1樓：
你是公司負責人嗎?
是的話,你讓祕書或者助理,或者其他下屬職員整理一下他需要報銷的費用.讓整理的人,除了飛機票以外其他全部的專案都另外做成一份報銷申請.然後送到你那.
然後找他到你辦公室談談你們籌備的專案狀況;談談他的看法,想法和計劃,以及提出你的意見.你也可以藉此機會聽聽他的設想和看看他的認識等相關於專案的問題.談話結束後,你把除了機票以外的報銷款從自己腰包裡拿出來給他吧.
倘若是一個受聘於他人完成工作而且用心的人,會明白你的用意的.但是你也要有心理準備.要控制好這些事情.
或許以後還會有.蜻蜓點水,有時候對管理上有著不錯的功效.機票的報銷就交給財務,然後在發薪金的時候或者是批准報銷之後由財務交給他了.
希望你順利!僅僅建議而已.
2樓：
這樣的人很誤事！！！！！
3樓：路天涯
讓你下面的解決就可以了,要不請他們做什麼?
4樓：
可以先和他研討了你們的專案，看進展和他的思路是否達到你們的期望，如無法離開他的支援，稱公司研究決定他這個月比較辛苦，準備給他加補助若干（略低於他要報的數目）。然後直接說這回回去的機票你們也給報掉，看看他的反映，如果他還是糾纏要報那些不合理的費用，證明其有持無恐，就當被人敲詐好了，先支錢給他（注意不是正常報帳手續）專案完成後即給他好看。
記住，對小人的忍讓是做人的恥辱。
5樓：匿名使用者
不對吧``我還是認為1樓說的對`應該和諧去相處,畢竟你明天還有用他的地方,可能你會用這些小小的費用,換來巨大的收穫,記住小不忍則亂大謀,但是一定讓他領你這份情,不要花圖閉錢
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