1樓：盼盼愛生活
人力資源在企業裡受不到重視，人資人員在企業地位不高歸根結底是因為專業能力不夠，沒有發揮人力資源管理應有的作用，沒有給企業創造超過預期的價值。
哪個企業都有人力資源，不同的是不同公司管理方式不一樣。 有的靠老闆，有的靠hr。有的靠科學方法，有的靠領導藝術。
靠老闆，靠管理藝術的公司會忽略人資管理的專業性，會忽視人力資源管理。
人力資源四大作用選人，育人，用人，留人。如果只定位於選人，即招聘模組，企業人力人員就會陷入非常忙碌的境地，員工流動率。
會很高。只有明白人不是選的問題，不是最好，是最合適問題，因為最優秀的往往選不來。解決好育人問題，用人問題，使員工在使用過程中成長才會從根本解決問題，這個時候留人也不再難，招聘也有吸引力了，選人就可選餘地多了，這樣就是良性迴圈。
而育人，用人，留人的核心是員工激勵和績效考核。
這是非常專業的模組，做好這些需要自身有硬功夫。
你去看看大公司，hr分工明確地位是很高的，發展路徑也清晰，hrbp等月薪幾萬到了技術人的薪水水平。
那些說地位地的，是小公司，那是因為企業不正規，套路多。hr成了「招聘狗」和「背鍋俠」。因為公司總想鑽勞動法。
的空子，總想少給錢多幹活，發展不正規沒希望，部門管理者的幫派作風，搞得你死我活，所以人來人往過馬觀燈，hr能不累嗎？萬萬求職信中好不容易招進來乙個，幾天就離職了，部門經理說你招的不合意，而你看到的是他對新員工的各種苛則連你都看不下去。於是招聘入職剛簽完字就得辦離職辦退工退保險。
部門和hr之間敵對嚴重還不能明說。
公司遇到點風吹草動裁員季，下令讓你不花錢幹掉多少多少人，你溝通聊天說服走一批好找工作的「軟柿子」，各種途徑放大鏡。
照著蒐集想幹掉的員工的漏點，員工能不恨你嗎？軟的不行用硬的，各種流氓噁心人的手段，你知道不應該這樣做，你知道有些人其實和你的私交還挺好，但是要工作還是要朋友？於是你變成了你最討厭的樣子，每個員工看你的「吃相」都噁心，連自己都噁心。
其實寶寶心裡苦，只不過是做了背鍋俠。
2樓：想詩還有遠方
hr的地位也是挺高的，hr掌握了比較多的話語權可以決定乙個人的去留。也可以評估每個員工的工作情況等，大家對hr都希望可以有個好的關係。日常主要負責員工的招聘，員工管理。
員工的離職等。
3樓：忠八
公司的hr是負責新人招聘和入職教育的。日常需要負責一些零碎的行政工作和後勤工作。
4樓：to兔兔兔芷
相當於公司的頭部，因為hr日常就是負責管理的。日常的工作就是人事的入職離職，公司的活動舉辦，還有平時公司需要購買的東西等。
5樓：五月季節
市場部、財務部的地位永遠是高高在上的。至於人力資源部，那是企業活下來了，需要持續成長時，需要分配資源時，需要培養再生力量時，才被得以重視。
hr在公司的地位是不是很高？為何很多hr都瞧不起人？
6樓：滑鼠紫燕銜
不屬於高管，最多算中層管理人員。有的公司的人事是趾高氣揚的，只能說明他本身的素養很差，就好像現在**的一些人一樣。沒有認清自己的作用。同時也說明他們公司的制度和企業文化。
是有問題的。有的公司hr在公司耀武揚威屬於自己定位不準，這個和很多部門的小領導，初當權的人一樣，屬於個人問題。
hr上面還有總經理，董事長等，所以最多也只能算是高層管理人員吧，但肯定不是最高。有的hr耀武揚威的純粹是個人素質問題，受教育程度不高，虛假文憑等等。林子大了，自然什麼鳥都有。
首先，初入行的hr工資肯定不會高，甚至可以用很低來形容，hr的前三年屬於打基礎階段，這個階段如果去和做業務的相比，那hr瞬間就會被秒殺，這個階段的hr只能是溫飽狀態，要抱著列緊褲腰帶過日子的心態，往往很多人都是因為這一階段耐不住寂寞而選擇逃離。
其次對這個工作是否感興趣。有些人「圓滑」，有些人喜歡鑽牛角尖，有些人不喜歡被做夾心餅，有些人怕麻煩。很多時候hr就是要多管「閒事」，時而是和事佬，時而又要堅守原則，時而還要hold住老闆，知道看臉色行事，在不違背原則的前提下圓滑處事。
人力資源規劃。
籠統來講就是對整個公司各個部門每年需要多少人做事，需要招聘多少人，預留多數人做系統的規劃，防止人員資源的浪費和不足；當然，喜歡的話，真無所謂，就像在公司裡讓我們選擇市場部，銷售部，培訓部，人力資源部。
總覺得銷售的考核更實際，公司裁員的話，非銷部門受衝擊最大的。
7樓：大蜜小公尺
hr在公司地位高低取決於公司對人力資源的重視程度，hr並不是瞧不起人，個人覺得那只是個例，不代表大多數。
hr可能在某些方面做的更理性一些，好像是有點冷血，只是職業使然，並沒有等級劃分。
8樓：王志順順順
不是很高，因為他們作為招聘者感覺自己高人一等，這種行為也是讓很多人感到反感。
9樓：白珍全全全
並不是很高。因為他們每天都要面對很多的求職者，所以瞧不起人也是比較正常的。
10樓：吾非吾
hr在企業裡是最沒有地位的。
11樓：豆豆的飼養員
是的，因為他們嚴格把控著進出人員的錄取，因為他們非常的瞭解人員錄取的注意事項，所以面對那些投簡歷的人，他們才會用非常嚴格的標準來稽核。
hr在乙個公司中地位是怎麼樣的？
12樓：媛你三冬暖
hr是一家企業的推動者，可以一家企業發展起到乙個帶頭的作用。hr比較瞭解公司的業務關鍵的地方，他可以更好的領導乙個團隊。用更精緻，優良的團隊，從而推動公司的發展。
hr對於公司來說就是乙個潛力股，資深hr有著大量的經驗，對於hr的經驗和出色的個人能力，這就是公司的財富。再乙個hr可以選擇更加優秀的人才，為公司培養人才，讓公司的未來前景發展的好一些。讓公司有乙個可持續發展的道路，再乙個就是hr對人力資源的規劃。
公司在需要人才，需要員工，這個時候就需要hr來選擇。他可以了為公司選擇骨幹精英，為公司挑選核心的崗位人員。讓公司有乙個更好的運轉，幫助公司，帶動人力的調動。
尤其是hr會帶來的公司利潤是不容忽視的，乙個優秀的精英的價值遠遠超過乙個團隊。
hr做的就是對於人力資源的管理，就比如招聘對於員工的一些培訓。再比如對員工之前的管理，對於專業hr有他要做的工作，hr有話語權，他是非常瞭解個個部門執行的步驟。他可以更熟悉的掌握大部分人的業務和人員，對於公司有深入的瞭解。
對於資深hr更是公司的命脈，對於公司，一些精英hr是非常專業的。他們的價值不僅僅提現在人員的招聘上面。
13樓：無翼天使
hr公司中的地位是非常重要的，它作為公司的人力資源管理部門，在公司的責任是非常大的，所有的員工都是通過人力資源進行招聘，面試等環節才招進公司的。如果乙個公司沒有人力資源部門的話，那麼這個公司就不會成立起來，他就不會招收到員工。
14樓：網友
hr在乙個公司裡面的地位還是比較高的，在公司裡面你必須要了解每乙個人員變動情況，發現有關於一些比較優秀的人才，也要積極的挖掘到自己的公司來面對自己的公司，有想要跳槽的人員，你還是要第一時間知道的。
15樓：6529滅韓彌坊
我覺得hr部門在公司的地位是非常高的，首先它是作為公司的乙個人力資源的乙個掌控情況，另乙個就是對公司人力資源的乙個分配和乙個培訓的乙個機構。公司的發展都是靠人力資源這個部門外界人士的招聘，公司的發展做出更好的保障。
16樓：網友
hr在乙個公司的地位就是人是這樣，比如他可以掌握著乙個公司的人事變化，人員的招聘，新員工的培訓hr在公司中的地位還是比較重要的，雖然有好多人不看好這個職業，但是這個職業還是挺熱門的。
17樓：賣萌
hr掌握著乙個公司的員工資訊，因為這個崗位負責員工的招聘員工的一些日常培訓，還有人事的變動，基本上在員工人事這方面誒差瞭解的最多，她對人比較瞭解這個工作在公司中卻相當十分重要的。雖然好像跟著公司的業務什麼沒有太大關係但是我們還是不能忽視這個職業存在。
18樓：網友
有種莫名奇妙的優越感，尤其是在大公司。
19樓：網友
我感覺自己就是個店小二。
公司裡的hr重要嗎？
20樓：舒緩還清爽丶繁星
乙個優秀的hr在公司裡是非常重要。
有些老闆覺得是個人就能幹hr ，hr不就是招個人，籤個合同、繳個保險、做做工資嗎，只要不笨不傻就能幹。如果是這樣想法的老闆，公司裡的hr那一定是學歷不行，什麼都不懂。
乙個優秀的hr是能「上得廳堂、下得廚房」，上能做到公司的ceo或者coo，下能自己去社保繳保險去。為什麼優秀的hr能做到ceo或coo，因為他們會在hr工作中的每乙個模組與公司的業務相結合，對公司的業務會非常瞭解，能作為公司領導的左膀右臂參與公司決策的。
有人可能會說初創公司不需要專業的hr，你說的那是大公司hr乾的事。但其實在公司初創期，尤其是以人力為資本的公司，初創期hr更為重要。
專業的hr能迅速為公司招聘到或匹配到合適的人員，試想乙個不專業的hr招了一堆不合適的人，與專業的hr招聘到非常匹配的人，哪個是公司需要的？所以乙個優秀的或專業的hr的作用是非常大的。
這一段時間爆出來的「某公司hr稱不加班的都是垃圾引」「網易互娛hr發表不當言論被開除」的相關新聞，都是涉及到hr，讓人們對hr的印象越來越不好。
hr從業者一定需要注意自己的言行舉止，在某些時候，hr說的話做的事是代表著公司的。
hr從業者一定要讓自己的工作體現自己的價值。
公司的hr是負責什麼工作的？hr是否能成為職場中的精英？
21樓：傑克濤
公司的hr是負責什麼工作的？hr是否能成為職場中的精英？
作為hr，沒有人不想成為精英，成為優秀的管理人才，不僅意味著薪資水平的提公升，更意味著社會地位和人生閱歷的豐富，當然這不是說說而已的，需要在平時不斷成長，也需要在日常生活中不斷進行hr技能養成，hr是一家公司的引領者，能夠一家企業發展趨勢具有乙個帶頭的功效。hr比較瞭解公司的業務關鍵性的地區，他能夠更好的領導幹部乙個團隊。用更精緻，優質的團隊，進而促進企業的發展。
hr針對企業來講就是乙個績優股，傑出hr擁有很多積累的經驗，針對hr積累的經驗和優異的工作能力，這便是企業的財富。再乙個hr能選更為優秀的人才，為公司培育人才，讓公司的未來前景持續發展的好一些鉛拍。讓公司有乙個可持續發展的路面，再消激告乙個便是hr對人力資源管理整體規劃。
公司在必須優秀人才，必須職工，這個時候就需要hr來挑選。他可以了為企業挑選技術骨幹精銳，為公司選擇核心的崗位人員。讓公司有乙個更加好的執行，協助企業，推動人力資源的激發。
拿明特別是hr會帶來的企業利潤是不可忽視的，乙個優秀的精銳的價值遠高於乙個團隊。
hr做的就是針對人力資源管理管理方法，就比如說招騁針對職工的一些學習培訓。又比如對員工以前的管理方法，針對技術專業hr有他要做的工作，hr有主導權，這個人是非常瞭解各個單位運作步驟。他可以更熟悉的把握大部分人的業務流程和人員，針對公司有深入的瞭解。
對傑出hr也是企業的根基，針對企業，一些精銳hr是很更專業的。他的使用價值不僅提如今人員的招騁上邊。
人性到底是怎樣的
人性是怎樣的，得需要我們去了解，因為我寫大學話題，下面就說說大學生該如何從多個方面彌補應試教育造成的人性缺陷。有次我們談到到為什麼奇葩說的選手們反應速度怎麼那麼快，小夥伴說，其一是因為他們對辯題有過深入瞭解，甚至進行過 模辯 其二是他們辯論的天賦甚佳。父輩一代，經常有兄弟姐妹四五個的，比如我的母親，...
憂鬱症到底是怎樣的病？抑鬱症到底是怎樣的一種病
您好，抑鬱症是一種常見的情緒障礙性疾病，以心情顯著而持久的低落為主要症狀，並且伴有相應的思維 行為改變。診斷抑鬱症並不困難，但是病人的表現並不典型，作為核心的抑鬱症狀，往往隱藏於其他心理和軀體的症狀中，含而不露，因而容易導致醫生誤診 失治，甚至釀成嚴重後果。1.人逢喜事而精神不爽。經常為了一些小事，...
《悟空傳》到底是怎樣一本書，聖經到底是怎樣的一本書
悟空傳 bai我推薦給好多朋友看 du過，zhi有的喜歡 dao也就說了句喜歡，不再深聊 有的專不喜歡，卻喋屬喋不休的細數了它的種種不是，比如措辭，比如文風，比如內涵。我不禁笑笑帶過，猶如看過一場電影，有人在不停討論著劇中的佈景和道具，而我只 關心故事。悟空傳 的故事是驚豔了我的，他講的是一個悲觀的...