1樓：靜思
如果要真正管控好產品開發設計成本，應該從以下四個板塊切入，分別是設計方向和原型、產品定位和正確決策、系統化研發流程、**鏈材料工藝的流程審查。
做產品開發設計，我們映善諮詢集團可是專業的，下邊分享一些經驗，希望能有幫助~
第。一、設計方向和原型。
合理規劃產品原型架構，例如我們要開發一款移動電源，先劃分標準物料、增加物料、全新物料，從而精準管控成本。
明確外觀材料及工藝範圍。
產品材料有abs/pc/pmma/pp/pa/bt/pvc/鈑金/鋁合金/不鏽鋼/銅/軟膠等多種材質，工藝有imd/omd/噴塗/?pvd/電鍍/ncvm?/印刷/鐳雕/咬花/?
電泳/蝕刻/噴砂/軋光等多種型別，如果要管控成本，我們前期就需要明確可選擇的材料工藝範圍，這樣設計師才好在設計中遵循要求，把控成本。
拆件數量與組裝裝配。
開發設計途中應合理規劃拆件及組裝裝配方式，儘可能的提高生產效率，降低組裝耗時和人力損耗。拆件方式影響組裝效率、組裝效率影響生產成本、生產成本影響產品成本，所以拆件數量與組裝裝配方式也是產品開發中的重要環節之一。
第。二、產品定位和正確決策。
1、系統全域性看問題，看到產品的最終。
付出成本與價值回報。
產品價值定位。
2、預留空間，上限和下限。
產品在開發途中避免不了成本起伏，面對起伏我們應該在開發前先預留空間，以便調控成本。
第。三、系統化研發流程。
第。四、產品生產成本標準化。
對產品生產成本的估算，我們使用著一個非常標準的流程就是材料型別、材料費、加工費、表面處理費、損耗率和損耗費、裝機費、包裝費、運輸費，綜合起來才是真正的成本。想了解更多可以一下。
2樓：從地拒絕
我是做了8年產品設計的經理，也是業內資深人士了⌄看了這個回覆不得不說很專業，講得很全面很有落地性。
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