1樓：友溫俄
生產計劃是關於企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務計劃和對產品生產進度的安排。一個優化的生產計劃必須是有利於充分利用銷售機會，滿足市場需求；有利於充分利用盈利機會，實現生產成本最低化；有利於充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閒置和浪費。而確保這三個有利於重點是加強流程的管理，日事清高度契合pdca管理理念，具有計劃、日程安排、進度管理、總結等功能，能促進生產計劃的順利完成。
生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的適切準備、分配及使用的計劃。
2樓：
第九，降低成本管理。為員工爭利益，為公司減成本。作為中層德才管理者如果不能為員工的利益著想，那就早點下來吧！
不然到時候被趕下來是很慘的！因為上面對員工工資的定額只是巨集觀控制，基本操作還是靠車間主任去安排和定位。在這時候就要根據具體情況來核定員工的工資。
讓員工感覺到你和他們是站在一起的。你的今後工作就好做很多。而公司要的是減少浪費。
靠剝削員工工資生存的企業畢竟是少數，因為做老闆的也知道人是企業之根本，沒有人企業還談什麼發展？不過，成本核算是肯定要的。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，降低成本意識，減少浪費是每個公司老闆都希望看到的。
所以，作為車間主任在節約開支等方面是首當其衝。象一些企業做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。對於車間主任來說，哪些該用哪些不該用心裡是有譜的。
把節約的錢加到員工工資待遇裡去或是核算到產品成本中，公司和員工都是很開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢？
3樓：落寞不夕陽
1.生產計劃的編制，什麼時候物料到齊，什麼時候工具裝置可以使用都要考慮進去。
2.進現場隨時關注各班組加工情況，一旦有意外狀況發生，需積極處理。
3.若時間不夠，可申**班，大家一起加班加點完成。
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