1樓：深藍管理諮詢
管理者不是來受下屬氣的，同樣員工也不是來受管理者氣的，聚在一起是為了共同的企業目標。不服你主要因為技術上不服，業務上不服還是品格上不服？另外管理員工是否做到了讓員工做事情的時候，工作有標準、有內容、有時間有節點，不然員工做的好壞你無法評價，員工自然無法服你。
2樓：荊萊
管理者，幾乎沒有受下屬氣的。
您的情況，是個例，說明您的綜合能力需要進一步加強。
管理者與下屬
3樓：小劉說職業
1.初級情況下，下屬是管理者的延伸，管理者首先考慮把自己的部分能力複製到下屬中，提高下屬在某些方面的能力，讓下屬更優秀的做事，讓管理者在管人和帶人方面投入更多時間和精力。
2.中級情況下，要激勵員工的自主能動性。管櫻氏理者應該是教練，給員工勝利的機會，讓他們從自己所扮演的角色中獲取自信，千萬不要去過多講道理，因為道理大家都懂；另外管理者要做輔導者，將員工變成精兵強將，提高整個團隊才是關鍵，並不要擔心別人超過自己，因為公司看重的是團隊創造的整個利潤，公司需要的是能夠培養或悉出一隊獅子的領導者，即使這個領導者是綿羊也可以。
3.企業優秀的員工多與少，並不僅僅取決於面試時員工的表現，衫頌乎因為企業真正優秀的員工都是企業培養出來的。這裡的優秀是指為你的公司定製的優秀，是符合公司特情的優秀員工。
4.培訓也是乙個重中之重。從最高階別給中層培訓到老帶新的培訓都是一些人才快速提高的有效方式，而且這些培訓要有計劃和針對性。
沒有下屬也是管理者
4樓：小劉職場
摘自《卓有成效的管理者》
在現代社會，企業的人員構成已經發生變化，不再是體力工作者佔大多數，而是知識工作者或專業人士的比重日益增高。此時，誰是管理者？你還認為只有管理別人的人，才能被稱為管理者嗎？
德魯克在本書中，重新定義了管理者。這個新的定義遠遠超出了我們過往的認知。
在組織里，即使你沒差兆有職權，只要你能夠通過你的知識，能力和貢獻，實際影響企業的業績成果，你就是一位管理者。有些有下屬的管理人虛搜租員並不是管理者，有些一名下屬都沒有的知識工作者反而是管理者。
舉個例子，工廠的生產主管，他們雖然是管理人員，但並不是管理者。 他們的工作只是帶領幾十甚至上百名流水線工人，執行計劃部下達的生產任務。他們不會去指導下屬的工作內容，也不關心他們的工作質量及方法。
這些管理人員的工作行為並不對企業的業績產生重大影響。相反，某位市場部的營銷人員，雖然他沒有下屬，但當他選擇a市場方案而放棄b市場方案時，他也許做了極可能大大影響公司前程的重要決策。如果你是這樣的一位專業人員，你的工作性質其實和公司董事長是相同的，哪怕你有可能連專用辦公室都沒有，漏枯但你仍然是一位管理者。
在如今的知識經濟時代，比起空有某些職位頭銜的管理人員，反而是那些工作行為會直接促進企業有效運轉的人更應該被認定為管理者，比如知識工作者，經理人員和專業人士。這些人是企業發展的內在動力，他們通過自己的有效工作，使同事產生業績，使部門完成績效，使企業賺得利潤。他們的價值不是盲從命令，不是埋頭苦幹，不是生產產品，而是通過思考，憑藉他們的知識，能力和貢獻，推動企業產生業績。
即使你初入職場，哪怕你並無職權，就算你無一下屬，只要你具備主觀能動性，你的工作行為和各種或大或小的決策會對企業的發展造成直接影響，你就可以確定，你是一位管理者。
二零一八年七月二十六日。
管理者授權給下屬時,應該遵循哪些原則
管理如名將帶兵 愛兵如子，執法如山。1.因事設人，視能授權。就是說一切依被授權者的才能大小和知識水平的高低為依據。2.明確責任。在授權時，授權者必須向被授權者明確所授權事項的任務目標及權責範圍。3.不越級授權。授權時，只能對直接下屬授權，不可越級授權。4.授權適度。5.監督控制。6.職 責 權 利得...
管理者的最高境界是什麼管理者的最高境界是什麼？
真正智慧的人都明白，管理的最高境界，其實不是管理別人，而是管理自己。1 哪一個領導，不想當一個好領導？哪一個將軍，不想當一個好將軍？哪一個老師，不想當一個好老師？哪一個妻子，不想當一個好妻子？然而，真正智慧的人都明白，管理的最高境界，其實不是管理別人，而是管理自己。2 古人云 誠意 正心 修身 齊家...
管理學中什麼是高層管理者中層管理者基層管理者
管理者分為三個層次，每個層次的角色不同。1 基層管理者的職責是執行和控制。主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。2 中層管理者的職責是計劃和控制。承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層...