1樓：潤去霓虹國
創業第23問：如何培養企業狼性文化？反問：為什麼要有狼性？
2樓：boss商學院
團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的願望和團隊的目標結合起來，產生1+1〉2的效果。
要想激發團隊的合作精神，前提條件是要先組織乙個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實現乙個共同的目標，按照必備的條件，經過嚴格的挑選而組織起來的精幹的團體。所以，確定團隊成員的特質，組織乙個好的團隊，乃是激發團隊合作精神的關鍵和起點。
團隊成員的特質主要應考慮以下幾個方面：忠誠、能力、積極的態度、多做一點點的精神、信心、意志力。
你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠佈公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；
你要與團隊的每乙個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；
分析每乙個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，付給他們應得的利益，在不影響團隊發展的前提下，儘可能讓他們多得一點；
訂出明確的集會時間和地點，討論計劃，執行計劃，否則就註定會失敗；
做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉；
組織的團隊精神包括4個方面：
1.同心同德。組織中的員工相互欣賞，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆臺，管理者應該引導下屬發現和認同別人的優點，而不是突顯自己的重要性。
2.互幫互助。不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。反過來，我們也能夠坦誠地樂於接受別人的幫助。
3.奉獻精神。組織成員願為組織或同事付出額外努力。
4.團隊自豪感。團隊自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰無不勝的戰鬥力。
同心山成玉，協力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。乙個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機與活力？
何談幹事與創業？何有形象與成績？在乙個缺乏凝聚力的環境裡，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經驗，也不可能得到很好的發揮！
只有懂得團結協作的人，才會把團結協作當成自己應盡的責任，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。
在職場中，該怎麼提公升員工的狼性？
3樓：high說娛樂
如何去培養員工的狼性？<>
第1點就是給員工描繪一副未來的藍圖。這個藍圖的切入點必須得是員工自身。這張藍圖能夠讓員工看得到在這裡工作能夠構建乙個美好的未來，能夠過上自己想要的富裕的生活，能夠滿足他各方面的需求。
當員工看到這種希望的時候，他會鼓起幹勁。如果要去到更大的地方，你可以給員工描繪乙個公司未來的藍圖，讓他瞭解到在這個公司工作，員工未來有怎樣的上公升空間，並且讓員工感知到每乙個人都有機會踏上這個上公升的空間，坐上更高的位置。有野心的人就會朝著這個目標去前進。
其實這種方法，說好聽一點就是構建藍圖，說不好聽一點就是畫大餅。相信很多剛入職的新人都被老闆畫過大餅，老闆把你的未來描繪得可以如何得好，新人往往天真單純，就相信了老闆的話。<>
第2點就是完善公司的獎勵懲罰制度。懲罰制度不要太狠，獎勵制度往往才能夠提公升乙個人的狼性。只有當員工看到其他的員工比他還要優秀，工作業績做得還要出色，獲得的獎勵比他豐厚很多很多的時候，才會激起他內心對金錢的渴望。
在這種對比的情況下，他會堅定自己的事業心，勇往直前。<>
因此，老闆們如果要想提高員工的狼性，不去完善公司制度。
而比較摳門的話，員工是待不久的。不要天真地以為員工會為你做牛做馬好多年，不會的，員工在進了公司幾年之後，他們都會變成老油條，開始有想法，所以一般太苛刻的公司是做不大的。
4樓：彩虹巧克力糖豆
要想提公升員工的狼性就多設定一些福利機制，員工感受到了一定的福利之後就會更加努力的去奮鬥，所以這是需要有乙個過程的。
5樓：笑離的
可以重溫入校誓言，找到自己的初心和夢想。啟用目標管理，給每個人制定乙個工作目標。組織開展優秀員工評比活動，對評比出來的優秀，員工給予重獎特獎等等。
6樓：小阿星
首先一定要提高員工的積極性，同時也應該設定獎勵機制，還需要對員工進行相應的績效考核，實行優勝劣汰的工作制度，提高職場的競爭力，形成乙個非常好的職場氛圍，對業績比較好的員工進行獎勵。
在職場中，該怎麼激發員工的狼性？
7樓：帳號已登出
隨著社會經濟不斷的發展，在現實生活之中，我們會遇到各種各樣的問題，尤其是針對於如何去在職場之中激發員工的狼性這個問題也是讓很多朋友對此表示非常疑惑的，實際上我們要知道，如果想要去激發職員在職場之中的男性，那麼我們的文化教育以及我們的獎金制度是非常重要的。
首先我們要明白這樣的問題，那就是如果員工的工資和獎金的激勵制度不好的話，那麼我們就必須要解決這些相映的情況，我們可以去設立或者製作相應的獎金制度，通過現金獎勵或者是旅遊的方式，讓員工們激發自己的狼性，讓員工們充滿鬥志，只有這樣子才能夠去讓自己的整個公司充滿著很好的氛圍，才能夠讓整個公司的工作人員能夠去更加努力的為公司帶來更大的收益，這是最有效，也是在現實生活之中使用最多的一種方式。
除了通過這些方式之外，我們還可以直接去每天進行相映的文化宣傳教育，在現實生活之中，每乙個職場的工作人員都是乙個活生生的人，因此我們可以每天去邀請一些演講的人員，來去對員工進行相關的經歷，並且通過現金的制度去幫助員工更好地實現財富的自由，只有當我們去幫助員工去解決這些相應問題的時候，員工才能更有狼性，才能夠更好的幫助公司帶來更大的利益，也只有通過這些方式，才能夠讓公司保持良好的競爭，才能夠讓公司變得更好。
綜上所述，我們能夠明顯的知道，為了能夠去死的員工們更有狼性，那麼我們就必須要通過以上這些方式和方法去解決這些相映的問題，也只有通過這些辦法，才能夠更好的幫助公司更好的發展。
8樓：悠悠說百態
多給員工制定懲罰條款，完不成業績就狠罰，不僅能培養員工的狼性，也能讓員工堅韌不拔。
9樓：彩虹巧克力糖豆
要想激發員工的狼性就需要制定一系列的獎勵措施，讓員工嚐到了甜頭之後，他們才會更加的努力，我覺得這就是很正常的事。
10樓：創作者
首先必須要制定完整的賞罰制度，這樣才可以讓人們有動力，才可以激發真正的狼性。
為什麼企業喜歡狼性員工？
11樓：綠水青山
用一種動物的特徵形象地表達企業文化，成為中國企業通行的做法，我們不妨將其稱為「企業文化的仿生學情結」。對於企業個體來說，狼性員工具有開拓性，有明確的目標；具有攻擊性，有耐心；具有極強的團隊合作精神，縝密而且迅速。對於企業來說，需要具有狼性的高管層帶領整個團隊積極進取，不斷發展壯大。
很多企業夢寐以求地希望能夠擁有具備「狼性」的員工和團隊。在當今競爭激烈的市場上，具備「狼性」的組織生存能力會更強，更有生命力。
狼性文化主要有以下三個特徵，巧合的是這些特徵在某種程度上也切合了現階段中國企業發展中的迫切追求：
第一，嗅覺敏銳，善於捕捉機會。
第二，富於進取心和攻擊性，且不輕言失敗。
第三，最重要的應該是團隊精神。
國內企業中，有人曾經將「狼性」作為企業文化的組成部分，有點「態度決定一切」的味道。中國企業也只有依靠狼的「三性」——敏銳的嗅覺、奮不顧身的攻擊性和團隊精神來與國際領先企業競爭。
公司員工季度生日會有啥好創意,公司員工季度生日會有啥好創意？
我公司原來做過這樣兩個策劃方案，反應很激烈 擊鼓傳花，擊鼓的人要背對觀眾，觀眾要排隊龍擺尾的傳花，擊鼓的人看不到花傳到 鼓聲停止後就是拿花的那個人得到獎勵同時作為擊鼓的人繼續。有小獎品。買一包子糖裝在容器裡，大約1000塊左右，看誰猜的最接近數字，最接近的有獎勵，去的時候在門口就擺設好，自己填寫名字...
如何管理出狼性團隊？如何培養狼性團隊？
要把團隊打造成一個所謂的狼性的團隊，作為這個名稱來講，你要深刻的瞭解，狼團隊是一個具有強烈進取心和企圖心的團隊，目標性和計劃性相當強，在工作中自主性也相當強，無為而治的管理模式其實是形容這樣的團隊管理者的 但要打造這樣一個團隊不是用簡單的文字就可以解決的，你首先要了解你團隊中每一個人的性格，他們的目...
公司員工家人逝世，公司不給員工回去，一定要他留下來工工作，公司違法嗎
這個也不能說公司違法，只能說公司沒有人情味，道德缺失，管理存在問題 現在的公司的員工辭職一定要本人親自去辦離職手續嗎？有的人他父母要他回老家繼承祖業而擅自打 給公司 勞動者辭職的，一般是需要勞動者本人親自去辦離職手續的，如果勞動者的親屬有勞動者的委託書，也是可以委託其親屬去辦理離職手續的。員工辦理離...