1樓：匿名使用者
我覺的信任不是取得的，是別人發現你的真誠之後自己選擇信任你的。
一個是心態的調整一個是自身管理能力的提升，你在這兩個方向上下功夫不只能做到這件事情，其他的都沒問題。
這是我參加培訓的王躍文老師給我的建議，分享給你。
2樓：匿名使用者
信任源自認同，怎麼去認同，你拿出你的成績給他看了，這樣你們上司的眼睛就會注意你的。明白的我的意思。簡單說 你要知道你們領導對你有什麼期望？就像是你希望你的下屬怎麼去做一樣！
3樓：舟山先生
信任不是一天建立的；沒有業績的信任風雨飄搖；
願意幹，幹得好；實力是有摧毀優勢的。
4樓：匿名使用者
誠實工作，馬屁拍好，任何事都站在領導這邊，必要的時候要拿出建設性的意見來
5樓：匿名使用者
一個字 錢 不要看他俗 也就他好用
基層員工如何才能管理好？怎麼做好基層管理者
管理其實很簡單，只要學會如何分錢。怎麼做好基層管理者 怎樣做好一個基層管理人員？基層靠實力，高層靠魅力。這位老兄說的很好！基層管理。其實真的非常煩瑣，特別是酒店餐飲類的工作，我好多朋友親戚都幹過這個活，他們其實都很厭煩基層管理工作，有時候甚至無法幹好基層管理工作。領班這個活其實和服務員沒有多大的區別...
管理學中什麼是高層管理者中層管理者基層管理者
管理者分為三個層次，每個層次的角色不同。1 基層管理者的職責是執行和控制。主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。2 中層管理者的職責是計劃和控制。承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層...
如何成為優秀的基層管理者學習心得
一 情況概述bai 簡du要地交代一下工作或學習 zhi的時間 背景dao 大體過程和成績 回效果等答。二 主要做法 經驗和體會。這部分是總結的重點,可以先講做法,後講體會 經驗 也可以根據內容分成幾個問題,一個一個地寫,每個問題既有做法,又有體會 還可以把工作或學習分成幾個階段,按時間順序來介紹情...