1樓：小林愛數碼
總體戰略、經營戰略與職能戰略之間的關係：各個戰略經營單位根據總體戰略的要求，必須進行戰略分析和戰略選擇，形成經營戰略計劃。根據經營戰略的要求，各個戰略經營單位和市場營銷部門，要進行市場營銷管理與市場機會研究，制定、優化市場營銷組合，爭取獲得最佳營銷績效。
總體戰略又稱公司戰略，是企業最高層的戰略。經營戰略又稱經營單位戰略、競爭戰略。職能戰略又稱職能層戰略，是企業各個職能部門的戰略。
2樓：平安銀行我知道
1、總體戰略是指整體意義上大到國家，小到公司及個人的發展大方向。一般會根據希望達到的目標，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的階段計劃。國家、公司、個人的所有「活動」會圍繞總目標、階段目標來開展。
總目標或總的發展方向，就是總體戰略。
2、經營戰略是企業為實現其經營目標，謀求長期發展而作出的帶全域性性的經營管理計劃。它關係到企業的長遠利益，以及企業的成功和失敗。制定經營戰略是企業最高管理層的職責。
其內容包括：經營戰略思想，它是企業進行經營戰略決策的指導思想； 經營戰略方針，它是經營戰略的行動綱領； 經營戰略目標，它是企業經營要達到的成果，西方企業公佈的經營目標一般有： 股東目標 (即**持有人對企業經營成果的期望)，社會責任目標 (即經營業務要求對社會法律和道德負責)，勞資關係目標 (即通過提高工資福利水平，調整勞資關係); 經營戰略措施，它是實現經營戰略的具體保證，包括產品開發、市場選擇、資源分配、**確定、商品推銷、財務管理等方面。
經營戰略的型別，按企業經營處境分：緊縮戰略 、穩定戰略、發展戰略。按戰略性質分：
產品戰略 市場戰略、技術戰略，等等。西方企業大都以產品、市場戰略為中心，並具體實施市場滲透戰略、市場開拓戰略、產品開發戰略等。
3、職能戰略又稱職能支援戰略，是按照總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支援型職能戰略。職能戰略是為企業戰略和業務戰略服務的，所以必須與企業戰略和業務戰略相配合。
比如，企業戰略確立了差異化的發展方向，要培養創新的核心能力，企業的人力資源戰略就必須體現對創新的鼓勵；要重視培訓，鼓勵學習；把創新貢獻納入考核指標體系；在薪酬方面加強對各種創新的獎勵。經營單位戰略。
3樓：du知道君
總體戰略是指企業整體發展方向的籌劃，經營戰略是企業在經營方面的謀劃與方略，職能戰略就是為指導企業向哪些方面發展明確企業的職能職責的方針政策。
企業戰略和戰略管理的含義是什麼?二者有何區別?
4樓：求真求實
要了解企業戰略和戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
5樓：安小姐的夏天
企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
戰略管理(strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（perspective）。
此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀（ploy）。這是關於企業戰略比較全面的看法，即著名的5p模型（mintzberg，et 1998）。什麼是戰略管理？
戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成（strategy formulation/formation）與戰略實施（strategy implementation）兩個部分。戰略管理首先是一個「自上而下」的過程，這也就要求高階管理層具備相關的能力及素養。
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