1樓：匿名使用者
你不能只把這三個設為二級科目。
因為有一此專案你現在是分不開金額的，比如土地獲得價款，這個金額均包括在公園、洋房、電梯房這三項中，你現在不能把他就進行拆分，
以後一些相關的前期工程費和公建設施配套費之類的。
你們只能把相關的公園、洋房、電梯房設為**明細來核算，例如，開發成本-土地獲得價款-公園等等。
這樣，不能夠拆分的均在二級科目中核算了，能區分的均計入**科目即成本科目。
2樓：宋先生
只設定開發成本-前期工程這一級次就可以，然後將前期工程等二級科目設定成專案輔助核算就可以了。
3樓：想
青島網道資訊科技****是全球軟體市場中成長最快的獨立軟體廠商之一，是中國軟體產業的領導廠商。
金蝶k3成本核算的操作步驟？
4樓：
不是他的軟體如何計算
而是你的產品需要怎麼算，他的軟體能否提供相關功能，使用sap orcle 天思 用友 金蝶
對其評價一般
5樓：
入庫成本：**鏈--存貨核算--入庫核算--外購入庫核算\其它入庫核算\自制入庫核算
出庫成本：**鏈--存貨核算--出庫核算--材料出庫核算\產成品核算
6樓：溫嶺
成本核算比較複雜，要結合企業實際情況，軟體使用模組來說，建議找當地金蝶顧問。
7樓：
在金蝶baik/3 wise精細化成本管理解du決方案中，藉助zhi實際成本、標準成本和dao業務預算等系內統建立起生容產、庫存、採購等各環節成本**、控制、核算、分析與考核的全過程管理體系，準確地統計分析並披露成本資訊，便於管理人員控製作業，考評績效，實現成本管理的事前計劃、事中控制、事後分析。
本方案提供了精細化的成本管理解決方案。圍繞實際成本和標準成本兩大體系，實現了從算清產品成本，到評估訂單贏利，再到作業成本管理，最後達到企業全面成本管理的全員、全面、全過程考核。再到深入的成本分析。
幫助企業逐步細化成本責任單元的考核，提升成本管理的質量，降低產品成本，實現粗放管理向集約管理轉化，最終實現企業的低成本擴張......
——武漢江源軟體
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