辦？
7樓：tf槍神
作為車間主任自己的員工素質差 ，更車間主任有一定關係 ，你對你的員工平時怎麼指導培訓的，所以還得主管部門領導多關心多走走看看，發現問題就能及時更正知道，做到對自己員工出現問題動向，就能提高員工整體素質向好的方向發展。
8樓：陳而康
車間主任，素質，也不怎的。都應，加強學習。大家素質，提高了。
9樓：超正義之劍
告訴他不要一棍子打死，不要絕對化，有些工人還是有素質的。以後他應該就不會這麼說了。
10樓：水中媚兒
加強工人學習，提高自身。
我是車間主任，工人和我都是當地的，當初工人來工廠幹活也是衝著我來的，工人還是衝我要錢，我該怎麼辦
11樓：吾明照四方
這是工人信任你，所以你的影響力應該是很大的，聽你的意思應該是現在發不出工資來了，我感覺你應該團結工人，大家一起想辦法。
12樓：網友
你是車間主任，你用自己的人脈為老闆招來工人，現在老闆不發工資工人衝你要錢你就該帶領工人用法律手段拿到工資！
13樓：happy夏冬
工人掙得每一分錢都是血汗錢，工人的工資不能拖欠，拖欠工人工資是違法的，你們可以用法律**保護自己的利益。
14樓：射手
這種事情還是比較為難的，建議將這種事情向公司上級部門反應，畢竟車間主任並負責工資的發放。
車間主任隨意扣工人的錢導致不能上班怎麼辦？
15樓：他們以前叫我董哥
這個應該是可以告他的，因為他要是扣你錢的話他需要有理由啊，他隨意的扣不讓你們上班的話，這個自然是可以告他的呀。
16樓：信志業
車間主任隨意扣工人錢，導致幫讓上班怎麼辦？車間主任是有這個權利的。那你還是這個功能。
有什麼毛病吧。沒有毛病，車間主任不是隨意扣工人工資的。這工人肯定是做了對公司不利的事情，車間主任才扣出她的工資。
17樓：晉方美
車間主任誰受隨便qq車間工人的錢，他是犯法的，你們可以起訴他。
作為乙個車間主任說工人呆呵的,你們看這個領導怎麼的人呢？
18樓：彌茂
如果乙個車間主任這麼說，說明他和工人比較和諧關係，他沒有架子。
如果他們並不是這樣的話，那說明這個車間主任恐怕文化素質不高。
19樓：網友
作為乙個車間的主任 主要職責就是管理好公司 和車間 裡面的工人使他們能夠積極的快樂的 工作。
20樓：為你執著
其實光憑他一句話，不能說他這個人怎麼樣，畢竟他是車間主任，他說下面的員工是應該的，別跟他計較就好了。
車間主任剋扣工人工資應到那反應
21樓：網友
如果只扣你乙個人的工資的話，那就直接到車間主任那裡去問清楚為什麼？如果再不行，先去工會，一般正規的廠都有的。如果是小廠的話，老闆一般都有在的，可以去他那裡去反應。
還有那個不只是扣你乙個人的，那罷工吧！帶著全部的工人罷工吧！
22樓：騰家堡
解決辦法：
1、告訴車間主任，如果不按時足額髮放工資，你會向廠長反映。
2、如果工廠內部得不到解決，可以向當地的勞動和社會保障部門反映。但之前要收集足夠的證據，例如，勞動合同、員工考勤記錄等。
希望你能早點解決這個問題。
八十年代國企的車間主任屬於工人還是幹部
23樓：網友
這不一定，車間主任的人員性質既有幹部，也有工人，有的是以工代幹，實際身份還是工人。也有確實是幹部身份的。
24樓：百小肚
80年代國企的車間主任屬於工人還是幹部？80年代國企車間主任屬於一線管理部門的幹部。
25樓：網友
當然是幹部！
當時，車間主任屬於幹部崗位，有幹部籍才有資格做車間主任。工人是不能做的。當時還有個詞兒，叫「以工代幹」，工人想做幹部，只能走這條路。
26樓：網友
八十年代的國企有很多，要看這個企業的規模，大型國企的管理制度比較齊全。當時的幹部編制比較亂，在當時，要看這個職工是從**來的，假如是大學生、中專畢業後分配到國企的，不管是不是擔任企業領導（高、中層），都會報當地人事局幹部編制登記造冊；但企業領導（包括車間主任、厂部門領導），假如是從基層（工人編制）提拔起來的，幹部編制是進不去的。不過，企業裡的幹部（包括大學、中專畢業生），在改革年代都全部取消了，只有上級直接委派的人員，保留幹部編制、享受幹部待遇。
這些都是歷史了，現在提這個有用嗎？
生產副總總是跨過車間主任、副主任，部門主管直接管一線工人合適嗎？而且還是不懂裝懂的。
27樓：網友
你這樣說，覺得應該是民營企業吧，在一些企業就這樣的。在國營企業或者央企不會有這種情況的。因為制度早就形成了。
不會有你說的情況發生。但是，在一些企業裡，說了算的，是老闆的人。家裡人。
沒有啥概念。把企業搞黃了，也遇到過。
28樓：網友
是的，就有這種人的，理它幹嗎？視他為空氣，下次，也是自討沒趣，坐視不理它。
剛去了乙個新工廠，車間副主任的工作，車間主任是乙個婦女，安排工作都是罵人的那種態度，工人都是來工作
29樓：誠信也是本
這樣的人你都害怕他排擠你！呵呵！不過官大一級壓死人，不要正面和她衝突，第乙個，你是新來的，等於是空降 過去的，要利用下層的工人，他罵別人，你就過去安慰，懂嗎？
拉攏人，多拉點人，自己不用張口去投訴，利用下面的人去投訴給老闆，當然，有些事情並不能解決根本，如果是我的話，我一開始不會和這樣的對著幹，畢竟要學會保全自己，你要明白一件事情，不管任何職位，只要有團體投訴，那麼這個人就算是廠長也是很難站穩腳跟的，除了老闆以外。我從事過很多管理的工作，算是比較會處理事情的人，所以一般的話要學會利用身邊的資源，舉個例子吧！我以前有個上司經理，也是和你說的脾氣一樣，結果還不是被我利用下面的員工一起把他給out，但是她雖然離職了，也不知道是我做的！
這才叫會處理管理的模式！你這樣屬於自殺式的，還是找個時間降低身份，給他賠個不是，說點好話，她這樣的人屬於比較自傲的，應該喜歡別人捧她！以後的時間用其他方式來慢慢弄，只要腦子不笨，總一天她的位置是你的！呵呵！
30樓：網友
你就當她內分泌失調，如果很憋屈的話，你可以整她，比如說給你們經理投訴，告訴經主任語言攻擊我。或者你給她真急一下，這樣的狗就是欺軟怕硬，告訴她，幹不幹都沒有關係，即使我離開這裡不幹了，我也給你沒完，當個主任牛什麼。
31樓：網友
過了試用期了嗎？此處不留人，自有留人處！就不服從他管理，跟他對抗，罵她，要是他分配些噁心的任務給你，慢慢做。
32樓：匿名使用者
突然感覺有種寄人籬下。
車間主任什麼級別，廠裡比車間主任大的是什麼職位？
崗位名稱 車間主任。直接上級 生產部經理。間接上級 生產科科長。崗位性質 全面主持車間的工作。管理許可權 對本車間職責範圍內工作有指導 指揮 協調 監督管理權力管理責任 對所承擔的工作全面負責。國有企業裡，車間主任就是科長級別的嗎 首先要看你企業是什麼級別，如果你廠長或者經理是處級，車間主任有可能是...
車間主管問題，車間主任怎麼管理車間
我認為必須考慮公司管理的問題，結合該主管的實際表現定論。 首先公司在人才的任用上面是怎樣操作的？即必須有人才提拔的制度，如果說他可能是好的工人，但是他不一定能夠勝任管理工作，這種人你即使提拔了他，可能結果是害他和公司。 公司有無業績考核制度或者辦法，他的業績好和壞，應當是用資料說話的，比如他負責質量...
車間主任年終總結怎麼寫，有範例嗎？
就寫你車間的今年生產狀況，生產了那些東西 這個必須寫，這是你的產量 消耗了多少材料 或者直接寫本年累計成本，成本不寫也行，這個財務會算了，寫也沒錯 本年工作中發現有那些問題 必須寫 提出相應的改進方案 對應著寫，如果寫不出來的話直接反應給上面，讓上面頭疼去吧，最好自己能給個大致的方案 本年中那些員工...