1樓：小莫結他
在績效管理的總結階段，績效診斷的主要內容是：(1)對企業績效管理制度的診斷。如現行的績效管理制度在執行的過程中．哪些條款得到了落實，哪些條款遇到了障礙難以貫徹，績效管理制度存在著哪些明顯的不科學、不合理、不現實的地方需要修改調整。
2)對企業績救管理體系的診斷。如流程績效管理體系在執行中存在著哪些問題，各個子系統之問健全完善的程度如何，各子系統相互協調配合的情況如何，日前亟待解決的問題是什麼等等。
3)對績效考評指標和標準體系的診斷。如績效考評指標與評價標準體系足否全面完整、科學合理、切實可行，有哪些指標和標準需要修改調整等。
4)對考評告全面全過程的診斷，如在執行績效管理的規章制度以及實施考評的各個環節中，有哪些成功的經驗可以推廣，有哪些問題亟待解決，考評者自身的職業品質、管理索質、專業技能存在哪些不足，有哪些亟待提高等。
5)對被考評者全面的、全過程的診斷。如在企業績效管理的各項活動中，員工持有何種態度，通過參與績效管理活動，員工有何轉變，在實際工作取得何種成果，職業品質和素養有哪些提高等。
根據績效目標進行績效診斷，績效考核方法，績效考核與薪酬管理。績效考核是績效管理體系的乙個過程，績效結果應用：（1）與待遇掛鉤：考核評分結果直接影響浮動工資或獎金。
2）與能力開發掛鉤：通過考核，發現被考核者的不足，或者同將要公升遷的職位比，還存在些不足，這些是下乙個計劃期對該被考核者進行培訓或能力開發的內容。
2樓：小李同學
績效管理制度是企業進行績效管理的標準與規範，也是公司管理體系中的重要組成部分。因此，在進行績效診斷時的首要任務就是對績效管理制度的診斷，如現行的績效管理制度在執行的過程中，那些條款得到了落實，那些條款遇到了障礙難以貫徹，績效管理制度存在著明顯不科學、不合理、不現實的地方需要修改調整。這個診斷過程可以從制度的層面發現公司的績效管理是否存在不適應企業發展或者不科學不合理的地方。
3樓：張燕學姐
首先應該對企業的績效管理制度進行診斷，對企業的績效管理體系進行診斷，對績效的考評指標以及標準體系進行診斷，對考評全面的診斷，對於被考評者全面的診斷。
4樓：愛仕達各色
首先需要從績效的管理制度進行，然後需要從企業的管理體系進行，以及績效考核的指標進行。對考評的人也是需要進行稽核的，對員工也是需要進行考核，對整個企業也是需要了解的。
在績效管理的總結階段,績效診斷的主要內容有哪些
5樓：網友
根據績效目標進行績效診斷。
績效管理包括哪幾個環節
6樓：匿名使用者
1.目標管理（績效目標/指標的分解）
2.績效規則的制定（如何考核，考核評估的方法，評估的等級，如何與薪酬獎勵掛鉤）
3.績效目標的確認（要員工和上級一起確認績效目標，只有上下級共同認可後才更有意義）
4.執行。5.執行過程中的溝通反饋、調整指導。
6.績效考核評估。
7.兌現相應的獎勵或懲罰。
8.反思之前的制度及實施過程中的問題，制定、優化下乙個績效管理制度。
績效管理診斷的具體內容包括（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：a,b,c,d,e
績效管理系統總體評估的內容。
1、對管理制度的評估。
2、對績效管理體系的評估。
3、對績效考評指標體系的評估。
4、對考評全面、全過程的評估。
5、對績效管理系統與人力資源管理其他系統的銜接評估。
在績效管理的準備階段，績效管理人員應完成的工作有 （ ）。
8樓：考試資料網
答案】：a,b,c,d,e
準備階段是績效管理活動的前提和基礎，需要解決四個基本問題。①明確績效管理的物件以及各個管理層級的關係，正確地「誰來考評，考評誰」；②根據考評的具體物件，提出企業各類人員的績效考評要素(指標)和標準體系，明確地「考評什麼，如何進行衡量和評價」；③根據績效考評的內容，正確地選擇考評方法，具體地「採用什麼樣的方法」的問題；④對績效管理的執行程式、實施步驟提出具體要求，說明「如何組織實施績效管理的全過程，在什麼時間做什麼事情」。
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