1樓：贊鋮學院
首先要先明白第乙個問題，什麼是企業管理培訓？
企業管理培訓是指標對於企業內部人員所進行的管理技能、管理思維、管理方式的培訓，幫助企業管理者能夠在任何時候都可以進行有效的管理。
當經濟效益不好的時候，企業更需要企業管理培訓，因為企業困難，更需要各個基層的管理人員團結一致，積極有效地參與到公司的管理中，幫助企業渡過難關。
企業經濟效益不好，做企業管理培訓的三個理由。
第。一、當經濟效益不好，員工人心思動，企業最怕離職潮，這個時候需要各基層管理人員都要有較好的管理和溝通能力。
員工的穩定需要各個管理層各盡其職，有很多管理者，在平時的管理上注重業績和績效，不注重員工的心理變化，尤其是經濟效益不好時候的心理變化。
所以要通過企業管理培訓的內容，幫助管理者認清楚這個時候管理的重點和難點，從而保證員工的穩定，保證企業的穩定。
第。二、穩定管理層團隊。當經濟效益不好的時候，不光員工要走，很多管理層也要走，通過管理培訓，給管理層適當的激勵，給管理者適當的休息，可以調整他們的工作狀態，為企業更好地出謀劃策，為企業的發展提供更多更有效的方針。
經濟效益不好，首先波及的就是管理層，他們也更容易感知企業的變化。這個時候要通過企業管理培訓的方式提公升管理者的凝聚力，提公升他們對企業的忠誠度。
企業管理培訓的目的就是為企業管理層提供穩定和技能的，不管經濟效益好不好，都要一直做下去。
2樓：路邊的風兒
當然需要做培訓了，因為只有做培訓才能夠提公升凝聚力，提公升能力，穩定員工，穩定管理層團隊，也能給予適當的休息，也能在培訓中互動，讓大家暢所欲言，為企業建言獻策，為企業渡過難關提供更多的方法。
3樓：青楓侃
即使是效益不好，也應該進行企業管理的培訓，這樣才能夠讓企業有所轉機，並且也能夠讓企業往好的方向發展。
4樓：生活導師小馨馨
當然需要，這是要加強員工對企業的一些理解，無論效益是否好壞都是需要進行的。
5樓：家庭宅男一中年
經濟效益不好，如果是企業的管理水平不行，更要強化企業的管理培訓，對症下藥，提公升管理技能和管理者的水平。
經濟效益愈加疲乏，公司為什麼還要砸錢做培訓？
6樓：羊羊羊楊雲飛
儘管很多公司的經濟效益越來越差，但是還是會繼續加大培訓力度，而這些公司這麼做主要是因為以下三方面原因，1、培訓是提高公司效益的一種方法；2、培訓後的員工能夠給公司發揮更大的作用；3、不培訓是對顧客的不負責任
1、培訓是提高公司效益的一種方法首先，很多人可能都覺得培訓是一種花錢但是不討好的事情，但實際上並不是這樣，否者為什麼那麼多公司都要花錢培訓呢？畢竟只有公司的領導者才能看到培訓給公司帶來的好處。
在一家公司中，如果都是不靠譜的員工的話，那麼十個員工也無法提高公司的經濟效益，但如果員工是經過培訓了的，那麼只要有乙個還不錯的員工，就能夠創造十個普通員工才能創造的經濟效益，這筆賬想必大家都能夠算得過來。
2、培訓後的員工能夠給公司發揮更大的作用其次，上面已經提到了培訓的重要性了，下面來說說培訓的另乙個好處。其實越是大企業越需要培訓，尤其是那些員工很多的企業，例如中國人壽、中國移動等公司，隔三差五就會有一次培訓，這是因為公司的員工多，公司先培養一批精英出來，然後這一批精英繼續帶後面的員工，這樣也能夠節省時間成本和人工成本。
3、不培訓是對顧客的不負責任最後，其實不管是什麼職位，都是需要事先培訓的，哪怕是乙個保安都不可能直接上任，這就是因為每乙個崗位要做的事情都不同，需要讓新任職的人明白自己崗位的職責和重要性，這樣才能夠更好地服務顧客、服務社會，否則都是一問三不知的話，那麼不僅有損公司口碑，更是影響公司的經濟效益。
7樓：小李美死了
這樣會讓員工更加的積極，而且也不會輕易的離開公司，並且也會讓員工瞭解企業的文化，所以才會做培訓。
8樓：撒的謊
主要是不做培訓，沒有辦法讓公司能夠運營上正軌，所以需要前期先進行培訓，才能夠保證後期的穩定輸出。
對於企業管理培訓課程的好壞，大家有什麼看法？
9樓：時代華商商學院
面上的企業管理培訓課很多，大家在選擇的時候要擦亮眼睛，因為有不少機構「掛羊頭賣狗肉」，說有某某大師站臺授課，結果一查並沒有，到了課堂才發現，講的全是「管理雞湯」，並不能真正運用到企業實踐中去。
所以，報讀企業管理培訓課前要了解對方的內容、師資力量、班級服務、協議保障、學習方式等，切勿被銷售一頓忽悠就交錢。有機會的話，最好可以到對方的真實課堂試聽一下，一試便知好不好。
總得來說，企業管理培訓課強調「落地運用」，凡是不能教你「怎麼做、為何這麼做」的課程，基本上都是理論派，這時候就要多加考慮了。
10樓：道成諮詢集團
選擇適合自己企業的管理模式就是好的，當然也需要專業。
為什麼要做企業管理培訓
11樓：ofweek人才網
提公升企業辦公效率 穩定員工心態 積極工作等等。
企業為什麼培訓效果不好？
12樓：北京財貿張佳琦
現在很多企業都很注重培訓，包括對基層員工的基本技能培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓，對中層管理者的管理培訓，對高層管理者的巨集觀戰略把握能力培訓，很多公司在新員工入職時都會進行內訓，是對公司價值觀的宣傳，也是為了讓員工更好的瞭解公司，掌握技能，更快的進入工作角色，但是好多次企業花了時間和金錢，收到的培訓效果不是很好，主要有一下幾個原因：
是否為提高公司的核心價值競爭力而進行的培訓2.是否結合了員工的具體需求進行的培訓。
3.參加的培訓機構是否正規，講師是否真的具備相應的專業技能4.員工的積極性是否被充分調動。
如果沒有很好的考慮這幾方面的因素，培訓的效果往往不是很好，因此要結合公司的具體需要和員工的。需要，請一些有效果的講師進行培訓，另外可以考慮公辦院校的培訓部門，因為學校的話師資力量比較雄厚，並不是以贏利為唯一目的的。更有保障。
13樓：蔡良坤
1、企業的一些培訓很多隻是走一下形式，沒有真正用心的對員工進行能力的提公升。
2、就是員工的問題了，很多元本來就是打算在公司混日子的那種，即使有再好的培訓課程，員工不想學，那也沒辦法，只有公司在培訓時，認真的理清那些員工是想提公升自己，對求知的慾望高，要選擇這樣的員工進行培訓，對於想混日子的人，只能進行淘汰制了。
為什麼有的企業老喜歡搞管理培訓？培訓真的對提高業績有用嗎？
14樓：北方的北方
其實培訓對於提高業績主要還是看培訓的內容，內容應該與企業未來發展的戰略掛鉤，應該與企業員工個人成長掛鉤，培訓的方式是否與培訓的內容以及所達到的預期效果匹配。
如果能夠做到上面這些點的話，培訓還是有用的，但是我們國內現在的大多數企業都做不到這種系統化的培訓，最大的問題就是沒有形成系統，制度不完善對於培訓後面成績的評估也沒有達到一定標準。
很多培訓有可能是有用的，但是主要還是看被培訓的個體是否能夠發揮主觀能動性。
培訓的目的就是通過激發員工的信心，讓他們學習到一些技能，最終達到組織績效的改進。
15樓：好想放假呀
就那我自己來說，我是銷售行業，公司每隔一段時間就要進行培訓。但是銷售行業的進步主要是自己一次一次跑業務積累而來，短暫的一次培訓是沒有多大效果。再加上現在很多公司的培訓都是用「外來的和尚」，很多管理人員總覺得外來的就是好的，但是實際上外來的和尚並不瞭解公司情況，講的都是普遍性的東西，沒有適用性。
但也不能說一點效果也沒有，對於細節性的問題，其實管理培訓還是有一定作用的。
16樓：善靈凡
因為企業要發展，必須要有好的管理，培訓管理對提高業績有重要作用，公司沒有好的管理，就會顯得非常混亂，不會有很大前途！
17樓：earth三點一線
有用的，搞管理培訓可以增強知識和技能！
18樓：老徐
應該是有用的。不過要因人而異。
19樓：網友
培訓對提高業績真的有用，往往注重於員工培訓的企業都是比較優秀有先見之明的。
員工的管理培訓的主要目的就是培養人才，因為只有在培訓的過程中才會實現企業的目標，如果企業要想快出人才，多出人才，出好人才企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。i
員工的管理培訓也可以幫助企業提高積極性。因為大部分的員工都知道員工培訓可以算上一種福利了，在員工培訓的過程中，不僅僅可以提高員工們的整體專業知識，和更多的工作方法，而且員工也會對企業增加感情，因為他們在這個過程中提高了自己，就會對企業有懷有一定的感激，對工作效率的提高有很大的幫助。
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