背景調查該如何處理?如何進行背景調查

2025-01-12 08:50:19 字數 2002 閱讀 5876

1樓:i背調

不知道您是求職者還是招聘公司的hr,如果是求職者,應對背景調查只要簡歷不造假,面試時候不過分誇大摻水,問題是不大的,背景調查只是對個人資訊進行核實,不會為難你的。

如果您是企業hr,想進行背景調查的話很簡歷,可以找一家第三方的背景調查公司,類似於i背調,現在背調的**都很透明,出報告的速度快,結果準確,成本也很低。

不建議hr自己去進行背調,因為調查的維度有限,結果的準確性很難把握,另外,hr的人力成本也很高,遠比外包給第三方背調公司要高的多。

2樓:杞濟醜令

但是一般背景調查公司都只是打個**去人力資源部問下而已,很少見同乙個人被同一家公司調查兩次的,倒是我們的高管離職後就業很少見人家來調查,一般的小員工離職後被調查的較多。在我理解力,重要崗位才需要背景調查吧,還有就是進國企和事業單位估計也要做背景調查的。

如何進行背景調查

3樓:青檸姑娘

1、明確的調查範圍。需要背景調查的關鍵崗位一般包含中高層管理人員、涉密人員以及其他面試過程中存在疑問的人員。

2、向誰進行背景和氏調查。一般較為可靠的背調是360度,人力資源部負責人、同候選人有工作接觸的直屬上司、平級同事、下屬,包括同候選人有業務往來的客戶都可以成為背景調查物件。

3、何時進行背景調查。一般在已有錄用意向後,傳送offer之前進行,如果因為特殊原因不能在入職之前做好背調(如只有乙份工作經歷候選人仍在職的情況),可以在試尺凳用期協議中補籤相關條款,並在試用期進行背調,及時發現問題,及時補救。

4、可靠的背景調查渠道。背調的關鍵在於保證獲得資訊的真實性。如證明人與候選人有不愉快的經歷,而又惡意汙衊候選人,就很容易給調查人員造成錯誤判斷。

如選擇的證明人同候選人私下關係比較好,很有可能在調查中美化候選人,甚至有的候選人提供給企業的證明人資訊都是假的,可能是由自己的朋友或家人偽裝,提供的資訊也可信度也不高。因此背調序找到可靠的調查渠道。直接的方式可問候選人提供的背喚困散調物件進行調查,為避免上述情況發生,可在溝通中詢問一些同證明人工作相關的內容,如果證明人得含糊不清,則很有造假的可能性。

同時通過詢問候選人提供的背調物件,確認候選人與提供其他背調的關係,進行多維度驗證,以保證背調物件的真實性。熟人調查可考慮從公司內部開始,檢視內部員工之前是否與候選人在同一家公司工作過的經歷。還可以通過各種hr交流圈找到對應公司的hr工作者。

另外可通過等搜到其公司的公開**,直接聯絡到人力資源部。

5、明確的背調內容。學歷證書調查、核查候選人的工作經歷、任職時間、綜合資訊。

4樓:gdbf八方職信

背調可以重點了解這三方面的資訊:

一是基礎資料調查,如身份資訊核驗、重點人群資訊比對核驗沒顫納、教育背景、法院失信記錄核驗、商業利益衝突核驗等;

二是工作履歷核枯沒實,瞭解工作時間、職位、洞公升離職原因、薪資等資訊;

三是工作表現訪談,對簡歷和職位要求充分分析和比對,列出訪談提綱並且預設證明人可能會給的答案,以便及時追問。候選人在過去的行為、技能條件、性格特徵、處理問題的能力,是可以**他未來的行為的,因為人的經歷都是連續的,不會突然發生很大的變化。

5樓:小橙

入職崗位不同,調查深度不一樣。

首先,對基層員鉛槐工的基本資訊進行核查,包括身份資訊、信差辯用記錄、違紀違規、教育資訊等專案。因為基礎資訊是反映候選人是否「弄虛作假」最為直接的依據。

其次,針對部分基層員工的崗位屬性,可以採用工作表現評價來進一步評價候選人的工作能力,包括德、能、勤、績等方面的綜合評價。

企業管理者應該要客觀資訊與主觀評價相結合,全面、科學地評價候選人的崗位勝任力。

在這裡還有一點需要強調就是,人人創業的時代,部分的基層員工也需要進行商業利益衝突調查,從而避免其存在在外擔任公司法人、董事、股東、高管等商業槐慶友身份的風險。

6樓:紗麼暈

首先需要候選人的授權書以及候選人填寫背調相關的資訊資料,然後由第三方背調公司開展鎮哪背景調查核實,一般時間是3-5天可以出卜橘具背調結果,背調的結果也是由入職企御弊碼業來決定以及通知的。

如何做背景調查,公司背景調查怎麼做?

3.客觀資料驗證 拿到背調候選人的授權,進入背調環節,首先大資料匹配客觀基礎資料,如學歷資訊 身份證資訊 學位資訊 信貸資訊等,此類資訊的核實依賴於權威的資料庫對接。4.工作經歷核查 夠專業才能保證背調結果的準確性,如第三方背調公司i背調從業人員專業性保證 上崗前進行系統規範培訓,通過考試才可正式上...

如何進行市場調查,如何做市場調查?

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