1樓：手機使用者
太好用了，通過它公司全盤盡數呈現在老闆眼中，是查漏補缺的好幫手。
天目領航物聯網老總
2樓：匿名使用者
鮑繼懷2023年畢業於蘭州鐵道學院熱力動力與機械裝置專業，2023年畢業於蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）電子計算機在機車車輛上應用專業，並獲工學碩士。攻讀研究生期間的研究方向是電子計算機在機車車輛上的應用，專案課題是水阻實驗臺故障診斷系統，技術範疇屬於計算機人工智慧領域，其中所製做的人工智慧專家系統及機器自學習系統在當時處於國內領先水平。研究生上學期間，曾在美國受訓從事人工智慧與機器自學習的研究，是國內從事這方面研究與應用較早的研發人員；在美國接觸過世界頂級科學家和神秘物理應用學教授後，對自己的人生有著突破性的理解，為自己未來的夢想之路打下了理論基礎。
研究生畢業後長期從事計算機軟硬體開發工作，特別擅長於作業系統、資料結構、人工智慧等總體系統規劃與設計，習慣與利用自然法則的理論解決研發和企業管理和產業規劃等問題。
什麼是企業執行力？
3樓：匿名使用者
企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。
企業執行力的目的：
作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設，就要在組織設定、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體。
執行力落地差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。
4樓：匿名使用者
企業執行力，就是你企業在完成企業所定製目標的執行能力。比如一些規定或目標定製了卻沒執行或執行沒到位，就說明你們企業的執行能力不夠。
5樓：匿名使用者
執行力就是按要求做事的能力吧！執行力好就是變現出來。
6樓：匿名使用者
企業執行力，根據iso的精神應該是一些3階和4階檔案的執行力度，最終是朝標準化作業的方向發展，根據品質系統的八大原則，要想推行執行力的關鍵是客戶對品質的要求，以及公司領導者的經營方針。同時執行力是檢驗目前內部生產流程的合理性和時效性。
7樓：高山大風
企業執行力，關鍵是有要求就要有監督檢查才會有執行，沒有的話就全部是空談！
如何提升技術人員的執行力，提高技術管理水平
8樓：ok徐威
有合理的規章制度，企業文化，貫徹執行力。
9樓：如是小來
一個人沒有執行力是因為缺乏執行的意願，根據弗魯姆的期望理論，意願取決於目標價值與工作信心。其中，目標價值（效價）就是完成工作對執行人員帶來的回報是否有價值，工作信心來自他對工作是否能完成的成功概率。明白這兩點管理人員需要做的就是：
一、讓工作績效、組織獎勵成為清楚可行的自我需求，能夠帶給他個人滿足感；
二、通過完成小任務、小目標建立執行人員對自己完成任務的信心；
10樓：匿名使用者
獎勵的原則，上上思想課了！
沒有執行力管理就等於零.！說說讀後的想法，/切感想
11樓：匿名使用者
管理制度再好、再科學、全面，如果得不到很好的執行，就等於一紙空文。因此說沒有執行力管理就等於零。
企業管理的執行力如何來做？
12樓：笑笑來著
執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與佈局，是企業經營的核心內容。
執行力步驟。
一 、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題； 二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題； 三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題； 四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題； 五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題； 六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題； 七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題； 八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題； 九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題； 十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。 十。
一、員工定期培訓，解決員工發展沒有希望，人員流失的問題。
執行力分為個人執行力和團隊執行力。 個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。
許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是「企業獎懲制度的嚴格實施」。而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。
綜上所述，團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。
13樓：匿名使用者
本公司認為需要一整套的執行+績效的考核系統，才能有效的進行提升執行力，就是經濟與行動掛鉤，讓員工真正的為他自己工作。
本公司僱傭概念為：老闆買的是員工的時間，如果員工在這個時間內不能為公司帶來效益，那就相當於消費者購買到了假冒偽劣產品。
所以員工必須進行經濟+行動=效益，才能為公司帶來效益本公司提供 企業執行力物聯網管理系統 能高效提升企業執行力，分普通版5000,鑽石版35000,終身使用，vip版500/月，可持續升級，另vip版可先試用一個月。
14樓：
譚小芳老師認為：企業執行力是一個系統的問題，需要一整套的執行紀律和流程支援。首先，企業組織與職能要分明，明確誰執行；其次，各部門目標要分明，明確執行的結果是什麼；然後，流程和規範要完善，明確如何執行。
除此之外，所有執行都是喊口號而已。
中層管理執行力做培訓該怎麼選擇老師
15樓：匿名使用者
帷幄諮詢的孫平老師所創辦的全景實戰特訓營模式，其中一門課程就是企業管理，實用性高，口碑好的。你可以去檢視一下。
16樓：福魚
我知道智晟教育的許晉老師這方面挺厲害的。
如何學習企業管理知識，如何系統的學習企業管理方面的知識
你好 根據我們的管理經驗，實踐出真知，需要你用心的先從基層做起，一個沒當過士兵的將軍，怎麼肯能理解士兵真實的心裡想法呢？所以，每個企業都有自身特定背景和經營環境，不能一概而論的照本宣科的去學書本上的理論知識，而應從實際入手，我們建議你，如果想學技術就去技術類的行業，比如汽車，電腦，等等，如果想掙錢就...
企業管理資訊系統應用對經營管理的重要作用體現在哪些方面
會博通綜合知識管理系統專家指出 企業知識管理 檔案管理 證照管理 合同管理 人事檔案管理 文件管理 資訊系統對於企業的影響及意義主要體現在哪些方面 1 能提高企業經營管理資訊的準確性和及時性，有助於企業決策的進一步科學化。2 能促使企業業務辦事程式和管理程式更加合理，從而有助於增強企業的快速反應能力...
如何理解資訊系統的規劃在企業管理中的作用
資訊系統是與資訊加工，資訊傳遞，資訊存貯以及資訊利用等有關的系統。資訊系統可以不涉及計算機等現代技術，甚至可以是純人工的。但是，現代通訊與計算機技術的發展，使資訊系統的處理能力得到很大的提高。在現在各種資訊系統中已經離不開現代通訊與計算機技術，所以所說的現代資訊系統一般均指人 機共存的系統。資訊系統...