1樓：股城網客服
一、經營分析的目的。
1、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面檔案，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等。
2、通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：淨資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。
3、企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。
二、經營分析的重要性。
把財務報告中的實物指標和貨幣指標結合起來，能從不同角度分析企業的經營狀況。
知曉企業的經營活動是根據人的行為進行的，因而人的因素起著決定性作用。人的作用主要指每個人的能力和積極性，而決定集體效率的是管理體制和組織結構。
表明企業經營素質好，企業應採取積極推進策略，掌握由穩定理想型→成長型→穩定理想型，或穩定理想型→積極擴大型→穩定理想型的一般規律，使企業健康發展。
2樓：隨念文左豐
經營分析的目的就是及時發現經營過程。
中，出現的問題，並予以解決。
以及先進典型經驗推廣，各項經營指標情況，瞭解當前的不足，以及下步的工作方面。
經營分析的重要性是不言而喻的，好的經營分析就像明亮的眼睛，能透過繁雜的資料包表，找到最為關鍵的東西，指出最為重要的幾個問題。
什麼是經營分析？
3樓：傅豆蕾他爸看社會
經營分析是利用會計核算、統計核算、業務以及其他方面提供的資料資訊，採用一定分析方法，依靠計算技術，來分析經濟活動的過程及其結果，從而加強對企業運**況的把握，監控執行過程的問題，發現商業機會以及提煉經營管理知識，以便充分挖掘人力、物力、財力潛力，合理安排生產經營活動，提高經濟效益的一門經營管理科學和活動。
可見經營分析是乙個從資料到資訊再到知識的轉化過程，是一項較為完整從技術到管理的活動。而單純將其定位為一項技術工作，這樣的認識是相當有害的。經營分析工作的主體是企業分析人員，客體是相關的資料和資訊，目標是為經營活動決策提供支援，最終目的是提高公司經濟效益從而使公司的執行達到預定的目標。
經營分析的主要內容。
1、**新產品的市場銷售額和可能的生命週期；
2、**新產品可能的市場**和開發新產品總的投資費用及其風險程度；
3、對新產品預期的經濟效益做出綜合性的分析和評價。
而且產品、產品的定位策略、廣告、定價、品牌的確定、包裝以及預算水平等，都要在市場測試過程中評估。通過試銷，一方面可以改善產品的品質；另一方面能幫助企業制定出有效的營銷組合方案。
4樓：匿名使用者
其實就是經營資料的分析，包括小程式、電商平臺上、線下門店的銷售資料，還有使用者畫像分析等，都可以做成報表，讓你一眼看明白。
5樓：方乘士
經營分析體系顧名思義就是對企業經營狀況進行經營分析的一套體系，建立在大量的資料事實基礎上，幫助企業管理層更好把握企業運營實際，輔助管理層做出正確的管理決策。經營分析體系有三個基本元素：指標和報表、分析報告、分析會議。
指標和報表：對企業的業務進行反應的基礎資訊，最常用的是指標，比如銷售收入、利潤、庫存週轉率、現金週轉、訂單滿足率、物流準時送達率等等；除了企業常用的考核指標之外，為更深入的反應業務運作現狀，經營分析體系還包括非考核性指標：比如，專賣店店效、開店一年以上的單店店效、進口材料數量佔比/金額佔比、****商數量佔比；這些指標不是經營目標，但是能夠準確反應企業經營質量。
報表就是多個指標的彙總：報表不是原始資料的彙總，而是各個指標的彙總對比分析。比如各個區域銷售收入列示在一起，就是一張報表；不同類別採購材料的庫存週轉率列示在一起，就是一張對業務有用的報表。
指標和報表都是以企業運營的資料為基礎。 分析報告：分析報告就是各種指標和報表按照業務模組或者專項內容彙總，分析形成對業務的診斷結論。
注意：分析報告不是資料的堆積，而是有報告編制責任人對資料做出判斷，如果沒有結論，分析報告就沒有靈魂。分析結論一般就是業務運作中存在的問題。
分析報告有兩類：第一是各業務的分析報告，比如：採購分析報告、物流業務分析報告、銷售分析報告、市場分析報告、財務分析報告等等；第二綜合性的分析報告：
公司總體的經營分析報告，庫存分析報告、某某事業部的分析報告、新產品經營分析報告、質量分析報告等；第一類分析報告往往針對部門，一般由部門負責人負責提供；第二類的報告往往是跨部門的，綜合的，不一定有明確的責任人。 分析會議：經營分析會議是組織管理層就分析報告中發現的問題進行討論，尋找解決問題的方法，並將解決方法轉變成可以實際操作的行動計劃。
分析會議是以行動為導向的，也體現了經營分析會議以決策為導向的本質。 如果沒有行動，經營分析體系的價值就無法體現。所以經營分析體系建設的三個關鍵是：
以事實為基礎的指標報表編制。 在事實基礎上的問題分析與發現。 從問題討論到行動計劃。
簡述企業經營分析的重要性
6樓：張三**
在做諮詢的過程中，發現乙個現象，從幾百萬到幾個億，有很企業在企業內部資料的建設方面很多是一片空白，僅能查到為數不到的資料，如銷售收入、工資等資料，而在銷售收入方面定義還有很多不準確的情況。
這是企業資料鏈沒有有效建立的原因。
我見過幾個近5億以上的企業，在資料方面幾近空白，公司各個部門與崗位**有一大堆，然而也就是僅僅是停留在有表單與記錄吧了，並沒有對資料進行分析、對比，解讀資料背後將會發生（趨勢、趨勢）是什麼？
沒有，都沒有，什麼都沒有！
這可能與企業高速發展，由客戶或市場推著企業在一直衝刺有關。
在一家公司做諮詢時，企業主很高興的告訴我，他們的利潤很不錯，上年掙了多少錢，我問了幾個問題：利潤怎樣？有多少庫存？庫存中有多少是還可以銷售的？
除了利潤額，後面都沒能。
現場打馬上**詢問，一邊聊著別的，一邊等著資料，結果我等了2天，第3天上才告訴我，庫存成本額超過上年度利潤。
哪如何做經營分析？
一：先理清企業目標，包括結果目標、過程目標、行為目標（行為指標並不是態度指標）
行為指標：舉個例：銷售收入100萬，平均每個客戶銷售1萬，需要100個客戶，100個客戶櫻帆蠢，需要打10000個**才能成交100個客戶，那對應的結果指標是：銷售收入100萬，100個客戶；行為指標——10000個客戶資訊；脊陪打10000個**；上門拜訪1000個）
二：定期分析。
以月、季度、半年度、年度對公司層級、中心層級、部門、小組層級進行分析，檢討，看結果也看轎悉過程。
分析其趨勢、檢討為什麼。
最最最最最最重要的是找到為什麼沒有達成，如何達成。
三：跟進、分析。
有對策不跟進，還是乙個「死後驗屍」
跟進對策執**況。
跟進對策執行結果。
將有效對策標準化、程式化。
對於無效對策再分析、檢討，直到找到原因。
這就是經營分析最簡單的步驟與方法，原理都是一樣一樣的，沒有什麼複雜。
在分析中進步。
在持續的分析中不斷高調整與優化。
羅海榮 更新。
經營現狀分析包括哪幾方面
7樓：毛毛
經營現狀分析包括淨資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率等。
經營現狀分析具體包括如下：資產收益能力，是會計資訊使用者關心姿輪橡的重要問題，通過對跡旁它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據，分析指標有，淨資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。
資產營運狀況：
是指企業資產的週轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率，分析的指標有，總資產週轉率、流動資產週轉率、存貨週轉率、應收帳款週轉率、不良資產比率等；償債能力狀況，企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健。
企業經營狀況簡介：
企業經營狀況是指企業的產品在商品市場上進行銷售、服務的發展現狀。企業經營狀況對財務管理模式的影響主要表現在：經營規模的大小，對財務管理模式複雜程度的要求有所不相同；企業的採購環境、生產環境和銷售環境對財務管理目標的實現有很大、影響，好的環境有利於財務管理目標的實現桐液，反之，阻礙目標的實現。
經營者最關心之點是企業的收益性、安全性、效益性及成長性。對其進行經營分析的基本方法是：首先確定分析目標，然後對報表的實際資料採用比率法計算其數值，並與過去的業績或同行業的標準統計數值進行比較，最終判斷其結論。
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