1樓:力哥來說車
說句不好聽的話,我們的文化傳統一直是面子大於裡子的思維模式。乙個不遵守考勤制度的人損害了企業的面子,也讓其他人覺得不公平。。
說句不好聽的話,我們的文化傳統一直是面子大於裡子的思維模式。乙個不遵守考勤制度的人損害了企業的面子,也讓其他人覺得不公平。。
再比如你說他「上班基本靠混」?你怎麼知道他是在「混」呢?人家的工作績效比你高,年終評比比你優秀,按照績效和評比來說,「混日子」的應該是你啊!
還有,你感覺他在「混日子」,說不定領導交代給他「非常重要的事情」了呢,對不對?領導也在一邊頻頻點頭「嗯,他手頭的這件事情,工作量很大!」
且不可能每個人都能勝任他們的工作崗位。作為這個建材行業的話,對人員的要求是非常高的。做建材的人,要非常能吃苦,從你上面說的話。
可以看的出來。大家都是非常懶散的,經常都遲到早退。作為乙個門店來說,這是非常可怕的。
相信你們的門店也不會堅持每天去開早會,夕會,更別說週會跟月會了。由此可見,你們門店的經營模式就。
做建材的人,要非常能吃苦,從你上面說的話。可以看的出來。大家都是非常懶散的,經常都遲到早退。
作為乙個門店來說,這是非常可怕的。相信你們的門店也不會堅持每天去開早會,夕會,更別說週會跟月會了。由此可見,你們門店的經營模式就是人們通常所說的佛系經營模式。
有客戶進店就做單沒客戶進店就被動的等待。這在建材商圈是非常難生存的。他的未來會怎麼樣?
相信你也可預見了。乙個團隊,如果沒有狼性。在。
做建材的人,要非常能吃苦,從你上面說的話。可以看的出來。大家都是非常懶散的,經常都遲到早退。
作為乙個門店來說,這是非常可怕的。相信你們的門店也不會堅持每天去開早會,夕會,更別說週會跟月會了。由此可見,你們門店的經營模式就是人們通常所說的佛系經營模式。
有客戶進店就做單沒客戶進店就被動的等待。這在建材商圈是非常難生存的。他的未來會怎麼樣?
相信你也可預見了。乙個團隊,如果沒有狼性。在。
2樓:熊寶彎彎
我覺得應該按照規定罰款。可以提前跟領導說明這個情況,為了公司正常的經營管理,即使是親戚也不能肆意妄為,破壞規章制度。
3樓:蝶雲之
有時候還是要懲戒一下的,但懲戒程度要輕,看老闆反應,如果老闆沒有不高興,可以下次加重一點,如此循序漸進。
4樓:兩個世界
首先因為他與領導有親戚關係,因此在處理這一問題的時候,應該向領導徵求處理意見,強烈要求獲得秉公處理的機會。
5樓:劉心安兒
這個時候一定要和這個員工進行交流,而且也可以用規章制度來約束他,同時也要和這個領導溝通好。
6樓:細細
既然是領導的親戚,那麼你可以直接和領導說,如果領導沒什麼表示,就可以睜乙隻眼閉乙隻眼了。
7樓:你真的好嘛
向領導報告,請求領導的意見,如果是領導信任自己,也可以按照自己的方式處理。
「有背景」的屬下每天遲到早退,作為領導該怎樣管教他?
8樓:師叔不二
既然你說到了有背景,那麼就表示你惹不起!有點不敢惹。既然不敢惹,那麼就不要去管教。
畢竟,你也是打工的,公司又不是你的,你可能只是乙個部門領導,公司大boss都不管,都不發話。你強出頭的去管,有可能職位不保。當然,我說的是一種情況。
如果,公司的大boss說話了,要嚴加管教,督促你那個有背景的下屬成長,那麼你就要公事公辦了。那麼,要怎麼管教呢,也要具體問題具體分析。
第一:什麼樣的背景。
如果是直接的背景,那麼管教上還是要有分寸的。畢竟,直接的親屬關係。
你太過分,會弄得所有人下不來臺。即便是個領導,也要讓你的下屬認你是個領導。如果,這個下屬的背景關係,並不是直接的,或者說間接的,八竿子能打得著的關係,那麼你可以適當的嚴格一些。
這個分寸,還是需要自己把握的。畢竟,你也是領導,對於這個自然是有經驗的。
第二:想辦法讓他服了你。
作為領導,強制性的管理,有時候會適得其反。想要不讓他遲到早退,就要想辦法。可以適當地點他一下,或者說和他多接觸,瞭解他。
有句話叫知己知彼方能百戰不殆。只有你瞭解了他,你才能更好地讓他服你。在這一點上,你要多下心思和功夫。
既能夠融洽相處,又解決他遲到早退問題。
第三:一視同仁。
如果你是個一視同仁的人,你那個有背景的下屬就不會出現遲到早退的問題。因為你沒有做到,以至於出現了這種情況。這樣是很不好的,這讓你其他的下屬怎麼看,會覺得你這個人有問題,你以後帶團隊會更加的吃力。
要麼帶好團隊,要麼就向背景屈服。就這麼個情況。
9樓:紹玉
對於這樣的情況,要麼就直接和對方撕破臉皮,為了公司的制度執行。要麼就是一種消極的心態,也就是視而不見。對於對方的行為,不去管、不去看。
10樓:哇塞塞影視剪輯
作為領導,我認為應該嚴格的教育這個下屬,告訴這個下屬,當一天和尚撞一天鐘,如果再遲到的話,就扣除本月全部的工資,一定要嚴格執行。
11樓:貓貓
該怎麼樣就怎麼樣,如果經常遲到的話,那麼按照流程走扣工資,如果超過一定的天數,那麼合理的可以解僱他的,或者先找他談下情況。
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