1樓：職場的小娛樂
因為老員工已經成了老油條了，在公司裡面無所事事的，而新人是比較有活力的，所以老闆願意給新人漲工資。
2樓：網友
給公司輸入新鮮血液，還有一種情況是，整個招聘市場****，老闆不得不提高工資才能招聘到人。
3樓：王祿
為了更好得引進人才，如果薪資不到位得話，人有才華得人也不會考慮進公司上班了。
資深老員工提出想「漲工資」的問題，作為老闆該如何應對？
4樓：溫柔的女人
第1點作為老闆就是應該適當的員工攢一下工資，第2點看這個員工有沒有孫孫鏈什麼特殊的貢獻，第3點還要看一看員工具則孫體的情況，然後老闆再作出回應。凱派。
5樓：你好甜甜圈呀呀
那餘纖肯定就是說只要你能夠給悔毀沒公司帶來很多利益的話，我是會給你提供的，但如碧納果你不能的話，那還是沒有必要了。
6樓：何趴
作為老闆，應該皮搭友考慮員工的工作情況以及員工平時的工作狀態，如果員工的表現非常燃槐好，可以適當的考慮給員枝跡工漲一些工資，讓員工更有信心呆在公司。
為何老闆寧願給新人高工資，也不願給老員工漲工資？
7樓：七仔愛吃麵
其實很簡單，這就是典型的外來的和尚會念經，老闆總以為老員工沒什麼能力，而且覺得自己給老員工加薪也比較虧，所以寧願給新人高工資，都不願意給老員工漲工資。
01、老闆總以為外來的和尚會念經，外面來的人比較厲害。很多老闆總是覺得外面來的人比較厲害，所以新人一旦到了公司，新人說的一些建議，老闆都會立馬改正，還會主動讓新人提建議，總覺得新人來了之後，自己的公司就會有全新的變化。
這就典型的外來的和尚會念經，老闆總以為外面的人都很厲害，所以人家來了之後，自然是要全力以赴留住別人，甚至不惜給對方加薪，反而是老員工的一些建議，老闆根本就不當回事，這也很容易導致老員工的離職。
02、老闆會覺得自己已經看透了老員工，總覺得他們能力一般。老闆會覺得當初招來老員工後，是自己一手培養了老員工，哪怕是老員工現在能力方面再厲害，老闆都會覺得那是自己的功勞，所以也不願意給老員工加工資，甚至覺得沒有自己，員工就不會變得這麼有能力。
而且哪怕是新人的能力不如老員工，老闆也會覺得新人比老員工強，因為新人為了能順利入職，總是會對自己的能力誇大，也就導致老闆會覺得新人要比老員工厲害，自然也會給新人高工資了。
03、老闆會覺得給老員工加薪比較虧。為啥老闆會覺得給老員工加薪虧？說白了，老闆覺得既然當初你3000元乙個月都能留下來，那麼說明你的能力也就是一般般而已，那麼隨便給你漲薪500元都算是對你的肯定了，你再要求高了，那麼就是你飄了。
而老闆為了留住厲害的新人，自然也會用盡各種辦法，甚至是高薪，因為老闆內心也覺得新人來一定能改變自己公司現有的狀況，而且老員工一直都在公司，也沒能改變什麼，自然是新員工有能力，所以要努力讓新員工留下來。
實際上，老員工掌握著公司的核心，新員工可能會比老員工厲害，但是忠誠度卻未必有老員工高，所以作為老闆，還是要衡量下這塊的，這樣才能保證公司正常運營發展。
8樓：夢裡孟
老闆寧願給新人高工資，也不願意給老員工漲工資是因為老員工的不可替代性比較弱，培養新人的成本比培養老員工的成本低，而且新人確實比一些老員工優秀。
9樓：肖艾斯的旅行日誌
因為老闆認為老員工很穩定，而且輕易不會跳槽，而新員工很難留住，所以才會給他們高工資。
為什麼公司願意給新員工開高工資，卻不願意給老員工漲薪？
10樓：阿道媽媽
朋友在一家公司工作快五年了，公司的工作基本熟悉，被認為是公司最老的職員，經過了公司幾個團隊的更換。他屬於那種承認一件事就頂禮膜拜的人。在過去的5年裡，很多同事都跳槽了，只有他守著這份工作，沒有面試過。
私下裡，即使有人把他挖出來，他也婉言拒絕了。他目睹了公司從數十人到現在的200多人，還想把自己的後半生獻給公司。但是最近有一件事給了他沉重的打擊，使他動搖了這個想法。
公司向新員工支付高工資，但不給老員工加薪的原因就是這樣。公司剛剛招募了名牌大學的畢業生，帶到了他身邊，聊天的時候偶然發現公司給這個大學生的待遇非常好。所有福利加起來差不多是他工資的三倍。
朋友特別的失落感有被拋棄的感覺。因為任何程式語言他都能寫公司的大小專案，所以他基本上動手了。現在在體力上比年輕人落後一點，但他自己認為工作沒有太大的缺陷。
但是這麼多年來，公司從未主動給他加薪。公司向新職員支付高工資，不給老職員加薪的理由是這樣的。
職場的這種尷尬和混亂，很多上班族在一家公司工作多年，物價暴漲，市場上這個職位的工資也在**，但你會發現自己的工資漲幅很小。更讓人生氣的是，公司寧願給新來的人發高工資，而不是給勤奮的老職員發工資。公司為什麼這樣做？
大體上說，原因有很多。
公司本身的工資上調製度不透明。從一開始就沒有非常完善的制度。公司招聘的新員工都是根據市場**和潛在價值來定工資的。
但是高齡職員，知道內幕老闆希望他們能以最低的成本創造最高的產量。同時，有一定感情基礎，但認為可以感情牌的人，老闆很難主動提出加薪。如果老員工已經熟悉工作，適應節奏，整個生活圈穩定，有可能組建家庭，他們就不會更容易離開公司。
對很多老人來說，這已經是他們人生中的舒適區，沒有特別大的動盪，他們也不會有跑出去的動力。
高齡員工都有隱藏的費用，加薪是老闆非常忌諱的事情。公司在培養一名員工方面付出了很多努力，公司提供平臺和提供機會也是看不見的費用。在此基礎上，老闆經常認為員工應該對培養自己的公司懷有感激之心，應該回報更多的價值，而不是得到更多的工資。
老闆會認為，即使能創造很大的價值，或者已經有很多潛在的價值，因為公司把你培養得很好。因為公司給你創造了這樣的機會。在老闆看來，不加薪是合理的。
11樓：小豆子子梓
因為領導為了留住新員工，所以可以開高工資，而老員工特別的穩定，所以不願意給老員工漲薪，即使是不漲薪老員工也不會離職。
12樓：行樂樂樂
老員工是沒有什麼工作熱情的，他的工作效率往往是非常慢的。而新員工是有工作熱情的，所以處理事情非常的快。
13樓：困呼呼的湯圓
因為公司想要留住人才的話，就需要給出一些高工資使得新人心甘情願的留下來，現在最貴的就是人才，外面的競爭這麼大，人才都是一搶而空的，為了避免新員工跳槽肯定是需要給出一些誘人的條件的，而老員工在公司已經很久了，有的員工不能給公司創造價值，很容易就被淘汰了。
14樓：天悅
因為在公司的眼裡，老員工非常好說話，而且他們也沒有任何的進步，而新員工他們可以給公司帶來更多的利潤，所以很願意給新員工漲工資。
如果你是公司老員工，你會怎麼和老闆提漲工資？
15樓：及雅說娛樂
作為乙個老員工這個事情還是挺難開口的，但是不說呢，其實老闆和領導其實不會去主動關注單乙個體的訴求，而且即使知道工資低有時候也裝作不知道，所以，職場上有些事情還得主動爭取。但是這個爭取還是得有一定技巧，看準時機或者製造機會來進行。
首先，要前判想提出加工資的訴求，必須讓老闆看到你的價值和潛力。
對於一些連日常工作都做不好，甚至整天混日子的人來說，要漲薪這種事情就不用說了，很多時候你以為老闆不知道你在混，其實老闆都清楚。所以，想要加工資你得努力做好工作的同時要使你的工作顯得有價值，有增量，不僅僅是完成。
其次，根據公司情況巧妙的運用不同的方式。
如果你在的公司對於加薪有明確的規定，那麼很好辦，自己對照薪酬標準看是否達到要求，如果達到的話可以衝悔凱主動申請，如果達不到那就不要去說了，對照標準提公升自己吧。
如果公司沒有相關規定，那麼這個就得費一點精力，將自己的價值和功勞整理一下，然後找時機展現出來。同時要注意方式，不能直接做了報告就提交給領導和老闆，比如內部聚會時候找個機會單獨和老闆聊天，反正就是從一些話題切入，旁敲側擊的暗示。
再次，時機很重要。
如果公司處散喚於蒸蒸日上的時候，老闆心情美麗，找機會給他暗示，他很可能會答應。但是如果遇到公司的困難時期或者公司整體業績下滑嚴重時期，這個時候就比較困難了，老闆連公司自身的問題解決都自顧不暇，哪有時候顧及你的情況。除非你有力挽狂瀾的能力和資源，這樣讓公司發生轉折那麼你也能夠獲得加薪。
總結：<>
加薪這個事情，有時候確實挺讓人頭疼，不說呢領導可能真不知道你不滿或者知道也裝傻，自己心裡不痛快；說了呢有時候又讓別人覺得你是個太重利的人，讓領導和老闆感覺不舒服，反正就是兩難。但是工作是自己做，薪水是自己領，不提總是對不起自己，遇到合適的時機，肯定得爭取一下，爭取不到又再作下一步打算哈。
16樓：沒結婚呢
首先你可以向自己的上司提出一些自己擁有的優勢，比如你對公枝檔帶司的忠誠猛蘆已經待了這麼多年了，而且是老員工對於公司中的工作業務更加熟悉，再加上你曾經為公司帶蠢缺來的一些貢獻都能夠成為你向領導提出公升職加薪的籌碼。
17樓：羅文
如果是我的話，我會盡力的完成自己的工作內容，為公司做出很大的貢獻，這個時候我才會跟老闆提漲工資。
18樓：清秋雲奕
自己已經和您打拼了這麼久的時間，您是不是應該也提高一下老員工的收入和待遇，總不能寒了老員工的心吧。
公司寧願給新人開高工資卻不願意給知根知底的老員工漲薪，這是為什麼呢？
19樓：親諗屢醬賬嘶
職場上薪資倒掛（剛進入公司的人薪酬比同等級別老員工要高）的現象並不少見，為此很多在一家企業裡工作了很久的老員工都感到憤憤不平，認為自己受到了不公正的待遇。對於薪資倒掛的問題，個人認為有如下幾個原因。
1、薪酬制度是核心原因。在大公司工作過的人應該都瞭解，大公司都有一套非常成熟薪酬體系，每一年年底能夠獲得漲薪的員工數量是有限的，同時漲薪的幅度更是有嚴格的要求，一般而言，在公司內部想獲得大於10%的漲薪幅度幾乎是不可能的，當然，某些特殊的行業或公司除外。而通過跳槽，一般而言，獲得20%-30%的漲薪幅度都是非常正常的。
因此，薪酬結構是造成薪酬倒掛的最主要原因。這種制度當然有可能導致老員工不滿，可是公司運營是有成本的，如果把公司內基本薪酬調整的幅度調整到和給跳槽的員工一樣水平，那公司可能就沒辦法保持正常運轉了。
2、很多員工只是資格老，但是能力和價值並沒有隨著資歷提公升，公司只會為價值付費，不會為資歷付費。絕大部分職場人有個誤解，那就是不管自己的績效如何，每一年公司都應該給自己漲薪，並且應該達到自己滿意的程度。但是，從公司的角度而言，只會給真正為公司解決問題，創造價值的員工更好的物質條件，其他只是混資歷的人得不到漲薪是非常正常的現象。
所以對於很多老員工來講，不要總是抱怨新人比自己工資高，也要看看自己的能力能不能擔得起高工資。
3、高工資包含了對於選擇跳槽的人的勇氣溢價。跳槽其實是有很大的不確定性的，能不能在新公司獲得認可，能不能融入團隊，與企業文化是不是匹配等等，這些都是問題，同時很多跳槽的人可能還放棄了一些在原公司的利益。而一直留在一家公司的人有乙個重要的原因就是希望追求穩定，所以，對於那些願意冒險的人來說，獲得一些溢價也是正常的。
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這個問題要想講清楚，可能要牽涉到職場複雜的一面。我給出三種視角的解答 初級 一個簡單的錯誤 老闆也好，hr也好有可能犯了以下幾個錯誤 1 認為這個員工不值7000,2 認為這個員工走走了可以不另招人替代它的工作。3 認為招一個人6000也夠了。老闆也好hr也罷不是神仙，並不是不會犯錯誤的，實際上，商...
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