1樓：銀妝舞步
首先你要明確你對下屬有什麼恩德，是否下屬根本沒有意識到，如果下屬都明白，而且是受益人，那麼他應該感恩而沒有，那你就提攜其他下屬，不必強求他來感謝你，另外你要多換個角度來思考，如果你是下屬你會感恩嗎。
2樓：網友
對於你的下屬下懂的感恩，不懂的知恩相報，以後就不要去答理他了，其馬讓他有點思想，能夠改變自已作人的原則，作乙個認真工作正能量的元工。
3樓：沐沐
那就看這個下屬價值高不高。建議綜合考慮。
職場上，怎樣對付那些不知感恩的人？
4樓：碧魯思恩
職場如戰場，特別是同事之間，平時之所以能和平相處是因為沒有利益的衝突，當輪到晉級晉公升等事情時，很多隱藏在人性下面的惡就會暴露出來。
前些年，部門內部正職和副職之間鬧矛盾，正職和副職各出陰招，逼的全部門人選擇站隊。當年的我很清高，覺的正職和副職都不是什麼好人，選擇了兩邊不站隊；恰在此時，單位老大覺的我們部門是很重要的業務部門，想加強我們部門業務力量，擬在我們部門內部再提拔乙個。當時的我無論資歷和能力均排在部門首位，通過資格審查、筆試、面畝廳試、黨委會研究討論等一系列複雜程式，我成為擬提拔物件；最後乙個程式，是部門內部民主投票（是否同意我提拔）；結果我竟然在這個當時看來只是例行程式的一關中沒有通過。
事後時間長了，真相慢慢浮出水面：在部門內部兩排的派系鬥爭中，由於我選擇了兩邊都不站隊，得罪了佔據派系鬥爭上風的部門正職，結果被其暗中糾集派系人馬，集體投了反對票。
此事過後，單位老大對部門正職顯出不滿。部門副職利用這一機會，在內部派系鬥爭中慢慢佔據上風，為了徹底絆倒部門正職悄核，部門副職暗中指派人向我提了乙個要求，大致意思是：為了徹底絆倒部門正職，你再犧牲一次，以再一次犧牲自己的前途為代價，去幹個什麼什麼事情。
我當即無語。
這麼些年過去，再回過頭看這個事情，當時之所以沒有順利被提拔，有客觀因素，但也有主觀因素：乙個是在部門正職和副職之間的派系鬥爭中身段不夠柔軟，態度不夠圓滑，對這個世界看的還是太簡單了，認為非黑即白；啟耐掘另乙個就是對人性看的還不透 ，你將自己最好的東西奉獻給別人，別人根本就不屑一顧。
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