1樓：雪落無聲
最近，小公尺創始人雷軍在小公尺校招生培訓上對新員提出了乙個建議--年輕人入職半年內不要提意見。隨後又分享了自己剛工作時的故事。聽了他的分享後，個人很認可他的這個觀點。
在校招生培訓中他說，事情發生在三十年前。當時他剛參加工作，他的老闆對他說，加入公司的前半年，對於公司的戰略和業務，先不要提任何意見。聽到這話當時他就愣住了。
但是在工作了30年後再回頭看，他認為這個建議是對的。當然，這段經歷也讓他覺得這個建議也是對當下各位新員工最好的建議。試想，乙個初入職場的新員工，之前積累的大多數都是學習經驗和部分實習經驗。
但與其職場經驗非常少極不協調的卻是，此時他卻年輕好勝、心氣高、覺得自己才華橫溢，目前的基礎崗位與自己的能力極不相配。在這種情況下就希望表現一下自己，讓領導看到自己的才華進而公升職加薪。於是經常性發生的情況就是通過對公司的戰略和業務方面發表建議來實現目的。
但接下來的情況讓人始料未及。
<>對於這些幼稚的、片面的、員工視角的戰略和業務建議，大多數情況下，都會受到領導的無視和否定。此時，一腔熱血遭遇到這樣的冷遇，對於新員工的打擊非常大。基於認識不到自己建議的不成熟，他會對公司感到非常失望。
可是站在公司的角度講，這些建議確實非常不成熟：1、整體戰略佈局沒有考慮到當前及未來的發展趨勢；業務建議不契合公司整體的戰略佈局規劃或者無實操可能性。這樣的建議對於公司的發展毫無意義。
所以，初入職場，虛心學習，慎提建議。
2樓：數位技術小輝
認可。因為年輕人入職半年內，對公司的情況還不是非常熟悉，提的意見未必具有參考性，所以我認可他的說法。
3樓：新初遊戲
並不認可這種說法，一方面，年輕人的活力和動力比較充足，對很多事物有比較新鮮的見解，公司多聆聽意見，也能夠更好的發展；另一方面，阻止年輕人入職發表意見，其實限制了言論自由，新員工連意見都不能說，工作也會壓抑很多。
4樓：蕾蕾
不認可，因為新人也有言論自由，不能因為是乙個新人就不能發表自己的言論，只能服從公司，不能提出意見。
5樓：陳遠紅紅紅
很認可，因為自己剛入職公司時間並不是很長，如果提意見的話會讓其他同事在背後說閒話。
6樓：梨花說**
認可。新員工不瞭解公司實際情況，提出來的意見往往是不成熟的。
雷軍稱年輕人入職半年內不要提意見，雷軍的說法正確嗎？
7樓：雜談鮮事
自己覺得這個說法對因為剛入職的年輕人，尤其這半年之內你對整個公司的體系還不瞭解，對公司整個體制的執行的優點和缺點，還不瞭解，你貿然去提意見，不會有人聽從你的意見，反而覺得你這個人想法太多，你還不如老實做好自己本職工作。<>
剛剛入職沒多久你也是需要乙個適應時間的，你要是說想對這個公司整個體制的執行有乙個全面的瞭解，你起碼需要2~3年的時間，還是說公司給你提供足夠全面的這個輪崗制度，你在這個崗位學習的差不多了鞏固一段時間，然後就給你調到下乙個崗位，這樣你才能在2~3年之內對公司的體制有乙個較全面的完善，你要說對自己所從事的這個崗位所涉及的機制有乙個較為全面的完善，你也需要三個月到半年的時間。<>
你對自己所從事的工作以及自己工作涉及的相關制度都不瞭解的情況下去提意見，是一種非常愚蠢的行為，並且沒有意義，比如說你在單位做財務工作，你起碼得知道公司的財務制度都是怎麼規定的，報銷怎麼報銷，然後都要經過哪些審批請假的話，到底怎麼想怎麼罰款，工資都怎麼開，這些東西你需要乙個適應的時間，不是你到了公司你就全知道了，這個適應的時間就得三個月到半年。<>
所以不要貿然提意見提意見，這個事情確實是有作用的，但是這個作用更多的是對於中層領導的作用，中層領導可以去提意見，他發現自己所管理的設身的這個體質它存在什麼樣的問題，我跟我的直系領導就是公司的高層去聊這個東西，我覺得這個公司報銷制度審批程式不合理，太耽誤時間了，咱能不能改一改可以的，人家本身就是中層領導在這個單位已經呆了好長的時間了，對這個東西都有較為全面的瞭解。
8樓：職場導師小璇璇
我覺得雷軍說的也並不一定全對，年輕人入職半年不要提意見，我覺得這是不尊重年輕人想法的說法，很多年輕人非常優秀的。
9樓：陳遠紅紅紅
是非常正確的，而且這個意見也很好，作為乙個新入職的員工應該要好好的工作。
10樓：王志剛剛剛
說法是正確的，這樣可以保護入職人的心理，讓這些新入職的員工得到乙個很好的工作環境。
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