1樓：小青要買車
領導者和管理者的本質區別在於：領導者注重讓他的部下跟隨他，而管理者則是通過設定規則要求員工遵守，前者的核心在於做正確的事，而後者的核心是正確地做事。要論述清楚，需要從不同的角度分別去考慮，才能找到真正的答案。
比如，乙個組織在不同時期的領導和管理的核心不一樣，不同型別的組織的領導和管理的核心會有差異，文化內涵不一樣的組織的領導和管理的核心也不盡相同，<>
這需要寫一本書也許才能給出基礎答案。所以，也許我們不得不通過更加抽象的方法來提煉出領導的核心和管理的核心，才能比較完整地給出答案。把管理這兩個字拆解開來看，管，即是指「控制、負責、過問、干預」，理則是指「捋順秩序」。
控制、干預、捋順秩序的核心是什麼？平衡。平衡事與事之間的關係，平衡人與人之間的關係。
而且，平衡需要持續的調整（在動態和事物、人的不斷變化中持續地保持平衡）。管理是乙個過程，是乙個動態的，在不同的情況下，有不同方式方法的過程，那些將管理定義為領導、職權、利益等等其他元素的，全都是不懂管理還在胡說八道的冒牌專家！管理也不單是針對別人的管理，管理更主要的，是每個人對自身行為的管理，對自己的行為，也要有計劃、有組織、有指揮，能協調，能控制。
簡單把管理認為是管理別人，而不對自身進行管理的人，根本就不配做管理者，根本就沒有資格管理別人！小公司人少，而且需要優先考慮生存，大多情況是老闆覺得沒有必要考慮管理問題，而現實也是老闆也能搞定日常管理。所以，經常聽到的聲音是＂小公司不需要管理＂。
這是個大大的誤會，管理是企業為達到目標而進行的資源組織的過程，管理中最重要的是機制設計而不是手段。所以，管理並不意味著複雜和繁瑣。
2樓：蓉淼經驗之窗
管理的核心是規矩，要定製比較多的規章制學，而領導的核心則是人品，要學會讓下屬真正順服自己。
3樓：沒結婚呢
管理的核心就是領導；領導的核心就是要給其他的下屬找到他們的方向，就是管理和領導是兩個相互相成的東西，管理者具有領導能力，而領導也應該具有管理的能力，只有這樣才能夠讓乙個公司變得更好。
4樓：路邊的風兒
管理的本質核心是人；領導的核心是凝聚力。
他一定要有豐富的學識，能夠統籌兼顧，站在乙個更高的角度去追求新的目標迎接新的挑戰。
管理的核心是什麼?
5樓：儀萍聊教育小知識
1、管理的核心是實現組織目標。2、管理的核心是現代財務管理。3、管理的核心是提高組織的效率。
4、管理的核心是建立有效的團隊。5、管理的核心是戰略的制定。6、管理的核心是戰術的實施。
7、經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。
管理的核心是「練內功」，是制度和系統建設。公司不是個人，個人只顧自己就好，兩個武功高手打架，主要看的是誰的功夫最高。而公司不一樣，公司是乙個人和人聚集在一起的組織，它的邏輯不是單獨乙個英雄的戰鬥力，乙個人武功再高也打不過一支軍隊，所以，公司的邏輯是集體主義。
為此，管理的任務就是團結、協調和組織建設。
公司其實就是乙個組織系統，它的架構就是制度的規範化、標準化和流程化。
系統的意思是平臺，平臺的內涵是「內功」深厚，是組織力，是基礎能力的外延和支撐。
管理的核心是什麼？
6樓：小熊生活百科
管理的核心是決策。
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動，決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
2、管理就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理，二者互相滲透，決策是管理的核心。決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。
3、諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙（對管理的定義是：「管理就是制定決策」（《管理決策新科學》）。
一、簡介。企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
二、分類。1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等週而復始的多個迴圈。
管理的核心是什麼?
7樓：夏日十三天
管理的核心是啟發和激勵員工。領導的核心在於啟發和激勵員工去工作，要達到這個效果，領導者應以身作則、起榜樣帶頭作用，傳遞相應的組織文化價值，採取適合的領導力風格。
相對比而言，管理者是要求員工為他工作，按照步驟開展行動，以實施領導者的決策。難麼，如果管理者能融入領導力的一些優點，不失為乙個實用、有效的管理方法。
管理的核心介紹
現代企業管理的十大核心思想系統、詳盡地介紹了現代企業管理的基本內容及其核心思想，較全面地反映了國內外在企業管理領域的新思想、新概念和新方法。企業管理是現代管理學中最活躍的乙個分支。
作者根據自身多年從事企業管理教學研究及管理諮詢工作的經驗，理論結合實際，對全書的體系進行了較為獨特的安排，全書分為十章。
系統闡述了現代企業戰略管理思想、聲譽管理思想、危機管理思想、柔性管理思想、知識管理思想、環境管理思想、企業社會責任管理思想、**鏈管理思想、人本管理思想、精細化管理思想等十大現代企業管理核心思想。
這有助於讀者從總體上掌握現代企業管理思想的最新發展趨勢。書中引入大量的國內外企業管理經典案例，充分發揮案例分析研究的作用，使讀者對現代企業管理的核心思想有深刻透徹的理解。
管理的核心是什麼
8樓：小菲談職場
管理的核心是＂人＂。
任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裡＂人＂的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
而＂人＂卻是最不確定性的因素。人性是由不同層次的需求構成的，只有首先滿足那些基本的需求，人性的發展面才能逐步展現。因此，作為企業決策層和人力資源管理部門就要充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，在人員的任用、晉公升、工資、獎勵、處罰、福利等方面實施激勵措施。
管理的四大職能：
管理的四大職能是計劃、組織、領導、控制。管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
管理的核心是什麼
9樓：社青觀察
管理的核心是協調。
著名管理學家彼得聖吉曾說過，管理的職能包含計劃、組織、協調、執行、控制，但最核心的職能就是協調。無論是西方管理學家還是我國的管理學家，社會各界所公認的管理的核心就是核心。
管理的核心是協調的主要原因。
首先，管理者在進行決策之後，為了達到組織的目標，需要通過調動組織人員的積極性來實現組織的目標，這一過程必須要有協調的作用發揮，否則難以統一步調，達到組織目標。
其次，計劃在實施過程中，會牽涉到方方面面的工作，既有部門之間的協調，又有組織內部成員間的協調，還有組織與組織之間的協調，這些都必須要有協調的職能發揮。
最後，組織目標的實現是管理的最終目的，只有通過不斷地協調，才能促進組織成員之間都朝著同樣的目標前進。<>
管理的核心什麼，管理的核心是什麼
管理的核心是什麼？1，管理的核心是實現組織目標。2，管理的核心是現代財務管理。3，管理的核心是提高組織的效率。4，管理的核心是建立有效的團隊。5，管理的核心是戰略的制訂。6，管理的核心是戰術的實施。7，經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。8，管理的核心是人。9，管理的核心是資金。1...
管理的核心是什麼啊，管理的核心是什麼？
親，從現代的企業管理來說，管理的核心應該是人力資源管理。希望我的回答能夠幫助到你，請採納或點贊支援，給我更多助人的動力！請及時點選 採納為滿意回答 按鈕 手機提問者在客戶端右上角評價點 滿意 即可。你的採納是我前進的動力！1，管理的核心是實現組織目標。2，管理的核心是現代財務管理。3，管理的核心是提...
銷售管理的目標和核心是什麼，做好銷售管理需要具備什麼樣的能力
1.目的 銷售工作，或者說銷售人員與目標客戶進行接觸的最終目的，是為了 產品及維持與客戶的關係，從銷售管理而為企業帶來銷售業務及利潤。銷售人員的銷售業績，一般以銷售人員所銷售出的產品數量或銷售金額來衡量。此外，銷售人員所銷售出的產品的利潤貢 獻，是衡量銷售人員銷售業績的另一個標準。而對於一些需要重複...