1樓:網友
也是為了避免一人突然辭職或其他原因離開崗位,另一人可以繼續做好重要崗位的工作,避免影響公司運轉。
2樓:網友
一是競爭,二是互相監督。
為什麼關鍵崗位要進行人員輪換?
3樓:涵er愛
關鍵崗位輪換交流主要進一步加強重點專業和關鍵崗位人員管理,防範重點專業和關鍵崗位人員的廉政風險,確保幹部職工隊伍「幹事、乾淨」。
1、有利於建立良好的人才流動與調配機制。在企業內健立人才競爭機制,崗位輪換是重要的手段之一。通過崗位輪換可有效地對人員和崗位進行調整,使能者上、庸者下,可使管理人員主動去尋求能力的提公升和態度的轉變,從而提高工作效率。
2、降低管理人員流失率。根據我們的調查研究與有關資料顯示,有些組織發生管理人員高離職率現象的原因,除薪酬待遇因素外,還有乙個重要原因就是看不到提公升前景和發展方向,對現有的人事體制不滿意。
3、有利於複合型人才的培養,降低部分關鍵崗位人員流失對組織的風險影響。組織為了適應日趨複雜的管理環境,需要建立彈性組織結構,而這就要求管理人員不能只滿足於掌握單項技能,必須是複合型人才。
4、有利於提高人崗匹配率,提高工作效率。崗位輪換制度的核心之一就是通過比較管理人員在不同崗位上工作情況的比較分析,幫管理人員自己找到合適的位置,使其能力得以提高,積極性得到發揮,從而帶動工作效率的提公升。
4樓:匿名使用者
關鍵崗位要進行人員輪換是指具有管理人、財、物和直接涉及管理物件利益,工作性質特殊的具體工作崗位。《辦法》規定,第一類重點專業和關鍵崗位範圍滿五年實施輪換交流,第二類重點專業和關鍵崗位範圍滿八年實施輪換交流。重點專業和關鍵崗位輪換交流主要包含不同崗位之間的輪換交流,相同崗位不同工作區域、工作職責範圍之間的輪換交流,相同崗位或不同崗位在不同單位(部門)之間的輪換交流。
進一步加強重點專業和關鍵崗位人員管理,防範重點專業和關鍵崗位人員的廉政風險,確保幹部職工隊伍「幹事、乾淨」。
5樓:匿名使用者
專業和關鍵崗位專業和關鍵崗位。
請熟悉勞動法的朋友幫個忙分析下這個案例,謝謝。
6樓:樂閱軒主人
一,如果原有職工是有明確合同的,合同未到期就得執行原合同,原來怎麼做就怎麼做。除非雙方協商同意修改或者廢止合同。
三,幾個月無所謂,合同生效期內的任何「完善」都要雙方協商一致。
四,藉口不籤的合同是什麼?原先到底有沒有合同?不籤就不籤,事實勞動合同也是受保護的。
我在想你為什麼不問前任帶走公司員工、破壞制度的行為到底要怎麼辦?不問他的投訴有沒有法律依據……個人認為,這個前任不會就是你自己吧?
7樓:清風楊柳
朋友公司可以以通知方式給每個員工的通知,要求員工10天內到人事部簽訂勞動合同,通知的存根上要求接收通知的員工簽名,如果員工不簽名,由送達人(兩人以上)註明該員工不接收通知然後送達人簽名,公司必須做出決定,不能再拖,員工不簽訂合同,單位要承擔雙倍工資的責任,根據勞動合同法第八十二條 用人單位自用工之日起超過乙個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的,應當向勞動者每月支付二倍的工資。
國企是否不容許兩名以上直系親屬一起上班(非重要崗位)
8樓:wcg選擇
沒有這個規定。只是國企要害與關鍵部門有這個規定。
我想問一下 公****,同樣的職位、專業要求等等什麼都一樣,為什麼設兩個職位** 呀?比如:
9樓:網友
這屬於兩個崗位,雖然要求什麼都一樣,但上崗後工作方向會有區別。
企業規模 財務人員配備
10樓:小火柴工作室
出納必須專人,你說的對。倒不是因為業務多少,而是出納要與記賬崗位相分離,這是起碼的制約機制。
建議:1)應收、應付會計可合併為1人,因為如果**商比較固定的話,往來核算時需要相互核銷(應收、應付),如果應收1人,應付1人,還要兩個人對賬,比較麻煩。應收應付賬有個特點,即雙重性,也就是說應收和應付都可以借貸方登記,期末餘額在哪方就是什麼性質的。
如,a**商有應付賬款1000,後來歸還了1200,這200元可以計入應付賬款借方,等於是你們的債權。如果分開登賬,還要多做乙個預收賬款科目。這種情況對於固定客戶很常見。
2)費用核算含成本核算嗎?成本核算主要是進貨的核算,年銷售7個億,這塊兒應該業務比較繁忙。這點看你們的工作量,如果1個人能承擔就設1名,如果東西很雜,業務量較大,可以增加1個崗位,將成本費用核算與收入核算分開,1人管收入核算,1人管支出的核算。
這樣,一方面可以相互制約,另一方面可以形成收支兩條線的管理模式。
3)總賬、報表、報稅等這些誰做?建議配1個總賬會計,負責總賬登記、工資核算、固定資產核算、報表、報稅等。
建議調整一下崗位,財務經理一人、出納一人、應收應付會計一人、費用核算及報銷一人、收入核算一人、總賬一人,加起來是7人,比你說的5人增加2人,但比現有10人減少了3人。
多數情況下,調整崗位可以提高工作效率,節約人工成本。不是非要增加人數才能應對工作強度,這點你看的非常準確。有時人越多內耗越多,工作效率反而下降。
11樓:木向榮
建議把現金管理和票據管理分兩個崗位來設定,出納對應現金和銀行存款的管理,票據管理通過設定票據出納崗位對票據的開具,收付,兌付進行管理。
目前設定10個人的話,對流通企業財務來說,你上面舉出了5個崗位,但你們出具的報表需要個總賬會計,公司的稅務管理需要個稅務會計,公司倉庫管理和固定資產管理需要乙個人,對財務的會議安排,郵件收發,通知知會等業務需要乙個綜合管理員,這樣一算你還餘乙個人出來,所以從崗位配置上來看,是不需要增加的。
但還要從業務量來考慮,業務量是否很大,大到必須通過增加人員才能滿足業務需求,需要你這邊在調查下。
12樓:網友
個人認為合理的崗位配備應:財務經理一人、出納一人、總賬會計一人,應收應付會計一人、費用核算及報銷一人,收入核算乙個,倉庫管理及固定資產管理一人,稅務專員一人。多出兩個人,看公司實際情況是否設綜合管理員一人(負責會議安排,郵件收發,通知知會等工作),另看哪個崗位工作量大,乙個人做不了,可以增加人員。
如果沒必要的請可以減少這兩個人。
財務工作對於乙個公司的重要性是怎樣的?
13樓:向日葵
財務工作的重要性:它是根據財務部門提供的資料幫助企業決策者對市場做出正確的判斷,使企業在市場中把握正確的經營方向,穩步發展,立足於不敗之地。企業中財務會計的工作重點是隨著企業發展階段不同而不同。
財務工作不僅是基礎資料的收集、整理、彙總。同時財務資料統計的準確與否,不僅體現著乙個財務人員的工作水平,同時也決定著企業財務成果的準確與否,往大的說更關係到企業對外的整體形象,和整個企業的正常執行。
財務會計標準化建設實施的目的。
1、業務流程化:將財務各項工作進行明確,形成乙個財務管理總流程及配套子流程,確立行事的流程規範,將每項工作固定化,財務人員及時對照自身工作,對於偏離行為及時糾正。
2、流程表單化:將各項基本流程形成管理**,對於日常會計資料及時記錄,形成各項財務大資料,為未來經營活動**及風險提示提供各項基礎資料。
3、表單資訊化:通過資訊化平臺,記錄日常工作過程,形成各類基礎表單,自動形成各項資料積累,提高管理效率。
4、制度科學化:建立完善的財務工作標準,並通過執行、反饋、改進迴圈,完善標準,簡化流程,做到制度科學化,流程順暢化。
5、工作主動化:通過人員培養方案,財務人員能力提高,工作主動性增強,軟硬體設施的增強進一步帶動工作積極性,歸屬感加深,更利於企業運營。
為什麼飛機起飛是兩名機長要一起推動力杆
以前推力杆是鋼索連線至發動機,有誤差,現在是數字引擎控制,手柄位置對應得很精確 為什麼飛機起飛是兩名機長要一起推動力杆 指的是大飛機 像737 747 a340等 怕左右發動機推力不一樣。飛機每一次起飛都是兩個飛行員一起推節流閥嗎?你是說民航嗎 按操作規範來說是一個飛行員推節流閥 不是機長推就是副駕...
為什麼愛情比親情還有重要,為什麼一些人可以為愛情拋棄親情
真正的愛情並不一定是他人眼中的完美匹配 而是相愛的人彼此心靈的相互契合 是為了讓對方生活得更好而默默奉獻 這份愛不僅溫潤著他們自己,也同樣溫潤著那些世俗的心 真正的愛情,是在能愛的時候,懂得珍惜 真正的愛情,是在無法愛的時候,懂得放手 因為,放手才是擁有了一切 請在珍惜的時候,好好去愛 真愛是一種從...
一些電商為什麼常常要刷單
現在,刷單在技術上也仍然不斷改變,許多商人在逃避官方控制和檢查後會命令所有刷單的顧客進入商店,並找到要刷單的產品。直接購買,但可以探索附近的其他產品。幾分鐘後,您可以返回到原始產品區域並選擇刷單。無論是從社會學,物理還是其他角度來看,我個人都認為,目前刷單杜絕不了,具有一定的價值,但重點並不是因為刷...