人力資源管理的重要性以及必要性

人力資源的重要意義

1樓：小劉職場

人力資源能夠促使企業的生產管理經營順利地開展。企業在進行人力資源有效管理的時候，能夠非常好的協調與員工之間的關係，而且帶動企業的發展。可以更好的幫助企業用好人力資源，實現最優的資源，讓企業能夠非常有管理性制度性的進行下去。

人力資源能夠提高企業員工的勞動生產率。企業實施的人力資源管理制度，是可以幫助自己的員工，有乙個良好的工作環境，這樣也是能夠很好的幫助員工發揮自己的才能，同時也能夠使他們更加積極地投入工作，隨即為企業創造更高的效益。

人力資源能夠提高企業的經濟效益，並使企業的資產保值。人力資源管理也是可以對人力和物力進行最好的乙個資源的分配的，讓企業勞動力在消耗儘可能最小的情況下可以獲得儘可能最大的效益。

人力資源還可以幫助建立企業的制度。做什麼事情都是要有乙個規則和規矩的，企業當然也要有制度來對員工以及工作進行管理指揮，這樣才能使員工更好的開展工作，使企業每天的工作都更好的順利開展進行。

人力資源也是對建立和加強企業文化建設非常有幫助的。

對於乙個企業來說，乙個非常優秀的企業文化，也是可以更好的增進企業員工之前的感情，也是可以讓員工會更加的團結一致的為企業工作。這樣也可以降低管理的成本還有團隊運營風險，最後也能夠讓企業獲取更大的回報了。

人力資源管理的重要性？

2樓：惠企百科

人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動，並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。

人力資源管理有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效的提供企業的產品和服務體現出來的。

從企業戰略上講，人力資源管理作為乙個戰略槓桿能有效地影響公司的經營績效。人力資源戰略與企業經營戰略結合，能有效推進企業的調整和優化，促進企業戰略的成功實施。隨著企業間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化，很難有哪個企業可以擁有長久不變的競爭優勢。

往往是企業創造出某種競爭優勢後，經過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優勢。而優秀的人力資源所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿。所以，正確的人力資源戰略對企業堅持持續的競爭優勢具有重要意義。

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常堅持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理。

1、對人力資源外在要素量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常堅持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。

2、對人力資源內在要素質的管理。主要是指採取現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包含對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。