1樓：一糯星座助眠
部門職責劃分過度細緻不利於工作協作開展，雖然有效的管理是分工明確，職責分明，但最重要的是，單位或是企業都是乙個集體，都需團結協作，有效的因為分工是合作的前提，協作是更高形式的分工。分工是團隊部門裡每個人開展工作的職責與範圍，這是乙個組織或團隊執行的基本規則， 為了責任到人，提高工作積極性，而協作是是基於乙個共同的目標而進行一種活動。是為了資源共享，提高大家工作效率。
對於大型或規模型企業，目前大多數使用人海戰術，部門職責劃分很細緻，乙個人一件事做一年，無限迴圈。
如此員工的功能性單一，如想要努力奮鬥的，業餘時間會給自己充電，如只是覺得這樣挺好，那又進入了乙個死迴圈。要想工作做到極致，計劃性顯得特別重要。大的框架搭起來，細節性地再一項項去新增，不斷考慮不斷新增不斷細化。
對每一項工作都提前規劃好，到底哪些工作需要什麼時候開始，多長時間完成，怎麼完成，需要哪些人配合？還需要哪些裝置，原材料，甚至初期去哪兒能查到相關資料，怎麼跟蹤落實？誰來跟蹤落實等等，都要做出計劃。
我所在的公司每天都有工作指標考核，如果沒有詳細的計劃，很容易就把一些不重要的工作忘記了或者漏掉了，根本不可能做到細緻極致。
對細節的關注絕對不意味著我們需要放棄全域性觀，恰恰相反，全域性觀是每一項工作在開展之前就需要確定的方向，而對細節的關注則是完成目標的保證，沒有了對細節近乎苛刻的關注，再好看的全域性觀都如筋斗雲。
一樣的絢麗而不切實際。管理的目的是為了讓團隊或者部門更有效率地工作，團隊協作很重要，因此，分工明確很必要，但不可劃分過細，過細的分工則不利於有效的團隊協作，容易造成推諉扯皮現象。
2樓：小美生活小集錦
是不好的，太過於細緻之後，就會讓人們有一些不滿意，而且也會降低他們的團隊合作能力，每個人都會變得特別自私小氣。
3樓：無能為力大蒜
我覺得是比較好的，因為過分細緻的職責才會有乙個更好的機構，也會讓工作效率更加的高。
4樓：雙魚愛仕達
是一件好的事情。這樣可以各司其職，可以讓員工的工作效率更高，讓員工幹自己的事情，更好的完成任務。
部門經理的職責是什麼
總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員彙報，爭取公司的資源和高管的支援，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的kpi，並且讓員工能夠有很好的發展。1.明確自己的角色定位和轉變。企業的部門經理很...
旅行社有哪些部門這些部門的職責是什麼
旅行社分為 業務抄部 襲 計調部 接待部 導遊部 外聯部等 業務部 主要負責招徠組團，地接等旅行社業務！設有 經理等職位計調部 主要具體的抄作旅行社業務，設計旅行線路及 等接待部 主要接待來諮詢的客人，及來訪的其他人員！導遊部 就是導遊帶團等！外聯部 旅行社在外地的代言人，主要是以地接為主的旅行社！...
各部門的裝置管理職責是什麼,裝置管理部職責是什麼？
備管理人員的職責的確立是根據裝置管理系統的職能的總體範圍來制定，內容的劃分可依照以下原則。1 分級管理的原則 經理 廠長 層次，部門管理層次，基層生產單元應有各自的管理範圍 內容 許可權 責任。要嚴格的界定，不能混淆。2.以事設立崗位的原則 企業的生產經營內容各不相同，生產規模大小不等，裝置種類千差...