1樓：綜合**諮詢專家
1、企業物流的主要功能要素是搬運、儲存。
2、企業生產物流的物件主要是物料和半成品。
3、企業生產物流的連續性和伴生性。
企業物流又可區分以下不同典型的具體物流活動：企業**物流、企業生產物流、企業銷售物流、企業**物流、企業廢棄物物流等。
企業系統活動的基本結構是投入→轉換→產出，對於生產型別的企業來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經過製造或加工使之轉換為產品或服務；對於服務型企業來講則是裝置、人力、管理和運營，轉換為對使用者的服務。
物流活動便是伴隨著企業的投入→轉換→產出而發生的。相對於投入的是企業外**或企業外輸入物流，相對於轉換的是企業內生產物流或企業內轉換物流，相對於產出的是企業外銷售物流或企業外服務物流。由此可見，在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。
2樓：澄澈還古樸丶雛菊
抵押物流管理的研究應該遵循的最基本的客觀原則，因為他們都是客觀的，所以一定要遵守。
3樓：聚會
物流成本管理的基本原則可概括為以下五條：1.經濟原則。
這條原則是指因推行物流成本管理而發生的成本，不應超過因缺少管理而喪失的收益。任何物流活動都要講求經濟效果，也都需付出一定的代價，但這種代價不能太大，不應超過建立這項管理所能節約的成本。2.
系統性原則。實施物流成本的系統管理可有效地克服物流成本的「此消彼長」現象。因為系統管理是對物流活動的全過程進行統一管理，充分協調各部門、各環節的成本費用，以總成本降低為主要目的，最大程度地降低物流成本。
實施全面成本管理可加快物流合理化過程。物流成本的系統管理認為物流作業質量、成本和時間經過協調，可以達到長期消減成本的目的。3.
全員參加原則。任何物流活動都會發生成本，都應在物流成本管理的範圍之內。任何物流成本都是人參與物流作業的成本，只能由參與或者有權干預這些活動的人來管理。
所以，每個職工都應負有成本責任。4.因地制宜原則。
因地制宜原則是指成本管理系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本專案的實際情況，不可照搬別人的做法。具體說來，要適合特定企業的特點，要適合特定部門的要求，要適合職務與崗位責任要求，要適合成本專案的特點。5.
領導推動原則。由於成本管理涉及全體職工，並且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當局來推動。一)物流管理的總原則——物流合理化。
物流管理的具體原則很多，但最根本的指導原則是保證物流合理化的實現。所謂物流合理化，就是對物流裝置配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。它具體表現在兼顧成本與服務上，即以儘可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務，或以可以接受的物流成本達到儘可能高的服務水平。
二)物流合理化的基本思想。
物流活動各種成本之間經常存在著此消彼長的關係，物流合理化的乙個基本的思想就是「均衡」的思想，從物流總成本的角度權衡得失。不求極限，但求均衡，均衡造就合理。
三)物流管理面臨的新挑戰。
很多先進的資訊科技的出現，極大的推動了物流行業的鉅變。我們不能再以傳統的觀念來認識資訊時代的物流，物流也不再是物流功能的簡單組合運作，它已是乙個網的概念。加強連通物流結點的效率，加強系統的管理效率已成為整個物流產業面臨的關鍵問題。
4樓：網友
基本關聯的話，首先就是要遵守法律法規，還有就是要遵守秩序，然後不能亂還就是要保證產品的好壞。
5樓：介延
企業物流管理的研究應遵循的基本觀點是很多的。
6樓：亞瑟無敵天下
這個物流管理資訊描述的話，我感覺這個基本的觀點就是以大體為主。
無論是物流企業,還是企業物流中,對運輸組織管理應貫徹()的基本原則。
7樓：帳號已登出
應貫徹及時、準確、經濟、安全的基本原則。
物流的核心是使商品在需要的時間到達需要的地點的經營活動，是提高商品流通效率的重要途徑，是「第三利潤的源泉」。降低物流成本、提高服務質量的最佳途徑、推動物流現代化，是物流管理和資訊化建設的重要課題。現代物流的功能是設計、執行以及管理客戶**鏈中的物流需求，其特點是依據資訊和物流專業知識，以最低的成本提供客戶需要的物流管理和服務。
企業物流是為滿足客戶需求而對原材料、半成品、產品及相關資訊，從產地到消費地高效率、低成本流動和儲存而進行的規劃、實施與控制過程。
企業物流管理的基本活動是規劃、組織和控制，其使命是確定物流活動的水平，從而以最有利或成本最低的方式，在客戶期望的時間和地點，提供其所需要狀態和形式的產品和服務。無論是企業物流還是物流企業，如何對自身物流資源進行優化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。
與其他系統不同，物流系統中，大量的資訊不僅隨時間波動，而且還依賴於氣象和經濟條件，是不穩定的。
因此，物流管理和決策作業與活動，需要時實地分析各種條件，並在最短時間內，給出最佳實施方案。諸如配艙、裝箱、運輸資源的使用、運輸路線的選擇、工作計劃的擬訂、人員的安排、庫存數量的決策、需求和成本的**、系統的控制等等，都需要優化或智慧型規劃。
簡述**物流在企業物流管理中的地位
8樓：
摘要。您好，**物流在企業物流管理中的地位：一般認為，**鏈是物流、資訊流、資金流的統一，那麼，**物流成為企業物流管理中的重要組成部分，**鏈管理涉及製造問題和物流問題兩個方面。
您好，**物流在企業物流管理中的地位：一般認為，**鏈是物流、資訊流、資金流的統一，那麼，**物流成為企業物流管理中的團蔽信重要組成部分，**鏈管塌輪理涉並羨及製造問題和物流問題兩個方面。
**鏈作為乙個有機的網路化組織，在統橘蘆兆一的戰略指導下提高效率和增強整體競爭力圓租， 物流在企業經營中的地位和作用是高效、快捷譁氏。
物流管理在**鏈管理中有著重要的作用，**物流可以降低物流企業的經營成本。
中小型企業物流管理的現狀及發展本課題研究意義
9樓：
中小型企業物流管理的現狀及罩虧裂發展本課題研究意義：1，物流管理觀念落後。目前的中小企業發展中，對物流管理重視程度不夠且管理觀念落後，2，物流管理體系不健全。
目前大多數的中小企業，還沒有形成一套健全的物流管理體系，3，物流管理資訊化程度偏低。隨著資訊時代的到來，資訊化手段逐漸融入各個領域，為企業管理和人們的生活帶來了很多便利。發展本課題研究意義：
瞭解當前中小型企業物流的物閉現實情況，企業空蘆應該提高對物流管理環節的重視，定期對物流管理進行審查，以便降低企業運營成本，提高企業生產效率。
中小型企業物流管理的現狀及發展本課題研究意義
10樓：
摘要。您好，親親，很高興為您解答<>
中小型企業物流管理的現狀及發展是乙個重要的研究課題。中小型企業在物流管理方面存在很多困難，如資金短缺、管理經驗不足、資訊化程度低等。研究中小型企業物流管理的現狀及發展，可以幫助中小型企業更好地瞭解自己的問題，找到解決問題的途徑。
中小型企業物流管理的現狀及發展本課題研究意義。
您好，親親，很高興為您解答<>
中小型企業物流管理的現狀及發展是乙個重要的研究課題純公升。中小型企業在物流管理方面存在很多困難，如資金短缺、管理經驗不足、資訊化程度低等。研究中小型企業物流管理的現狀拿含及發展做敏老，可以幫助中小型企業更好地瞭解自己的問題，找到解決問題的途徑。
此外，研究中小型企業物流管理的現狀及發展，還可以為相關部門提供政策建議，促進中小型企業發展。
現代物流企業的知識管理的參考文獻
11樓：o**投資
現代物流管理。
內容簡介。本書在吸收國內外先進的物流理念、技術和管理思想的基礎上，全面分析和總結了我國物流業發展的現狀，詳細地闡述了物流業務中的基礎理論、組織和管理的技術與操作規程，主要內容包括物流概述、物流系統、採購管理、運輸管理、裝卸與搬運、現代包裝、儲存管理、配送與配送中心、物流資訊、第三方物流、**鏈管理、逆向物流和綠色物流以及國際物流。本書內容的設計緊緊圍繞高職高專培養崗位第一線所需要的高技能專門人才的目標，堅持創新的精神，兼顧「知識點」、「技能點」和「能力點」；各章均設定了匯入案例、相關知識、本章實訓、案例分析等環節，體現了高等職業教育的應用性特色。
章節目錄。第1章 物流概述 第2章 物流系統 第3章 採購管理 第4章 運輸管理 第5章 裝卸與搬運 第6章 現代包裝 第7章 儲存管理 第8章 配送與配送中心 第9章 物流資訊 第10章 第三方物流 第11章 **鏈管理 第12章 逆向物流和綠色物流 第13章 國際物流。
本書特色。本書從物流管理的實際案例入手，引出各章的重要概念、基本原理和運作程式，並從理論和實踐環節上進行詳細的闡述，使讀者能準確瞭解所學的知識。本書既注重理論的系統性和規範性，又突出內容的實用性和靈活性；案例既體現了物流資訊的國際化，又體現了物流策略的本土化。
本書本著服務教學的原則，儘可能客觀地將目前物流管理學科的不同觀點展示出來，以便於教師教學和學生自學。由於近年來物流行業發展迅速，所以教師在講授本書的過程中，應儘量從學生學習的角度出發，循序漸進，適當地結合時新案例講解。
結合實際談談物流管理在現代企業管理中的作用
12樓：網友
物流管理在物流企業中起到組織和管理的作用 :可以使企業進行有效的資源配置，減少產生運輸。儲存和流通加工等各個方面的資源浪費現象，因為在運輸過程中會出現很多運輸不合理現象，比如說迂迴運輸，過遠運輸等等，。
造成了運輸過程中的時間以及資金的浪費，也延誤了貨物到達需求地的時間或是白白的跑一趟，而白白跑一趟也是由於資訊資源不足；
但是如果對儲存物品進行系統化管理，就不會在貨物進出庫時使在庫人員手忙腳亂，可以按貨物的規格、品種、性質等區分和分類，因而安排不同的貨物所在的位置，便於搬運和取出進入。大大提公升物流效率。
而在這個同時資訊的準確性也是最重要的一部分，在物流管理中它可以帶領其他物流流程。
物流管理也就是能將物流的七大功能有機有效的銜接起來，加強企業的競爭力，也可以使與物流銜接的企業達到雙贏，使以後企業與企業之間能夠形成一條有機結合的**鏈！ 七大功能：儲存，包裝，裝卸搬運，運輸，配送，流通加工，資訊處理。
論述題:請聯絡實際談談物流企業管理者需要具備的技能和素質
13樓：
親親， 您好，聯絡實際談談物流企業管理者需要具備的技能和素質：具有良好的思想政治素質和職業道德人員思想政治素質的高低決定事業的發展和進步，對企神亂空業的物流管理人員來說，十分的重要，物流從業人員應具有相當強的溝通，協調能力和技巧，具有較強的遊瞎人際交往能力，協調能力和業務談判能力，並能在複雜的環境中建立陪雀有效的工作關係。
物流管理資訊系統應具備哪些基本功能
物流資訊系統本身也是一個系統，它具有系統的一般特性。資訊系統是一個企業或組織的內部神經系統，具有整體效應 目的性表現在資訊系統的最終目標是為管理決策提供資訊支援 資訊系統是可以進行分解的，把整個組織的資訊系統分解成若干個子系統，而各個子系統又可以劃分為若干個模組 表現出了系統的層次性 系統的各個組成...
企業物流管理對企業生存發展的重要性
當今的大多數成功企業 都把物流看作是提升企業運營效率 降低企業運營成本，以及提高客戶服務的一種具有戰略意義的企業職能活動。主要呈現以下四個方面 一 資訊科技快速發展資訊成為支援物流和 鏈管理的重要因素。胡人常常將資訊比作各部分拼接在一起的黏合劑，正如機械潤滑油對機械中各個活動之間的潤滑作用，有時候資...
學習物流管理的人工資大概多少，物流管理做的好一般月薪多少？
剛開始三千左右呀。慢慢會高的 物流管理現在出來找工作的話，籠統說多少錢是沒意義的，因為不同的地方搞物流，貨物 鏈管理的薪資待遇不不同的，而且，專科，本科，碩士又是不同的待遇，並且，985和非985 大概率事件 也是不同的，在沿海，江浙滬一帶的，物流本科，去工作的話，平均工資，我的本科同學，鏈管理一般...