1樓：時尚
又到了年底，每年年底必須經歷的就是員工、老闆以及人事互撕的高發季節，這個問題很簡單，主要原因就是因為錢的問題，所以成功企業的績效制度是怎麼樣的呢？下面我就這個問題說一下我的個人看法與想法，僅供大家參考討論。
為什麼年底會有這樣的景象
每個單位都會有這樣的景象，不過你會發現幾千人或者上萬人的企業就不會有這樣的問題出現，主要是因為小的單位，每個人都覺得自己是最棒的，自己做的事情做多最好，而老闆會覺得都是公司運營的好，或者都是自己的關係，並不是某乙個員工能力所導致的，而人事思考的是，每個人都有不足的地方，然後使勁找每乙個人的問題，這樣就可以大大減少開支，所以一到年底就進行互撕的狀態。
成功的績效制度是什麼樣的？
其實成功的績效制度是一套完整的模式，我曾經在京東工作過一年，京東總部是乙個容納三萬人的場所，這樣的人群如果到年底也在互撕，那就亂套了，所以京東有很嚴密的等級體制，而且有著很明確的績效制度，績效考核永遠是80%的人完成不了的，剩下的10%可以完成，最後的10%可以超額完成，這樣的績效制度，可以服眾，並且可以真正讓努力工作並擁有成績的人有對應的收入獎勵。
問題總結
所以對於中小型企業就會存在這樣的問題，但是大型企業就不會出現這樣的問題，即使有人不滿，也可以直接離職，對於大型企業並不會擔心因為某乙個人離職而導致公司無法運轉，但是中小型企業就完全不是這樣的狀態了，可能因為走掉乙個人就會導致某個專案或者業務陷入困境，以上是我的個人看法，僅供參考。
2樓：乾燥溫度
成功企業的績效相對來說是特定的乙個公司，根據其員工的工作能力來看，從而給他們制定相對應的績效，相對來說還是很高的。
3樓：你到底敢不敢
成功企業的績效制度是有著非常良好的企業文化以及非常和諧的企業環境，並且最重要的是員工之間和老闆之間也能夠友好的和諧相處。
4樓：周星說社會生活
成功的企業的績效制度都是非常公開的，而且給員工的福利也是非常多的。
老闆會和員工攀比嗎？關於老闆和員工之間的矛盾和問題
其實攀比和競爭有時候只在一念之間，也就是他們的價值觀發生了扭曲而已，你可以去開一個關於這個專業的技能比賽，讓他們搭檔，學會正確的競爭，還有合作，讓他們知道彼此的優點，以及搭檔的好處，自然而然他們也就學會共贏了。俗話說得好，三人行，必有我師焉。作為同事之間肯定是有競爭的，但是現在很多員工都迷失了。良好...
看員工怎麼和老闆吵架，假如你是人事，員工和老闆吵架，老闆讓你把員工辭退了，你怎麼去讓員工主動辭職而不影響到公司？
員工和老闆吵架，無非是因為工資問題，或者受到不公平的待遇等等，如果遇到小肚雞腸的老闆，那員工恐怕就要遭殃了，所以說呢，端人家的飯碗，就得服從人家的安排。付費內容限時免費檢視 回答第一步，在職場中，我們會遇到與同事，甚至老闆意見不合的情況，此時，很可能會因為自己的情緒化和老闆吵架，我們也可能會事後後悔...
老闆與員工的關係叫什麼關係，老闆和員工屬於什麼關係
叫僱傭關係。僱傭關係的物件上分為 僱主和僱員。老闆為僱主，員工為僱員。僱傭關係是指受僱人向僱傭人提供勞務，僱傭人支付相應報酬形成權利義務關係。僱傭關係是僱主和受僱人達成契約的基礎上成立的。僱傭關係。僱傭關係中的僱傭合同在我國法律沒有明確規定，但大陸法系各國一般都對僱傭合同設有規定，例如 法國民法典 ...