1樓：一山小草
主要用在一線生產員工身上，定額管理、績效工資、優化分工等等。
科學管理理論在當今的管理實踐中應當怎樣應用？
2樓：sss流星
通過嚴格的管理培訓，提高工人們的技術與熟練程度，大大提高生產效率！科學管理最重要的就是員工們技術的熟練與對工作的認真態度！一般適應在生產大量的、重複性的工作上！
最好還是多體貼一下員工，只有這樣，別人才會為你認真的工作！
分析紐曼案例，結合科學管理理論在當今的管理實踐中應當怎樣應用
3樓：匿名使用者
哥，咱們學學oppo，愛國者，魅族什麼的。這些企業都算各種模式的代表。oppo的營銷，愛國者的發展與轉型，魅族的產品。紐曼只是在模仿，沒有核心競爭力
你認為科學管理理論在當今的管理實踐中有何現實指導意義?
科學管理與當今的管理實踐有什麼關係？
4樓：笑笑師伯
科學管理是現代管理前沿工業工程的奠基理論。
工業工程簡稱ie，是從科專學管理的基礎上發屬展起來的一門應用性工程專業技術。
工業工程又分傳統ie和現代ie。傳統ie是通過時間研究與動作研究，工廠佈置，物料搬運，生產計劃和日程安排等，以提高勞動生產率。現代ie以運籌學和系統工程作為理論基礎，以計算機作為先進手段，相容幷蓄了諸多新學科和高新技術。
中國許多企業實踐證明，不需要在硬體方面增加許多投資，只要在管理方式、人員素質和工業工程等方面著力改進，生產效率就可提高2～3倍，甚至5～10倍。國內應用工業工程技術比較典型的企業有：、一汽集團、鞍山鋼鐵公司等，都取得了明顯的經濟效益。
5樓：匿名使用者
理論聯絡實際永遠有效啊，都是取長補短，所以是互相借鑑的關係
6樓：midina白羊
科學管理 （scientific management)的創始人是弗裡·溫斯洛·泰勒。泰勒的科學管理，是針對傳統的經專
7樓：匿名使用者
科學管理理論,即應用科學方法確定從事工作的「最佳方式」,是改進生產效率的指南
專.當管理者分屬析基本的工作任務時,他們運用時間與動作研究以消除浪費的動作,選擇最佳的有資格的工人從事特定的工作,設計基於產出的激勵性報酬體系,這都是在應用科學管理原則.
8樓：匿名使用者
科學管理=按規律管理。 當今的管理=建立在企業文化上的高效管理。
9樓：合易管理諮詢
泰羅和其他的科學管理先驅者們開發出的改進生產效率的指南，仍然被今天的回組織所使用著答。當管理者分析基本的工作任務時，他們運用時間與動作研究以消除浪費的動作，選擇最佳的有資格的工人從事特定的工作，設計基於產出的刺激性報酬體系，這都是在應用科學管理原則。
希望上述回答對您有所幫助！
10樓：匿名使用者
泰羅zhi和其他的科學dao管理先驅者們開發出的改專進生產效屬率的指南，仍然被今天的組織所使用著。當管理者分析基本的工作任務時，他們運用時間與動作研究以消除浪費的動作，選擇最佳的有資格的工人從事特定的工作，設計基於產出的刺激性報酬體系，這都是在應用科學管理原則。
泰羅的科學管理理論，是現代管理思想史上的一個里程碑。它開創了用科學方法研究管理的先河，標誌著人類從經驗管理進入了科學管理時代。
11樓：匿名使用者
科學管bai理與當今的管理
du實踐的關係
泰羅和其他的科學管zhi
理先驅者們開發出的dao改進生產效率的指南內，仍然被今天的容組織所使用著。當管理者分析基本的工作任務時，他們運用時間與動作研究以消除浪費的動作，選擇最佳的有資格的工人從事特定的工作，設計基於產出的刺激性報酬體系，這都是在應用科學管理原則。
泰羅的科學管理理論，是現代管理思想史上的一個里程碑。它開創了用科學方法研究管理的先河，標誌著人類從經驗管理進入了科學管理時代。
比較古典管理學派的三位傑出代表人物的管理思想,他們的管理思想過時了沒有?在當今的管理實踐中應當如何
12樓：仁心得天下
古典管理學派是資本主義企業管理史上，同時也是人類社會歷史上首次出現的較系統、較成熟的管理理論派別。初創和形成於19世紀末、20世紀初，在20世紀
30年代進一步發展，至今仍有較大影響。它又可以分為兩大基本流派：「科學管理」理論。奠基者和主要代表為美國的f.w.泰羅，以及甘特、吉爾佈雷斯夫
婦、埃默森等。代表性著作有 《車間管理》、《科學管理原理》 (泰羅，1903和2023年)。該派的主要理論貢獻是：
最先提出「管理科學」的概念和「總結經驗——上升理論」這一進行管理理論研究的基本途徑;
最先較系統地提出了若干管理原理，如「科學」、「協調」、「合作」、「最高的產量」、「最高的效率」，最先主張「關心工人」
(吉爾佈雷斯夫婦)、研究工人的「工作動機」並推行「個體化原則」，用工人所長 (泰羅)，最先在勞動人事管理領域藉助技術手段 (計時器等)
推行標準化、計量化作業管理，開展動作研究，實行有差別的計件工資制 (泰羅、吉爾佈雷斯夫婦等)。
泰勒的科學管理理論有哪些主要觀點
第一，時間和動作的研究，泰勒把這看成是科學管理的前提 第二，有一批專門的人回員來研究效率問答 題，並通過他們使工人掌握最有效率的工作方法。第三，為了方便操作，必須使作業手段 工具 材料等都達到標準化。第四，在生產過程中實行計件工資制和獎金制度 第五，改變以往由工人決定生產的情形，工人只負責操作，計劃...
以人為本原則在當今的管理實踐中應當怎樣應用？
以人為本的原則在當今的管理實踐中應該注重員工的需要，處處為員工著想這樣的話才能讓員工更加的愛公司。以人為本的實踐原則在社會實踐中就是我們做無論做什麼事情都要以人為本，就做出本著人民的生命，生命安全是第一位的原則。以人為本的原則在管理實踐中就是應當更好的考慮到員工的各種需求和利益，實行一種人性化的管理...
在管理實踐中,如何運用激勵理論
a獎勵每天第一個上班我的人20元錢，罰遲到的人20元。b什麼措施都沒有，遲到不罰，積極不獎勵。這兩種情況的效果差異很明顯。激勵作用很顯而易見。教育管理中如何運用激勵理論？運用期待理論，確定目標。1.目標的價值。目標具有較 值時，具有吸引力。在教學中，根據表現不同設定獎勵，加強吸引力。2.目標的可實現...