1樓：高兄弟找房
人工作性和人事調動情況可以申請，不一定能通過，小心穿鞋小一號。
2樓：驚目林子
首先應該找自己的直系領導談，如果領導解決不了的， 他會讓你直接去找人事部談。
公司員工有重大改革創新能力的可以找總經理談h嗎？
3樓：緊韌體諮詢顧問
公司普通員工有重大改革創新能力的當然可以找總經理談，如果不讓領導知道你的能力，怎麼有平臺可以發揮才能，當然了，領導也不是好糊弄的，需要你自己有真正的能力，真正為公司搞出好的產品來。
人事經理要具備哪些能力？
4樓：富哥職場
你好，作為乙個人事經理應該要具備以下能力。如果你想當人事經理應該要向這些方面努力。
一，專業能力，所謂專業能力就是要對人力資源的六大模組都有所瞭解，並精通其中兩三個模組。六大模組具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
二，溝通協調能力。作為乙個企業的人力資源部的負責人，溝通協調能力一定要強。因為你會同時面對公司很多部門。
而且大多是一些人事方面的事情、制度處罰上面的事，應對**檢查上的事。員工勞資糾紛的事。總之你要扮演多種角色，要講制度，要講原則，也要講人情。
這樣你才能在企業左右逢源。越做越開心，否則你會很難工作。甚至把自己逼走。
當然這種工作能力決非一朝一夕就能煉成的。
三，要有魄力，就是決策力。作為乙個公司核心管理人之一，肯定會處理一些緊急的事情。這個時候如果沒有一點決斷能力肯定是不行的。
四，要有戰略眼光。既然作為老闆的得力干將，有很多老闆沒有考慮到的地方一定要為老闆想一想。出點建設性的方案。
為公司的健康發展出力。這樣哪個老闆不會重用你呢？當然這些方面更需要你多年的管理經驗才能體會得到，這是靠悟出來的。
有的人就只知道做事。不會關心這個企業的走向。行業未來的變化，以及根據變化公司要作出什麼樣的戰略調整？
這樣的人註定永遠不能走進公司的核心管理層。
如果你具備以上這幾個方面的能力，你就可以勝任乙個企業的人力資源部經理了。
5樓：匿名使用者
1、學習能力。
人力資源管理在我國起步較晚，現有的人力資源管理者大多缺乏專業背景，這尤其需要人力資源管理者樹立終身學習理念，培養終身學習能力，通過學習系統把握國家的政策法規，掌握心理學、經濟學、管理學及人際關係學知識，提公升自己的專業管理水平。
2、創新能力。
已經習慣於機械被動地處理例行的日常事務。這種狀態遠遠不能適應當今的人力資源工作要求。時代趨勢要求人力資源管理者在吸納、留住、開發、激勵人才上不斷創新。
3、溝通能力。
管理中的70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。作為人力資源管理者來說，歸根結底是做人的工作，溝通更是一門必修課，人力資源管理者要不斷增強人際溝通的本領，包括口頭表達能力、書面寫作能力、演講能力、傾聽能力以及談判的技巧等。
4、協調能力。
只有協調才能取得行動的一致。人力資源管理部門同組織內所有其他部門有著密切的關係，人力資源管理者必須具備良好的協調能力，指導和幫助其他部門的經理做好人力資源管理工作。同時還要善於協調人力資源部門內部關係，使人力資源部成為乙個富有戰鬥力的團隊。
7、資訊能力。
資訊對人力資源管理十分關鍵，無論是人力資源招聘、績效考核還是薪酬管。
8、危機處理能力。
對突發事件的處理是人力資源管理的乙個新課題，它包含很多內容，如企業優秀人才突然跳槽，生產經營中的突發事件，勞資關係緊張„„一系列危機往往給企業造成巨大的損失。所以人力資源管理者需要具備危機管理意識和管理能力，建立一套完善的人力資源危機管理系統，尤其是危機預警系統，以達到防患於未然的目的。
6樓：網友
1、學習能力。
2、創新能力。
3、溝通能力。
4、協調能力。
7、資訊能力。
8、危機處理能力。
7樓：律行師誠
首先要對人力資源管理的六大模組要能熟練操作；
其次，要有一定的協調、組織能力，對人事、行政事務能夠做好溝通，同時要有處理應急事務的能力。
最好，熟悉與企業相關的法律法規，特別是人事勞動規章。
8樓：碗的世界
認識經理具備的能力：
1、溝通力 .
2、責任意識和公正性 .
3、人力資源專業技能 .
4、對人力資源如何支援經營的深刻理解 .
5、應變能力。
人事經理：計劃、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。
人事經理的職責：
第。一、負責公司人力資源規劃。根據公司銷售業績要求或生產規模要求，規劃銷售人員或生產人員數量，並確定員工素質條件，包括員工受教育水平、品德素質、能力素質、工作經驗等。
第。二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括 員工手冊、 公司招聘制度、績效考核制度、培訓制度、員工考勤制度等。
第。三、負責公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規劃，實施公司員工招聘。1,招聘準備：
確定招聘人數，制定招聘文書，選擇招聘方式；2,招聘實施：篩選簡歷確定面試人選；3,實施面試，確定試聘人選。
第。四、負責公司員工合同管理。1,簽訂勞動合同；2,交納勞動保險，加強與勞動保障部門的聯絡；3,勞動合同存檔管理。
第。五、負責員工績效考核。選擇員工考核 方法 ( 分級法、 kpi關鍵指標考核法、360度立體 考核法、 量表績效考核法、強制分配法 ) 對員工進行定期考核。
第。六、公司員工的離職、辭退、辭職等相關手續辦理。
9樓：目標九段經理人
人事各方面都是要懂的．工作能力肯定要服從．但是要帶好團隊．人品還是要好．關心下屬．但是做事，很多人有私心．這個懂心裡功心也是很有必要的．
10樓：繁榮昌盛新中國
人事經理要長得漂亮，辦事圓滑，上不通暢，慧眼識珠。
11樓：萬家燈火
人事經理首先要具備，察言觀色的能力，其次要有組織能力。
12樓：鐵樹開花
用最少的工資招最牛的員工，讓員工在最少的時間內幹儘可能多的活。
13樓：網友
1.管理能力。
2.溝通能力。
3.創新能力。
14樓：賈王維琦
要有管理責任。
提高經營績效的責任。
培訓部屬的責任。
提高團隊士氣的責任。
我是否應該去找領導談談薪酬的問題？？具體情況是：我在一家公司人事部工作，除了經理，只有我和一名男員
15樓：網友
談吧，員工對於工資有疑惑，可以與部門領導溝通，你不要把它想成是要調整你的工資什麼，你只是想解決你的疑惑，並聽取部門領導對於自己工作不滿意的方面，為了你以後有更好的心情工作，你應該去溝通。
16樓：網友
也許你狠優秀，但這塊土壤並不適合你的發展，做薪資是很有前景的，建議你換個企業，在走之前，平和的找領導談談，他不是你的伯樂但至少能教你一些東西。
針對企業面臨的以上問題，如果你是企業人力資源部經理，你有什麼建議使公司早日擺脫目前的困境？
17樓：網友
跳槽bai的人都會這麼說，不必全信。
du我公司也差。
zhi不多，我這半年dao來做了如下事情供你參版考：
1、精減四。
18樓：網友
企業人員bai流動是正常的，中層流動很du多是因為職業發展的zhi瓶頸，會dao試圖去其他企業謀內。
求更高的發容。
展空間，這是正常的。不正常在於該留的人沒有留下，不該留的人卻不走，如果出現這樣的問題，首先需要和申請離職的中層做好溝通，瞭解離職的原因、離職的去向；
建議：1、重新梳理企業員工的發展規劃，把責、權、利一起下放到中層，調動他們的積極性，如果先前有獎金、紅利等承諾的，也應當逐步進行兌現；
2、企業發展提出更高的發展目標，比如計劃上市，引入著名諮詢公司進行企業管理變革等，這些事情會讓員工感覺自己工作有壓力、有目標，再配合目標達成的適當獎懲措施，工作就有動力；
4、處理一批害群之馬，所有企業都會有些人人際關係比誰都好，喜歡散步謠言，工作上不用心，看到別人成功還會眼紅，看到別人困難還會落井下石，這種人，抓典型、找把柄，利索處理，整頓企業風氣；
5、以總經理特別獎金的方式設立創新獎勵**，獎勵對工作有預期目標以外貢獻、或技術、或管理上有創新的人。
關於人事管理技巧
19樓：泛微eteams雲
人事管理有妙招： 這些應用，將招聘、考勤效率提公升100%
魅族公司普通員工月有多少工資魅族公司普通員工一個月有多少工資？
1 魅族公司普通員工一個月約2500 3000元左右，加班按勞動法執行的，但是加並不是很多的。2 工資是工錢的一種型別，即員工的薪資，是固定工作關係裡的員工所得的薪酬，是僱主或者法定用人單位依據法律規定 或行業規定 或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬 勞酬 中的一...
普通員工應該如何寫公司發展建議，員工的合理化建議該怎麼寫
思路 提一些對公司無傷大雅的中肯建議，不建議對公司領導 規章制度 經營方向及模式指手畫腳。對個人的工作見聞及學習情況進行彙報，突出自己在新環境中的學習和進步，以及和同事之間的團結友愛。如果要寫出缺點，最好附帶上個人合理可行的方案，切記不要只提問題，而不想解決方法。1 些制度尤其是福利制度不夠完善。完...
公司涉嫌詐騙，普通員工已被民警拘留，合法嗎
職員如果明知公司在行使詐騙行為而參與，就涉嫌共同犯罪，一般是從犯，依法從輕減輕處罰。這些證據，公安機關通過偵查會查清楚的。不會冤枉好人，參與了也不會放過。類似案件很多，一般員工涉嫌犯罪一樣追究刑事責任。因為詐騙罪沒有公司犯罪，都是個人犯罪，這樣就成為犯罪團伙，團伙犯罪就會追究全體犯罪成員的責任。公司...