1樓：網友
理論上，高層領導來車間調研，詢問老員工問題，老員工應該如實。……這樣既可以解答高層領導的疑問，又可以讓高層領導瞭解基層的具體情況，有利於高層領導在今後工作中的決策。
實際上，員工面對高層領導的提問，應該做理智且冷靜的。
很多員工在工作中會有很多不如意，甚至不滿意……這些不如意或者不滿意，有些是基層領導無法解決的……有些人在遇到高層領導的時候，就可能會藉此機會將自己心中的不滿意和不如意表達出來，希望高層領導能夠幫自己解決問題……這個想法是很幼稚的。……任何單位，解決問題是需要相關規矩和流程的……不能指望某個權力更大的人來給你解困。……解決問題，需要依規行事。
只要自己的訴求合情合理合法合規，就肯定能解決，無需找高層領導……
所以，在遇到高層領導提問時，應該在如實的基礎上，給出有建設性的意見和建議，這樣才對自己更有利。
2樓：走走停停
的工作範圍不明確——這是新員工遇到的題，的積極性很高。當完成了自己範圍內的工作，其工作就叫插手老員工的眼睛遇到困難誰來解決-新員工面對新環境和新同事，總有乙個熟悉的過程。在熟悉之前，這個題為突出被老員工歧視欺負-老員工利用自己的經驗和單位。
經常有新員工自己做一些工作，有的還邀請新員工吃飯等。這是單位不的企業文化氛圍。不適應現有的潛規則——每個單位或多或少一些潛規則，老員工熟悉，但對於新員工來說，是植入和遵循的。
3樓：網友
如果你是老員工，可以如實你的工作情況，包括工作的工種，時間，效率等，讓領導充分了解第一線的工作情況。
4樓：沙子璇
領導來車間問老員工的工作，那就應該向領導彙報一下你工作中的情況，如果有什麼問題應該向領導彙報，並且請求領導幫助解決。
5樓：網友
高層領導來車間。看老職工。老員工。怎麼做的？怎麼工作的？就怎麼？領導。把心裡話向領導講明。這樣相互溝通。以後才能把工作做好。
6樓：求施然
那他來問你的工作，你就正常唄，比如說工廠的執行啊，裝置的各方面的，我覺得就應該實話實說。
7樓：媚雙波
高層領導來車間問老員工的工作怎麼高產領導能車間問老員工的工作。這個要看哪一方面的，自己一些專業業務能力的可以如實呀。要看一下工作環境的話，應該也是可以臨時的。
8樓：哇錢專業戶
工程領導來車間問了員工的工作，怎麼？實事求是的就可以了，你是怎麼做的就怎麼？絕對不能胡說八道，領導又不傻，他也明白你們在幹什麼？
怎麼工作的？所以沒必要藏著掖著，實事求是，是做人的根本。
當老闆問你員工情況怎麼
9樓：
摘要。親親~很高興為您服務當老闆問您廠家拍照證明東西被偷時我們的員工都在幹嘛，您可以誠實地說明您的員工情況，並對情況進行分析和總結，以便更好地處理問題。以下是一些回覆的建議：
說明員工的情況：首先，您可以向老闆描述您的員工情況，例如當時有多少員工在工作、他們的崗位和職責等等。同時，您可以向老闆提供員工的監控錄影或者打卡記錄等證據來證明員工的實際工作情況。
分析問題原因：其次，您可以從各個方面分析為什麼會發生這種被偷的情況。例如，超市的安保措施是否得當、是否存在人為疏忽或管理不當等方面的問題。
您還可以進一步分析為什麼那些被偷的商品沒有被員工和顧客發現，這也可能涉及到員工的培訓和管理問題。提出解決方案：最後，您需要向老闆提出相應的解決方案，以避免類似的問題再次發生。
例如，加強門店安保措施、改進員工培訓、加強管理制度等等。總之，當老闆向您詢問這類問題時，應該坦誠以對，並提供切實可行的解決方案。這將有助於增加老闆對您的信任和尊重，並最大限度地避免類似問題的再次發生。
超市東西被偷了，我是店長，廠家拍照給老闆看，老闆發資訊給我說，我們的員工都在幹嘛，怎麼回覆。
親親~很高興為您服務當老闆問您廠家拍照證明東西被偷時我公升磨們的員工都在幹嘛，您可以誠實地說明您的員工情況，並對情況進行分析和總結，以便更好地處理問題。以下是一些回覆的建議：說明員工的情況：
首先，您可以向老闆描述您的員工情況，例如當時有多少員工在工作、他們的崗位和職責等等。同時，您可以向老闆提供員工的監控錄影模笑搜或者打卡記錄等證據來證明員工的實際工作情況。分析問題原因：
其次，您可以從各個方面分析為什麼會發生這種被偷的情況。例如，超市的安保措施旦歷是否得當、是否存在人為疏忽或管理不當等方面的問題。您還可以進一步分析為什麼那些被偷的商品沒有被員工和顧客發現，這也可能涉及到員工的培訓和管理問題。
提出解決方案：最後，您需要向老闆提出相應的解決方案，以避免類似的問題再次發生。例如，加強門店安保措施、改進員工培訓、加強管理制度等等。
總之，當老闆向您詢問這類問題時，應該坦誠以對，並提供切實可行的解決方案。這將有助於增加老闆對您的信任和尊重，並最大限度地避免類似問題的再次發生。
當老闆問你員工情況怎麼
10樓：
摘要。親親，很高興為您解答哦<>
當老闆問你員工情況如實哦。首先都要搞清楚對方的目的。這樣我們才可以對症下藥，出對方真正想知道的部分。
當然，也避免了我們說出不該說的話。與客觀事實相符千萬不要添油加醋地說很多有的沒的，不管是同事的優點還是缺點，領導不是傻子，他能分辨出真假。所以，我們在評論某位同事時，儘量與客觀事實相符，這樣更能給領導留下好印象。
當老闆問你員工情況怎麼。
親親，很高興為您解答哦<>
當老闆問你員工情況如實答孝頌哦。首先都要搞清楚對方的目的。這樣我們才可以對症下藥，出對方真正想知道的部分。
當然，也避免了我們說出不該說的話。與客觀事實相符千萬不要添油加醋地說很多有的沒的，不管是同事的優點清鄭還是缺點，領導不是傻子，他能分辨出真假。所以，我們在評論某位同事時，儘量與客觀事實相符，這樣更能給領導留下好印象。
慎拆<>
親親，擴充套件如下<>
領導問你問員工的情況滑行時，最好只談工作。用工作態度和工作業績來評定對方，這樣會比較公正。領導問你同穗舉事的情況，這樣不僅同事高看，領導也喜歡！
很現實**族譁、不好說的就藏著有時候領導想要知道的同事的情況可能在大家看來糟糕，不想當這個惡人的話。<>
高層領導面試會問什麼，面試官是總經理會問什麼問題
1.介紹你自己。2.你對我們公司有什麼樣的了解。3.為什麼你希望來我們公司工作？4.你可以為我們完成哪些其他人做不到的事情？5.你覺得這個職位最吸引你的地方是什麼？最不吸引你的地方又是什麼？列出3到4個這個工作吸引人的方面，然後提出乙個簡單的不重要的不吸引人的問題。6.為什麼我們應該僱傭你？參見問題...