1樓:強大的小萌萌
首先,官網設計人性化。
其次,招聘流程人性化。
最後,資訊反饋人性化。
以上就是關於企業解決招聘難問題的一些建議,希望與大家進行交流。
2樓:名
而競爭強度高的、勞動強度大的、技術含量低的、以手工操作為主的、工資待遇差的企業,幾乎都存在招工難現象。在廠門口貼招工啟示;這是今年春節後,各招工企業普遍採用的方法;到當地的勞務市場和人才市場招工;衣食住行必須先行。招收農民工,必須解決吃住行問題,需增派專職的宿舍管理人員。
過年節時,企業要解決員工返鄉的探親問題,甚至要派專人負責全程接送,以確保路途的安全,並保證按時返回。需要同工同酬。在分配改革的基礎上,打破城市工與農民工的界限,實行同崗同酬制度。
若有的企業還存有工齡工資、房屋補貼等遺留的補貼事項,就會產生同工不同酬的錯覺,極易產生分配上的矛盾。 利用網路,在網上釋出招工資訊,此種方法在我市發展不起來,這種方法一般比較適合城市化水平比較高的城市;尋找職業學校或者中專學校,去招當地的應屆畢業生。但企業支付的工資必須相應的有所提高; 也可以發動工人招工人,如果工人達到工廠一定的要求人數可以給那些招工人總領發一定的獎金。
招聘難 求職難 如何解決供與求的矛盾?
招聘難,求職難要解決供與求的矛盾,這個其實也是一個社會的現象,比如說社會經濟發展好企業發展的不錯,那可能對於人才就比較欠缺,這時候對於企業來講就會存在著招聘,難而如果說社會經濟發展的不好,而那一屆大學生又比較多的話,可能就會面臨著求職難的問題,所以這是一個比較大的社會現象吧,個人感覺總體上要處理這種...
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