1樓：王祿
要適當的放權，並且也要適當的安排員工的工作，要讓員工物盡其用，千萬不可以不信任員工，調整好自己的心態。
2樓：情感諮詢師半暖陽光
這要改變領導的工作風格，在領到任務以後，他要把任務交給下屬做，而不是自己做。
3樓：魚與魚塘
領導要懂得分配任務，要學會權力下放。他在領到一項任務後，可以把任務進行分割，交給各個下屬做。
如何解決忙死領導，閒死下屬這一問題呢？
4樓：云云說教育
解決這個問題需要領導把權力分給下屬，讓下屬去做一些力所能及的事情，不要全部攬在自己手裡。另外需要信任下屬，可以把工作做好。不要同乙個工作下屬做一遍領導，領導再做一遍。
5樓：小小胖崽聊教育
領導應該把任務分配給手下的人，讓大家都能夠動起來，這樣工作效率也會更高。
6樓：網友
領導要放手讓下屬做，自己則在後面指揮就好了，最好是要培養一兩個得力的下屬，將部分權利分給下屬，這樣就可以分擔領導的壓力了。
如何解決忙死領導，閒死下屬的問題？
7樓：網友
解決這個問題需要領導改變領導方法 。第一領導不要認為下屬都不如他，什麼事都必須要親力親為才能做好。第二，培養人才，要多讓下屬幹，讓下屬得到機會鍛鍊。
第三，出現問題需要解決，不是一味的抱怨下屬，讓下屬放手去幹，這樣才能讓下屬忙起來，得到歷練。
8樓：super獅子座
領導忙得要死，自己的下屬卻閒的要死，這種情況大部分就是領導的管理能力不夠，才會導致下屬閒的要死，要解決這種情況，首要的就是要改變這個領導的觀念。領導要學會放手，不要什麼事情都不放心完全交給自己的下屬去做，生怕他們出錯，就想要親力親為，把每一件事情都做得盡善盡美。但其實這麼做只會讓你的下屬越來越閒，並且沒有得到進步，而領導自己越來越忙，到頭來還是竹籃打水一場空，其實作為乙個領導，他最重要的不是做事情的能力，而是管理協調和安排的能力，因此領導自己要先學會放手，把事情都交給下屬去做，領導才不會忙得要死。
9樓：網友
調整團隊結構，分出小組長，下方管理權力！
讓他們形成競爭，做為領導就好管理了，就怕下邊一團和氣沒有競爭！
10樓：呼采綠
個問題非常好解決，忙死的領導，說明他們沒有工作能力，做工作牽不住你捂鼻子，所以東一榔頭西一斧子爛工作，所以感覺到很疲勞很累，這個問題要想解決，必須把忙著死的領導換掉，閒死的下屬就不存在了，
11樓：大帥鍋
領導要知人善用，懂得放權，把事情交給下屬去做。
如果作為領導好，什麼都不放心，事事親力親為，那肯定就是下屬沒事做，而領導卻忙的要死。
既然是領導，那麼只要做好監督工作就好了，大部分的工作還是交給下屬比較好。
12樓：網友
對於這種問題，只能說是領導管理欠缺，沒有將全力實施到位。該分配給下屬的工作就分配下去，還有適當的把權力分給自己的下屬，讓他們去做好的工作。對於下屬不能解決的事自己再出手，這樣才是正確的領導方式。
13樓：網友
合理規劃，安排員工他們之間的一種寫作方式，不要老是讓自己參與其中，有的時候你只不過是管理崗位的職責。在這個整個工作過程中，每個人，都明確自己的職責，保質保量地完成任務。
14樓：網友
如何解決忙死領導，閒死下屬的問題。其實發生這種情況無非是兩個原因，1、是不信任下屬；2、是下屬能力不夠，針對這兩個原因，有兩個措施：1、是充分放權，2、是加強培訓。
15樓：說教的金魚
這需要領導善於用人，把工作分配給下級，不要任何事都親力親為，這樣就會導致上司忙碌而下屬悠閒的情況。
16樓：乜許伱卟懂
在職場中忙死領導，閒死下屬的這種現象還是比較常見的，這主要還是由於領導的做事風格導致的。並且這樣的領導缺乏自己的威信，而且下屬都是比較難管理的。想要改變這種局面，首先還得從領導自身去改變，比如去樹立領導的威信。
重新制定工作制度等等，都是可以解決這種問題的。
17樓：永恆不是永久
我認為這個也不一定吧，當然，如果你在那個單位裡得罪了很多人的話，那你可能一旦辭職了，以後別人就不想再跟你有交集了，那你如果在單位裡面本來就有很多朋友的話，那你辭職了以後，他們見了你，應該不至於不認識你吧我認為這個也不一定吧，當然，如果你在那個單位裡得罪了很多人的話，那你可能一旦辭職了，以後別人就不想再跟你有交集了，那你如果在單位裡面本來就有很多朋友的話，那你辭職了以後，他們見了你，應該不至於不認識你吧我認為這個也不一定吧，當然，如果你在那個單位裡得罪了很多人的話，那你可能一旦辭職了，以後別人就不想再跟你有交集了，那你如果在單位裡面本來就有很多朋友的話，那你辭職了以後，他們見了你，應該不至於不認識你吧。
18樓：卜曼衍
這樣的領導，不適合做領導，應該換人，換會領導他人的人來做。
所謂領導，不是要你個人的戰力有多強，而是你制定戰略、協調同事、分工佈置、統籌全域性、處理突發、做好保障的能力要強、
19樓：方文豔
不是要你個人的戰力有多強，而是你制定戰略、協調同事、分工佈置、統籌全域性、處理突發、做好保障的能力要強、那麼就要有乙個嚴格的企業工作的規章制度流程，然後有相應的獎懲辦法和鼓勵懲罰機制等。
20樓：運籌帷幄
問題中領導忙得焦頭爛額而下屬悠閒自得，表面上是一種不公平，但實際上就是領導沒有效率和正確方向的瞎忙導致的。很多領導，就是個矛盾體。總覺得自己業務一流，總認為自己的下屬不能夠勝任。
平時的工作，哪怕瑣碎的工作，都擔心下屬幹不好或者幹不了。不敢給下屬擔當的機會，時時處處都想憑自己的「能力」撐起整個部門。用時下管理領域的話來說，就是要加強領導者的領導力。
在個人的團隊核心地位、執行力度、績效推動、文化打造、人員管理等多方面進行努力，才可以逐步改變這種局面。
21樓：情感迷茫者的解讀人
這種情 況需要的是和員工做思想工作，充分調動員工參與的積極性。並對優秀員工進行精神和物質上的獎勵。自然就解決問題的了。
22樓：我是乙隻皮皮鴨
其實作為上級作為領導作為管理者，應該是分配任務合理的善用資源分配資源，所以管理者沒有必要事必躬親，將任務進行分配，然後讓下屬來完成下屬完成的工作，其實就是導的工作，對不對像諸葛亮一樣的si b攻擊一定會累死的？
23樓：速達軟體
忙死領導閒著下屬的問題，主要是對於工作的安排沒有到位，應該把工作層層落到實處。落到每乙個員工的頭上，這樣才會讓下屬有事情幹，而領導呢則處於乙個統籌安排的狀態。這就是你的制度的問題，只有把制度制定好，才可以很好的進行工作的管理。
24樓：網友
我認為領導忙，可以把有的工作嗯推到下面去嗯，你感覺到誰幹什麼合適？可以放給他嗯，下屬閒的夠嗆，你不讓他幹，你不嗯，讓他試著去做好多的工作，是不行的嗯嗯，我認為你們領導肯定是乙個特別溫柔的領導，寧可自己累，也不讓下屬累。
25樓：古神一族
個人認為遇見，這種情況的發生就是證明了領導的能力比下屬的能力強，所以說做任何事情遇到困難了之後，只有領套了上了，然後領套的忙的不可開交，而就在邊上閒著，要解決這個問題，就要先從鼎和下屬的能力上下功夫，要讓下屬的能力先提公升。不管遇到什麼困難的問題，必須要解決這個問題，只有這樣才能提公升下屬的能力。
26樓：全弘致
忙死領導先死下屬的問題這是很容易解決的。制定好計劃，把。該員工完成的東西一定要分配給員工去完成。
自己只監督他們完成的結果和過程就可以了。這樣忙死領導和閒死下屬的問題就解決了。
27樓：正午陽光
忙死領導，閒死下屬，主要是領導不信任下屬，如果信任下屬可以把很多事分給下屬去做，這樣就不會忙死領導，閒死下屬了。
28樓：遊韌有餘非尋常
首先你要明白，領導和職工下屬都有各自的職責，各自的活幹都是分工很明確的，誰的石覺誰的幹，這一點的自信到底不就可以了嗎？員工主要任務就是幹活，領導主要的任務就是管理中心管理當然有幹部伙食很少的，比如有人請假休息或者特別忙的時候，作為領導你這一點要分清楚，一開始就就講好分配好，這樣大家都沒有意見。
29樓：官官
徹底的解決忙死領導閒死下屬的現象問題的話，那麼就要有乙個嚴格的企業工作的規章制度流程，然後有相應的獎懲辦法和鼓勵懲罰機制等等。
30樓：為夢想奮鬥
其實這種情況在很多公司裡都有，那就是領導他對工作的安排沒有安排好，所以才導致領導非常忙，下屬非常閒，如果說把自己的一部分工作交出來，讓下屬做的話，這樣就好。
31樓：帳號已登出
大到乙個國小到乙個家，領導是舵手，領導是掌握方向制定策略的，如果領導忙的不可開交下屬則無事做，那領導己經失去意義了，舉個例子如果乙個連隊去上戰場連長不分配每個排的具體任務而自己去阻止敵人，最後會失敗而告終。
怎麼才能解決忙死領導，閒死下屬的問題？
32樓：乙隻路過瓜地的蝸牛
我認為領導應該重新對工作進行合理分配，要對全部下屬們召開一次會議，然後講明下屬的責任，要求大家以後都要齊心協力處理工作，並制定好獎罰策略，鼓勵下屬們工作的積極性。
33樓：老龐家小
這個問題其實在領導身上，領導沒有合理的安排好下屬的工作，或者是不能完全放心下屬做事情，才會導致領導忙下數先。領導一定要合理規劃下屬的工作，同時要放手，不要事事都插手。
34樓：圖喔喔喔
領導應該分配好工作，讓下屬也工作起來，不能閒著，做好自己的本職工作。
35樓：愛上我企鵝9啊
領導一定要把自己手裡的工作分配下去，這樣才能提公升下屬的業務能力。
怎樣就可以解決忙死領導，閒死下屬的問題？
36樓：護鑫頭
領導要改變自己的做法，他要對工作進行分配，並且錄用一些有能力的基孝蔽下屬等。
一些部門裡，有些部門領導忙得焦頭爛額，而他的下屬們卻悠哉悠哉的沒有事幹。要改變這樣的情況這得從領導自身做起。
領導要改變以往的做法，他要進行全權力下放，他也要懂得分配工作。
領導的工作不是做那些具體的事情，他的主要任務就是做決策，具體的事項應該由下屬去執行。領導不應該自己大包大攬所有的事情。如果他這樣做，那他的下屬就無活可幹。
領導這樣做只會累死自己，而且最終的結果可能也不會讓上級滿意。
要改變這種現狀，這得靠他思想的轉變，他要相信下屬。如果他對下屬有信心，他就會願意把那些任務交給別人做。
領導也要錄用一些有能力的下屬。
乙個團隊裡，如果除了領導之外都是不幹活或者能力平庸的人，那領搏州導就應該考慮給部門換血了。既然這些下屬不能被領導相信，那他就可以去招用一些有能力的人。這些人可以成為他的得力干將，當他把任務分配給他們的時候，他們可以準時的完成。
領導也要對部門的人員進行考核。
並非每個員工都會自覺地做事情，當領導把任務分配給下屬以後，他要採用一些方法鞭策員工，讓員工自覺的做好自己的事情，這時他可以實行績效考核。
如此當領導分配任務給這些下屬的時候，這些下屬為了完成自己的考核目標，他們就會自覺的去完成手頭上的事情。績效考核也跟他們的獎金、福利等掛鉤，當他們工作做慎鋒得不好的時候，他們的利益就會受損，這時候領導分配任務下來，他們就會積極的完成，因此就可以改變這種現狀。
如何解決C 中溢位的問題，如何解決棧溢位
一 為什麼會出現記憶體溢位問題？導致記憶體溢位問題的原因有很多，比如 1 使用非型別安全 non type safe 的語言如 c c 等。2 以不可靠的方式存取或者複製記憶體緩衝區。3 編譯器設定的記憶體緩衝區太靠近關鍵資料結構。下面來分析這些因素 1.記憶體溢位問題是 c 語言或者 c 語言所固...
如何解決電腦卡機問題？如何解決電腦宕機的問題？
優化下電腦程序，開機啟動能禁止的就禁止。處理器怎麼樣，處理器可能不行了，經常清理著電腦系統的垃圾點。看看是不是垃圾太多！先殺一下毒，然後在去專業的地方清洗一下！如果不行就換一下系統！電腦很卡的主要原因是什麼，怎麼解決呢？電腦變卡有很多原因 1 電腦垃圾多。2 電腦硬體老化或損壞。3 後臺執行程式過多...
如何解決無線路由訊號不好的問題,如何解決路由器訊號差的問題
1 一款效能優異的wifi路由器對整個無線網速至關重要。華森x1遊戲家用型wifi路由器，1200m無線，2.4g 5g雙頻支援，滿跑100m寬頻，適合家用及lol等遊戲，不卡頓，不跳ping，網速穩定，訊號穿透力強。2 也還可以在現有wifi路由器的基礎上橋接或者串聯一臺wifi路由器，以增強wi...