1樓：金牛愛仕達
管理者要加強對自身的能力提高，要讓員工可以信服，自己要時刻關注員工到心理健康狀況，要時刻關注工作進度，要掌握公司未來發展規劃。
2樓：情感達人柚子
懂得用金錢收買，要得知公司的利弊，要知道用人的好處，要讓員工懂得老闆的良苦用心，能讓員工徹底的理解老闆，只要做到這些，員工肯定會死心塌地的為老闆效力，不管有什麼樣的委屈都會忍受。
3樓：花花就是我
其實應該要擁有一定的威嚴，但是也要在必要的時候對自己的員工好一點，而且要鼓勵他們做乙個好的領導者。
4樓：王祿
要學會欣賞員工，要適當的給對方一些，肯定要適當的保持一些距離，要允許下屬發洩自己的情緒。
如何調節自己中層與下屬之間的矛盾
5樓：
親，很高興為您解答答主動緩和與下屬的矛盾衝突從理論上說，中層領導最好不要有不仿扒良的人際關係。但是，現實生活中有許多事情是不能用恭維的話來解決的。為了不使自己的人際關係再度惡化，中層領導所做的最低限度的努力，對自己及對周圍的人都是必要的。
這裡列舉幾個努力的目標：(1)用真誠的表情和態度對待員工員工以善意的態度對待上司時，上司也要極力地回應員工。如此一來，員工與中層領導的關係就會愈來愈契合記住，待人要真誠，人心換人心。
如果能用自然開朗的表情面對對方，對方也會作出相應的善意的回應。努力做到不要讓對方採取抗拒的態度。(2)不要忘了打招呼即使一如往常，跟員工打聲招呼，員工仍然堅持轉過頭去不理不睬，中層領導也不要急，終究是會出現曙光的。
再一次呼喚他，當他有了善意的回應時，不要忘了，是這個時候，正是轉換人際關係的最好機會。至少做了這樣的努力，可以防止人際關係再度惡化。(3)意自己說話的語調即使用多麼美的詞句，語調不對仍會使其效果大打折扣。
缺大鍵因此對於你的聲調，是要小心注意的。(4)對主意大聲地說贊成在會議或其他場合，如果與自己對立的員工提出了乙個很不錯的提議，這時中層領導要毫不猶豫地表達贊同之意。如果能將自己同意的原因也清楚地講出來更好，這樣一來，才不會被人認為是在迎合該員工。
5)當著別人的面說他的好話與自己對立的員工也會有他自己的良好的人際關係。如果有機會同他的朋友聊天，就多說一些有關他的事，特別是多說一些他的優點。如果當著他的面直接說，會令他覺得中層領導是裝模作樣，或是有什麼企圖，但通過第三者傳話，卻能收到很好的效果。
6)他忙的時候，伸手幫他一把與自己對立的員工如果工作多得忙不過來，或是遇上了不知該如何處理的難題而正在苦惱時，中層領導要積極地表現出願意幫忙的態度也就是下定決心，一定要接近他。如果期望自己的人際關係不再惡化，那麼，不要讓任伏巧何機會從自己的眼前溜過。人是會變的。
無論多麼激烈的對峙，也會有平和的時候，最後反而會開始懷念起對方了。要開啟員工一直緊閉的心扉，只能靠一顆等待的真誠的心。也有人說：
好命不怕運來磨」，最後的努力也許會讓中層領導轉禍為福。如果員工與中層領導之間的關係已經陷人僵局，中層領導卻放任不管的話，對員工對自己都沒有好處。遇到良機時，中層領導就要好好把握，積極改善。
作為乙個領導者，如何處理好下屬之間的矛盾和自己與下屬的矛盾
6樓：雅風國學
道德經第一章就告訴我們，作為乙個好的領導，該怎麼樣解決下屬之間的矛盾？作為乙個好家長，該怎麼樣解決孩子之間的矛盾？瞭解了道德經的眾妙之門，對我們的工作和生活會有很多好處。
7樓：匿名使用者
把他們當做朋友來看待，而不是下屬，不要太為難他們就可以了。
作為乙個管理者，應怎樣應對下屬的問題？
8樓：網友
1.在理解bai上要認為「她/他需要幫助du!」
找其zhi談話時必須冷靜、耐心dao，並給予對方空內間思考和重新整理其自信心容。最好的辦法是改變看待下屬犯錯的角度！每當遇到下屬做錯事情的時候，不妨這樣想——「她需要幫助！
忘掉那些費腦筋的前因後果的分析和猜測，直接奔著「如何使其下次不會再犯同樣的錯誤」而去。當管理者的內心確實認為下屬是需要幫助時，會發現對其的態度會完全不同了。
2. 管理者要做到「說話算數！」
一位企業管理者，尤其是高管，他們的語言帶有「倍數效應」，即管理者說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。乙個組織和其成員之間的信任，將決定該組織的效率和最終競爭力。
一位管理者應清清楚楚地溝通、讓下屬明白領導想要什麼，什麼時間要，是含糊不得的，這是卓越領導力的核心。
9樓：培培的觀念
怎樣做個好主管 - 成功之道]
一．卓越的管理者 版。
二．管理者的權管理機能。
三．管理人員職務分析法。
四．管理者自我啟發法。
五．主管人員應學習之技術。
六．管理迴圈。
七．基於事實的決策方法與持續改善。
一、卓越的管理者。
你的工作大部分要由你的部屬來完成，你的責任就是要訓練你的部屬與你一樣，具有更強的工作能力與責任感。
卓越管理者之特質。
美國蓋洛普民意測驗機構，曾做過統計調查，對卓越的經營管理人士進行自我評鑑，歸納如下特點：
1． 充分的自信心；
2． 關懷別人；
3． 堅忍不拔的個性；
4． 專精的專業知識；
5． 豐富的知識；
6． 溝通力；
7． 創新力；
8． 判斷力；
9． 決斷力；
10．執行力；
11．領導力；
12．機運。
如何去做好管理，處理與下屬之間的關係！
10樓：一點通會計網校
做好管理，處理與下屬之間的關係，不妨做到：
1、人際關係的真誠原則。真誠是開啟別人心靈的金鑰匙，因為真誠的人使人產生安全感，減少自我防衛。越是好的人際關係越需要關係的雙方暴露一部分自我。
也就是把自己真實想法與人交流。當然，這樣做也會冒一定的風險，但是完全把自我包裝起來是無法獲得別人的信任的。
2、人際關係的主動原則。主動對人友好，主動表達善意能夠使人產生受重視的感覺。主動的人往往令人產生好感。
3、人際關係的互動原則。人們之間的善意和惡意都是相互的，一般情況下，真誠換來真誠，敵意招致敵意。因此，與人交往應以良好的動機出發。
4、人際關係的平等原則。任何好的人際關係都讓人體驗到自由、無拘無束的感覺。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的臉色行事，就無法建立起高質量的心理關係。
11樓：匿名使用者
平常心 。別讓同事感覺你很做作、管理往往裡外不是人。上面老闆說你怎麼的怎麼的 下面員工又不鳥你 所以多做少說，適當時殺只雞立下威信，作為管理應該明白什麼是中庸之道，什麼是厚黑。
對人對己狠一點 主要還是要在領導與下屬之間找到一平衡。 還有一點就是別吃窩邊草。因為投入產出比往往不成正比、
12樓：匿名使用者
想象你是他們的老師，也是他們的朋友就行了。
13樓：酵母學習社
管理者應該和員工保持距離嗎？管理者如何處理好自己和員工之間的關係。
管理者 是受下屬氣的嗎？
管理者不是來受下屬氣的，同樣員工也不是來受管理者氣的，聚在一起是為了共同的企業目標。不服你主要因為技術上不服，業務上不服還是品格上不服？另外管理員工是否做到了讓員工做事情的時候，工作有標準 有內容 有時間有節點，不然員工做的好壞你無法評價，員工自然無法服你。管理者，幾乎沒有受下屬氣的。您的情況，是個...
管理者怎樣改善組織與社會的關係,組織管理者怎樣跳出績效門
1 指導方向的能力 由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果判斷失誤，導致把資源投錯方向，企業將會遭受挫折，有時還會從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機。因此，站在戰略發展的高度，為公司指引正確的方向，永遠是公司高層管理者的首要任務和基本職責。2 綜合判斷力 綜合判斷能...
作為管理者，如何把握嚴肅與輕鬆的尺度
如果你剛開始帶一個嶄新的團隊。那麼一定要和善，保持微笑。見面會開過的當天最好自掏腰包請大家吃個飯進一步認識一下。到了第4天 一週以內，找只雞，殺給眾猴看。碰到一個錯誤當時就狠訓，並且例會時當著所有成員的面再次對於這個錯誤和這個人提出批評，讓大家因此為戒。這樣，所有人都會覺得你是一個賞罰分明，有人情味...