1樓：匿名使用者
一、勞動關係管理。
勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和意外事件。
二、員工紀律管理。
引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。
三、員工人際關係管理。
引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。
四、溝通管理。
保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。
五、員工績效管理。
制定科學的考評標準和體系，執行合理的考評程式，考評工作既能真實反映員工的工作成績，又能促進員工工作積極性的發揮。
六、員工情況管理。
組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。
七、企業文化建設。
建設積極有效、健康向上的企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。
八、服務與支援。
為員工提供有關法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。
九、員工關係管理培訓。
組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
員工關係包含哪些工作內容?
2樓：拾遺學姐
員工關係一直都是企業和hr的頭等大事，積極的員工關係管理是企業成功的重要因素，員工關係工作內容都包括如下：
1、員工試用及勞動合同管理。具體內容有：員工試用期管理、勞動合同涉及訂立、變更、解除、終止、續訂等五類情況。
2、員工異動管理。具體包括：晉升、降職、調動、調資。
3、員工離職管理。具體包括正常離職和非正常離職。
4、員工獎懲管理。具體包含兩種：行政獎懲和績效獎懲操作。
5、員工申訴及勞動爭議管理。妥善處理好各類員工申訴及勞動爭議對企業和社會的發展有著極為重大的意義，發生勞動爭議時，勞動者可根據協商解決、企業調解、申請仲裁、提起訴訟四種方式依序進行選擇解決方法。
6、員工健康管理，包括生理健康和心理健康。「心理諮詢服務」是現代企業中最時髦、最流行的一種福利，這項福利的產生**於日益強烈的競爭壓力。
7、員工滿意度管理。
8、員工福利管理。
3樓：壹人事平臺
員工關係工作職責主要有：
1、勞動關係管理：勞動爭議處理，員工入離職面談及手續辦理，處理員工申。
訴、人事糾紛和意外事件；
2、員工人際關係管理： 引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正。
式人際關係的環境；
3、溝通管理：保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員。
工建議制度；
4、員工情況管理： 組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、監測及。
處理，解決員工關心的問題；
5、企業文化建設： 建設企業文化、引導員工價值觀，維護公司良好形象(對。
內)；6、服務與支援： 為員工提供有關國家法律、公司政策、個人身心等方面的諮。
詢服務，協助員工平衡工作與生活；
7、員工關係管理培訓：組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
現在除了紙質和辦公軟體，也可以通過**平臺設定員工合同到期提醒和員工在職情況分析，這樣對hr的工作也有一定的指引。方便的話，可以使用下我們的。
員工關係管理包括哪些內容？
4樓：小龍女小黑狗
1.勞動關係管理。
2.員工紀律管理。
3.員工人際關係管理。
4.溝通管理。
5.員工 績效管理 。
6.員工情況管理。
7.企業文化建設。
8.服務與支援。
9.員工關係管理培訓。
員工關係管理（employee relations management,erm）從廣義上講，員工關係管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯絡和影響，從而實現組織的目標並確保為員工、社會增值。從狹義上講，員工關係管理就是企業和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，支援組織其他管理目標的實現。其主要職責是：
協調員工與管理者、員工與員工之間的關係，引導建立積極向上的工作環境。
現代的、積極的員工關係管理主要包含：勞動關係管理（指傳統的籤合同、解決勞動糾紛等內容）、法律問題及投訴。
員工的活動和協調、心理諮詢服務、員工的衝突管理、員工的內部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的資訊管理、員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合併及收購、工作擴大化、崗位輪換等。其中「勞動關係管理」就是指傳統的籤合同、解決勞動糾紛等內容；而「心理諮詢服務」是現在企業中最時髦、最流行的一種福利，這項福利的產生**於日益強烈的競爭壓力； 「員工的資訊管理」對那些相對比較大，如幾千人的公司非常重要；另外「辭退、裁員及臨時解聘、合併及收購」則是稍微消極一點的員工關係管理，是用來處理員工的。
5樓：匿名使用者
勞動關係管理。
員工溝通管理。
員工心理契約與滿意度管理。
員工參與管理。
員工紀律管理。
員工衝突與危機管理。
員工壓力與心理健康管理。
員工異動管理。
員工離職管理。
勞動關係處理。
6樓：匿名使用者
1、與上司和所有領導的關係。
2、與你同級別的員工關係。
3、與你年長的同事關係。
4、異性同事關係（這個其實不難處理）
5、同性同事關係（這個其實是最難處理的）
6、還有一個重要的就是與下屬的關係（這個很重要的）
7樓：匿名使用者
員工關係管理每個公司內容會有細微差別但大致上分為幾大塊：
1、合同管理（簽訂，維護）
2、考勤與假務管理（考勤記錄）
3、勞保發放（勞動防護用品，節假日福利品發放）4、社保管理（社保繳納、社保各種事項辦理）5、工傷。
6、勞動爭議。
7、入職、離職手續辦理。
8、員工諮詢、建議與投訴。
有的還要加上卡務管理，員工離職分析及舉措等。上面敘述的也不全。
員工關係管理都有哪些內容？
員工關係管理包括哪些內容?
8樓：哇哎西西
1、勞動關係管理copy:
勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，正確積極處理員工申訴、人事糾紛和意外事件。
2、員工紀律管理：
引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，法規法則，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起3、約束作用。
員工人際關係管理：
引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立良好人際關係的環境。
4、溝通管理：
保證溝通渠道的暢通，公司上下級可以及時的雙向溝通，完善員工建議制度，引導員工積極地彙報工作與提出建議。
9樓：左手半夏
1、員工。
入職管bai理：員工入du職管理即為新zhi員工入職時的員工管理，專人dao負責對版新員工的一系列入職手續辦理，權此部分內容包括入職前、入職中、入職後三個部分，公司對此可以制定員工入職管理辦法來規範入職管理工作。
2、員工離職管理：員工的離職應該按照公司制定的員工離職管理規定或者辦法執行，這樣有程式有依據，才不會產生法律糾紛。
3、員工資訊管理：員工資訊管理包括員工的個人基本資訊、員工的崗位情況、薪資情況、績效考核情況、員工技能情況、培訓情況、獎懲情況等重要資訊。這些資訊管理者應該及時更新，便於公司對員工資訊的掌握和動態管理。
4、人事檔案管理：人事檔案管理主要包括人員入職時基本資料、在職期間資料、離職資料三大部分及其他資料，具體內容可在公司制定的管理辦法中予以明確。
5、勞動合同管理：就是用人單位在使用勞動者時，必須嚴格按照相關的勞動法律法規的管理規定執行，規範用工，消除勞動爭議和勞動糾紛。
10樓：野聰艾賢
現代的、積極的員工關係管理主要包含：勞動關係管理（指傳統的籤內員工關係管理包含要素。
合同容、解決勞動糾紛等內容）、法律問題及投訴。
員工的活動和協調、心理諮詢服務、員工的衝突管理、員工的內部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的資訊管理、員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合併及收購、工作擴大化、崗位輪換等。
11樓：匿名使用者
1、與上司和所有領導的關係。
2、與你同級別的員工關係。
3、與你年長的同事關係。
4、異性同事關係（這個其實不難處理）
5、同性同事關係（這個其實是最難處理的）
6、還有一個重要的就是與下屬的關係（這個很重要的）
員工關係管理主要包括哪幾個方面?
12樓：匿名使用者
社會保險、檔案、合同、戶口管理；
離職管理：離職手續辦理、離職面談、離職彙報、實施員工關懷等員工健康管理：包括身體健康和心理健康管理，與部門其他職能合併，但是總歸口在員工關係；
員工活力建設；員工關懷管理；
獎懲管理等。
目前我接觸的這些板塊都在員工關係中，很多值得研究的東西。
員工關係管理是真正把員工當成財富，通過各種柔性、激勵性、非強制性的措施建立正向積極的員工關係，致力於吸引和留住員工，提升員工生產力與組織績效，增加員工的忠誠度與敬業度，支撐組織發展目標實現的管理活動。erm（員工關係管理）不是單純的一個工作專案，不能與留人、員工心理援助及員工溝通/滿意度劃等號，而是貫穿hr選用育留的整個過程，是企業築巢引鳳的軟實力。
個人意見，希望對你有用~
再補充下：這個是我我接觸的所有的員工關係管理職能：
1、招聘、錄用、建立勞動關係。
2、合理配置，人盡其才。
3、協調勞資關係（僱傭關係）
4-解決員工中的各類衝突與糾紛。
5、調動發揮員工工作的積極性。
6、整合企業人與人關係、人與事關係。
7、解決和消除員工抱怨。
8、溝通與交流。
9、評估員工業績與技能。
10、表彰與獎勵。
11、對員工個人發展與生活的關心。
12、提高員工滿意度和參與管理。
13、激勵員工完成目標。
簡述新員工崗前培訓包括哪些內容,新員工入職培訓的內容包括哪些方面？
新員工上崗前要進行 教育，教育內容如下 公司教育 1 公司發展簡史2 公司組織機構3 公司各項規章制度4 公司質量方針 目標 企業宗旨 敬業精神5 安全 質量要求6 職業道德 車間 科室 教育 1 車間概況2 車間 科室 崗位職責 有關規定3 工作 生產 特點 內容 要求4 有關裝置 工藝操作規程5...
老闆與員工的關係叫什麼關係，老闆和員工屬於什麼關係
叫僱傭關係。僱傭關係的物件上分為 僱主和僱員。老闆為僱主，員工為僱員。僱傭關係是指受僱人向僱傭人提供勞務，僱傭人支付相應報酬形成權利義務關係。僱傭關係是僱主和受僱人達成契約的基礎上成立的。僱傭關係。僱傭關係中的僱傭合同在我國法律沒有明確規定，但大陸法系各國一般都對僱傭合同設有規定，例如 法國民法典 ...
如何處理好員工關係
1 制定政策 規則和工作程式 任何一個企業需要制定規則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。管理者需要不斷地與員工進行溝通進而使企業制定的政策 規則和工作程式能夠得到下屬的支援，並且需要一貫地加以強化。就是說企業要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關係，從而避免在管理中的隨意性。2 進...