1樓：企業內訓師
合理授權：1、從授權者來說，應該充分理解授權的內容2、從授權者來說，應充分理解授權的後果。 （1）對自己積極面是，已經授權的，要拒絕再為第三人審批已授權的專案，這樣可避免重複勞動，進而提公升授權人的工作效率。
2）對自己的負面情況是，要正確評估被授權人能力是否勝任。完全不能勝任，會導致自己聲譽和能力的負面影響。基本差不多，或小有差錯應該容忍，能以小的代價能換來授權人更有價值的工作成果是值得的。
也符合企業人員梯隊發展的戰略考慮。（3）正式授權後，授權人應堅定的支援被授權人合理的正常工作。 被授權內的，且被授權人能力能解決的事，堅決要求由被授權人辦理，防止第三人看人辦事的惡習，培養照章辦事的好習慣。
2、從被授權者來說 （1）對自己能力有一定了解，不好大喜功接手自己辦不來的工作，也不要過於保守不敢接能力之內的事。 （2）明確授權的後果 被授權工作解決不當，不僅會損害自己，還會損害授權人。授權事務中更應慎重。
3）對於授權範圍內的事，他人不認可的。應要求上級給予確認和支援。並可要求授權指示他人繼續由被授權人辦理。
這樣可樹立被授權人的權威和他人照單辦事的習慣。 不尊重被授權人的人、亂授權的人、被授權後亂來的人還是少數。就算是有，按上述原則執行幾回，應知道利害關係了，該就沒問題了。
大多數還是會按章辦事。
2樓：網友
針對不同的物件，工作的重要性等綜合考慮，授權。
原則：如果授權了，他能否給你帶來你能承受的結果。
如果你感覺帶不來，則授權成份要少。
另外，你能接受他犯錯的程度也直接影響授權的多少。
管理學什麼是授權？管理者如何做好授權
3樓：慧聚財經
授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任範圍和許可權範圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：
單項 授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；
條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；
定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。
管理中如何做到有效授權?
4樓：溫嶼
(1)管理者首先進行責任的授權且責任的授權要有一定的時效性。責任的授權算是對團隊授權的第一步，管理者需要讓受權者瞭解工作任務是什麼，工作應該達到的目標，完成該工作時限及該項工作最終的考核標準和成果輸出要求，而不能單單是管理者將工作任務直接丟給受權者。
2)管理者除了給予責任的授權之外，還要賦予受權者一定的權利。在明確責任的同時管理人員也要賦予受權者一定的權利，且權利與責任通常是對等的。
3)管理人員授權後，要對授權進行跟蹤和監督。管理者可建立溝通匯報機制，受權者按照管理者的要求在規定的時間內對授權的任務進行主動彙報；當無溝通匯報機制支撐時，管理者應按照授權任務的時間要求、質量要求進行定期跟蹤，監督授權任務完成的情況，必要調整的情況下要給予受權者充分的反饋和指導。(4)管理者也應對授權進行定期評估與盤點。
管理者如何做到科學，有效授權
5樓：匿名使用者
不論是企業還是機關單位的管理者不可能事必躬親，因此對屬下進行授權是必要的。但是，怎樣授權才是科學的、才是有效的？
首要的一條就是將權力授給能夠勝任工作的人。建議你對下屬進行完整的評價。如果你發現有的職員對自己的工作了解很深，並且遠遠超出你原來的預料，這些人就有可能具備擔負重要工作任務的才能和智慧。
如果你對職員的分析正確無誤，那麼選擇能夠勝任工作的人這一步就比較容易做好。但有一點也要記住，那就是你要儘量避免把所有的工作都交給乙個人去做。
其次是對接受授權員工進行監督和控制。沒有制約的權力是不可想象的。僅有授權而不實施反饋控制會招致許多麻煩，最可能出現的問題是下屬會濫用他獲得的許可權。
因此，在進行任務分派時就應當明確控制機制。首先要對任務完成的具體情況達成一致，而後確定進度日期，在這些時間裡下屬要彙報工作的進展情況和遇到的困難。控制機制還可以通過定期抽查得以補充，以確保下屬沒有濫用權力。
但是要注意物極必反，如果控制過度，則等於剝奪了下屬的權力，授權所帶來的許多激勵就會喪失。
管理者如何授權
6樓：律人以法
乙個卓越的團隊管理者應該像球隊教練，自己不能親自上場，但又不能完全做個甩手掌櫃。要訓練球員完成任務。授權，不只是給任務。
權利、責任、利益是統一的。如果要員工對結果負責， 那麼就要給他完成任務需要的資源。如果做錯了有懲罰，那麼做對了就要有獎勵。
管理者需要掌握授權的六個關鍵點。
第乙個關鍵點：要主動向下屬"表達信任"。
我們大部分工作都屬於日常性的例行工作，沒有太大的難度，想要在這些工作上把事情做好，更多靠自己個人。作為管理者，你需要多給予員工鼓勵。
第二個關鍵點：要主動向下屬「說明要求」。
任務要求要具體，要達成的目的要明確具體。交付的要求要匹配被授權物件的能力。跳一跳就能夠得著。
第三個關鍵點：要主動向下屬「給予許可權」。
給許可權並不意味著管理者自己沒有權利和責任。給許可權是讓授權者不受資源上的障礙影響任務。在具體的事務中，許可權要清晰，要跟相關的工作要求和標準做出非常清晰的界定。授權不能過度。
第四個關鍵點：要主動向下屬「徵詢做法」。
授權之後，領導者要向被授權者詢問接下來的具體做法。沒有詳細的計劃，則說明他還沒清楚或者不會做。
第五個關鍵點：要主動向下屬「提供協助」。
當下屬在執行的過程中遇到客觀困難時，領導者需要主動去協助他，但不能過多幹涉。給予建議和幫對方直接搞定是兩種做法。要注意確定幫助的邊界。
尤其要注意的是，不要因為專案工期緊張而直接幫助完成。你要幫助他成長，而不是幫助他完成任務。
第六個關鍵點：要主動向下屬「覆盤結果」。
在任務完成後，領導者一定幫助被授權者做覆盤。沒有誰能一次成功。但誰都可以通過慢慢努力變得成功。
總之、授權並不等於放權。只有做好有效的授權管控，領導者才能真正地做到省心又省力。既能保證工作任務的順利完成，也能幫助被授權者激發潛力，順利成長。
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