1樓：過異的人
?定價程式：第一步：
確定定價目標企業**的制定是一種有計劃有步驟的活動，是實現企業營銷目標和總體戰略的具體工作。因此，必須首先明確企業的定價目標。第二步：
估計市場需求商品**與市場需求一般情況下是成反比關係的。**會影響需求，在正常情況下，市場需求會按照和**相反的方向變動。??**提高，市場需求就會減少。
企業商品的**會影響需求，需求的變化會影響企業的產品銷售乃至企業營銷目標的實現。因此，估計市場需求狀況是制定**的重要工作。第三步：
估算成本企業在制定商品**時，要進行成本估算，這是任何企業都不能例外的。企業商品**的上限取決於市場需求及有關限制因素，而最低**不能低於商品的經營成本。
費用，這是企業**的下限（這裡不包括短期的，由於某種原因個別品種的**低於成本費用的例外情況），低於這個限度，企業無法維持再生產和繼續經營。??第四步：分析競爭狀況企業**的制定除取決於需求狀況、成本狀況之外，還受市場競爭狀況的強烈影響。
對競爭狀況的分析，包括三個方面的內容。第五步：選擇定價方法。
2樓：中天華夏研發管理
從確定產品**這個目標倒推，歸納總結出產品定價過程大概分為如下幾個步驟：
第一步：確定要達成的業務目標。
產品的定價是為了賺錢嗎？不完全是。一般來說，定價目標可分為利潤目標、銷量目標和競爭目標三大類。市面上常見的如**目標、去庫存目標等目標都屬於這三類目標當中的部分。
第二步：分析客戶需求的**彈性。
**會影響市場需求。在正常情況下，市場需求會按照與**相反的方向變動。**上公升，需求減少；**降低，需求增加，所以需求曲線是。
向下傾斜的就威望高的商品來說，需求曲線有時呈正斜率。例如：香水提價後，其銷售量卻有可能增加。當然，如果提太高了，需求將會減少。
第三步：估計產品成本。
在原先的問答系列我們分享過乙個觀點，越來越多的企業對於成本的理解已經不能僅僅聚焦在產品開發成本上，而是要擴充套件到產品全生命週期成本範圍。
第四步：分析競爭產品成本和**。
如果市面上同一產品（或相似產品）在同一市場出現兩個或兩個以上的**，在質量相差不大的情況下，消費者的腳通常是往**低的那方走去。因此，如果我們沒有提前對競爭產品進行成本、**、質量等定價策略的分析，以知己知彼的狀態去制定出乙個合理的、有競爭力的**，那麼我們是很難吸引到消費者的。
第五步：選擇產品定價方法。
企業產品定價方法很多，企業應根據不同經營戰略和**策略、不同市場環境和經濟發展狀況等，選擇不同的定價方法。常見的成本導向定價法、競爭導向定價法、顧客導向定價法等。企業需要結合前面提到的自身業務目標、預計成本等因素，來選擇不同的產品定價方法。
這裡重點提醒一點，很多企業在定價的時候，喜歡用競爭對手的**來定位自己產品的**。但是這種方法並不是最佳的方法，因為每家企業的產品的盈利目標都不一樣，產品定位也不同，因此定價政策都不同，如果一味照搬別人**，只會讓自己陷入**的漩渦。
第六步：確定最終**
最終擬定的**需要符合企業的定價策略，這部分可以通過會議、通知等方式手段，徵求企業內、外部人員（如內部的推售人員、外部的經銷商等）對**的意見。還需要重點關注是否符合**有關部門的政策及法令規定。
參考定價的步驟和科學的方法，也可以幫助定價準備者和決策者理清思路，更清楚自己在定價工作中該做什麼，該解決什麼問題，想達到什麼目標，能否達成預期目標，比較現實可以實現的目標是什麼，最終做出正確的決定。
有哪五種定價方式？
3樓：軒炎哥
目前，各校已陸續開始錄取通知書的郵寄工作。負責錄取通知書投遞的北京ems工作人員提醒，考生獲取錄取結果後，要確保預留**號碼暢通，以便第一時間接收到自己的通知書。投遞時，郵政速遞物流工作人員將統一著裝。
考生要提前準備好身份證、准考證等相關證件。如考生本人不能親自接件，需要他人代簽，代簽者也要準備好有效身份證件，以便順利完成簽收。
4樓：酒紅冰藍
1、成本導向定價法。
成本加成法，按照成本的110%或其他比例確定**，一般適用於大批銷售給**商的商品或企業內部員工購買的商品。該方法毛利一定。
目標收益定價法，首先確定毛利，**變動隨成本變動而變動，該方法優點是利潤一定，缺點是忽略了成本管理，對售價不利。
邊際成本定價法。
盈虧平衡定價法。
2、市場導向定價法。
產品差別定價法，同種產品由於不同銷售區域、在顧客心中樹立的品牌形象不同，實行不同的**，比如同種洗髮水在樂購和物美兩個超市的**就可能不同。
密封投標定價法，適用於產品投標的活動。
3、顧客導向定價法，根據顧客對產品的理解、營銷手段的深入等確定不同的**。
理解價值定價法，根據顧客對產品的理解度不同制定**。
需求差異定價法，根據需求量不同制定**。
逆向定價法，差的產品可能定**，好產品也許低價。
定價方法有哪幾種？
5樓：社會實踐團隊
定價方法：
1、成本導向定價法。
是一種以成本為中心的定價方法，也是傳統的、運用得較普遍的定價方式。具體做法是按照產品成本加一定的利潤定價。成本加成法包含不同的具體種類，主要有完全成本加成法和邊際成本加成法。
2、競爭導向定價法。
是以競爭為中心的、以競爭對手的定價為依據的定價方法。常用的四種方法是：隨行就市定價法、追隨定價法、密封遞價法。
3、需求導向定價法。
是以消費者的需求為中心的企業定價方法。它不是根據產品的成本，也不是單純考慮競爭狀況的企業定價，而是根據消費者對商品的需求強度和對商品價值的認識程度來制定企業**。主要有兩種方法：
理解價值定價法、區分需求定價法。
定價，是市場營銷學裡面最重要的組成部分之一，主要研究商品和服務的**制定和變更的策略，以求得營銷效果和收益的最佳。
其實定價有很多技巧，譬如使用「非整數法」，這種把商品零售**定成帶有零頭結尾的非整數的作法，銷售專家們稱之為「非整數**」。
這是一種極能激發消費者購買慾望的**。這種策略的出發點是認為消費者在心理上總是存在零頭**比整數**低的感覺。也就是產品計劃定價6元，你可以定元，**低了一角錢，但卻會顧客乙個良好的反應。
對於高檔商品、耐用商品等宜採用整數定價策略，給顧客一種「一分錢一分貨」的感覺，以樹立商品的形象。
市場定價方法有哪幾種？
6樓：股城網客服
1、市場撇脂定價法。
新產品上市之初，將新產品**定得較高，在短期內獲取厚利，儘快收回投資。這一定價策略就像從牛奶中撇取其中所含的忌廉一樣，取其精華，所以稱為「撇脂定價」策略。對於全新產品、受專利保護的產品、流行產品、未來市場形勢難以測定的產品等，可以採用撇脂定價策略。
2、市場競爭定價法。
根據市場上同類商品競爭結果的可銷零售**，反向計算而確定出廠**，市場競爭定價法的洞念計算公式是產品出廠**=市場可銷零售**－零批差價－批進差價=（同類產品市場基準零售**±產品質量或規定差價）×（1－零批差率）×（1－批進差率）。
7樓：宰煥元清韻
成本導向定價法：成本導向定價法是以產品單位成本為基本依據，再加上預期利潤來確定**的定價方法。
需求**彈性：需求**彈性指商品的需求對於**的變動的反應。如果**發生微小變動，需求量幾乎不動，稱為這種商品需求無彈性；如果**的微小變動使需求量變化較大或很大，稱為需求有彈性。
競爭導向定價法：企業慎則通過研究競爭對手的生產條件、服務狀況、**水平等因素，依據自身的競爭實力，參考成本和供求狀況來確定商品**的定價方法。
需求導向定價法：根據市場需求狀況和消費者對產品的感覺差異來確定**的方法。也叫市場導向定價法、顧客導向定價法。
撇脂定價：新產品初上市，定以**格，在短期內獲得厚利，儘快收回投資。就像從牛奶中撇取所含忌廉一樣，取其精華，稱之為「撇脂定價」。
滲透定價：新產品初上市時，定以較低**，以獲得最高銷售量和最大市場佔有率為目標，稱之為「滲透定價」。
**折扣和折讓：為鼓勵顧客及早付清貨款，大量購買或淡季購買，企業酌情調整其基本**，這種**調整稱之為寬冊棚**折扣和**折讓。
密封投標定價法：買方在報刊上登廣告或發出函件，說明需採購的商品的品種、數量、規姿納格等要求，邀請賣方在規定期限內投標。買方在規定的時間內開標，選擇**最低的，最有利的賣方成交，簽訂採購合同的定價方法。
認知價值定價法：主要依據消費者在觀念上對該產品所理解的價值來定價的方法。
定價有哪兩種基本方法
8樓：小白在奮鬥
定價策略中，常見的定價方法有三類：
成本導向定價法、
市場導向定價法、
顧客導向定價法 。
9樓：網友
以成本為基礎的定價方法和以市場需求為基礎的定價方法。
顧客定價模式是什麼？定價模式有哪些？？
什麼是顧客定價模式？顧客定價模式，簡稱cp模式，是指在商品銷售鏈中利潤全部透明化，同質化商品極度豐富的前提下，顧客在選購商品時，根據個人需求與評判，對商品給出高於成本價的自主定價模式。這種商業模式是美國哈佛商學院教授羅薩貝思 莫斯 坎特總結出來的，他認為這也是未來商業發展的最終模式。在國外有一種兌換...
企業新產品定價的基本方法有哪幾種？簡單解釋各種定價策略的原理
一 企業的定價目標 定價目標是指企業通過制定產品 所要達到的目的。企業在為產品定價時，首先必須要有明確的目標。不同企業 不同產品 不同市場 不同的時期有不同的營銷目標，因而也就要求採取不同的定價策略。但是，企業定價目標不是單一的，而是一個多元的結合體。在網路營銷中，企業定價目標主要有以下幾種 一 以...
定價有哪兩種基本方法,定價方法分為哪三大類
定價策略中，常見的定價方法有三類 成本導向定價法 市場導向定價法 顧客導向定價法 以成本為基礎的定價方法和以市場需求為基礎的定價方法。定價方法分為哪三大類?定價方法 1 成本導向定價法 是一種以成本為中心的定價方法，也是傳統的 運用得較普遍的定價方式。具體做法是按照產品成本加一定的利潤定價。成本加成...