1樓：阡陌上花開
作為一名建築專業出身的學生，想要成為一名包工頭，首要自己要有過強的專業知識！
1、在工作中要得服工作人員。有必要自己著手，給他一個下馬威，來建立自己的諾言！
2、工程質量要下手硬。尤其在剛開工的工程上更要嚴厲，凡達不到規範的工程要當著建造方推倒重來，對安全發生更來不的半點馬虎，在工地上先按國家規定，定好在工地現場什麼要戴、什麼要穿、什麼禁絕幹、什麼防護到位、什麼準時開機、凡不按要求做的職工都要重罰，（但你要先說理在先），進展對政績工程要求比較嚴，一般工程對進展要求都有些彈性，但你自己要做到心中有數。
最後還有兩點更重要：
一、對給你做工的職工，（尤其是優秀的）要以心對待；
二、就是對業主更要好生服侍！（該做的就做！該用的就用！千萬不要小氣）呵呵！經歷之談！努力吧！
2樓：善行天下
首先來一篇內涵段子：
1、經理對甲方說：工地都快停工了，揭不開鍋了，賬上一分錢都沒有了，領導再給考慮個600萬吧。（賬上從來就沒少於1000萬過）。
2、經理對監理說：混凝土澆之前我親自看了的，鋼筋一根不少。（鋼筋是沒少一根，少了好幾根）
3、經理對質監站說：工地上施工都是按規範，操作都是按規程，試驗資料都是真的，從來沒有違規的事。（沒見幾個民工幹活綁安全帶的，試驗資料也沒見過不造假的）。
4、經理對安監局說：工地安全情況良好，從未出過安全事故。（前陣子樓上剛掉下個民工，賠了50萬把家屬打發走了，剛消停沒兩天）。
5、經理對包工頭說：你就是把我劫了也沒用啊，現在賬上一分錢都沒有了，再堅持堅持吧。（賬上從來就沒少於1000萬過，這包工頭關係不到位啊）。
6、經理對包工頭說：你先帶工人回家過年，過兩天上面撥下錢來我立馬讓財務給你打過去，你人都不用來。（這種人年前一般等不到錢，都要過了年從長計議了）。
7、經理對你說：前兩天給隊伍下的罰款單，嚇唬嚇唬，起到震懾的作用就行了，還真罰嗎？他們掙那三瓜倆棗的也不容易。(罰這隊伍的款？這隊伍是我罩著的，你看不出來嗎？)
8、經理對你說：隊伍合理減少成本的事該支援還得支援啊，隊伍成本降了，虧不了錢，以後結算也好結，便於專案部的管理，對專案部是好事。(偷工減料的事多了，這隊伍是我罩著的，你看不出來嗎？)
從上面這段子看來，想成為一名包工頭是要靠關係的？
當然，作為一名建築專業出身的學生，想要成為一名包工頭，首要自己要有過強的專業知識！
1、在工作中要得服工作人員。有必要自己著手，給他一個下馬威，來建立自己的諾言！
2、工程質量要下手硬。尤其在剛開工的工程上更要嚴厲，凡達不到規範的工程要當著建造方推倒重來，對安全發生更來不的半點馬虎，在工地上先按國家規定，定好在工地現場什麼要戴、什麼要穿、什麼禁絕幹、什麼防護到位、什麼準時開機、凡不按要求做的職工都要重罰，（但你要先說理在先），進展對政績工程要求比較嚴，一般工程對進展要求都有些彈性，但你自己要做到心中有數。
最後還有兩點更重要：
一、對給你做工的職工，（尤其是優秀的）要以心對待；
二、就是對業主更要好生服侍！（該做的就做！該用的就用！千萬不要小氣）呵呵！經歷之談！努力吧！
3樓：匿名使用者
混圈子：如今都在各行都在提倡「圈子雞湯，人脈雞湯」，進入某專業微信群算是比較初級的渠道，畢竟工程專案數額巨大，必須經過一堆繁瑣的互信磨合，不確定性和複雜性更適合於線下的面對面。
到了中級階段，基本都是介紹加推薦，朋友多了，自帶光環形成圈子；野心再大一點或者有更高要 求的工程老闆，會進階到高階階段，開始學會包裝自我，從而獲得更多高大上的機會，比如某某組 織一個成員？某某研修班同窗？
各種迎合個人身份標籤的市場，著實讓這波沒有華麗背景和名頭的老闆們有了一次重塑自我的機 會，畢竟同為一圈人，相互幫忙，業務互聯才是大家都希望的。
二傳手：工程行業中的快消模式麼？沒有買賣就沒有傷害，有的人實力到位，實在不想受做工程那麼漫長的身心之苦，乾脆換個盈利模式，前半段全憑實力拿到業務機會，後半段轉手躺賺快錢，只做中間商，賺差價！
借船出海： 」沒公司沒資質，沒關係」？一批趕上時機的三無狀態的包工頭小老闆們，名副其實的成為了掛靠行業的頭茬韭菜。
沒有白用的名頭，也沒有白用的資質，招標需要什麼，就去市場找個匹配的公司參加投標，隨用隨取，只要付錢。
不知道，是工程行業裡的「掛靠灰產」成就了第一批暴富的包工頭土豪，還是包工頭們成就了悶聲發財 的掛靠市場。
4樓：白度
其實包工頭有些人理解的不太一樣，包工頭主要是指帶領工人承包專案的群體。但是對於行外人士來講，覺得只要在工地做事，包專案的都是包工頭，我們姑且也可以這麼理解。只要能賺到錢，怎麼理解都不是那麼重要了。
那麼怎麼進入工程行業當一個包工頭呢？首先要分析自身有什麼工程資源，具體針對那些專案。因為工程行業包含的細分領域很多，比如**材料、機械租賃、勞務人工等等，不管是哪一個方面還有著更細緻的區分。
其次需要衡量一下自身實力，能投入多少資金，能承受多大風險。只有把自己的資源和自身的實力做一個詳細的分析，才能知道從**下手，那個專案最適合自己。這裡大概比對一下這三大塊的利潤層次，這是大家比較關心的。
利潤比較大而且相對比較省事的肯定是材料**了，這個就需要有絕對的資源關係，能保證工程款順利拿到。目前材料這塊墊資比較大，因為都怕拖欠，所以材料商哪怕不做也不欠賬。優點是省事簡單，很少需要人工的。
其次就是承包人工，這個相對來說利潤還差不多，但是比較麻煩，需要組織和管理人工。優點是純人工，萬一拖欠工程款還有國家部門出面解決，只要解決了人工薪資，作為包工頭來說最起碼不賠本。最後就是機械租賃，這個行業利潤不是很高，但是相對比較穩定。
投資幾十甚至上百萬，一個月就幾萬的收益。相當於一個高階白領的收入。有些朋友會說，我一竅不通。
不管是材料、機械還是人工都不認識。其實這個不是很難的，比如材料機械，先和甲方大致談下承包內容和範圍，然後去下面和材料商、機械賣家再核對一下。這樣中間的利潤基本清楚了，再和甲方進行詳細的溝通確定利潤範圍。
因為下面給你說的很清楚了，你也只是傳話和分析而已。能不能做一目瞭然。主要是在工人方面，現在基本最底下的工人都是常年積攢下來的，要麼就是一個地方的老鄉，他們不會和陌生人幹活的，因為工人不信任你，正規施工工人都是包乾，每月只拿生活費，所以和陌生人乾的話風險較大。
要想組織工人只有兩個辦法，要不你的承包單價高，再轉包給地下帶工的小老闆，由他來組織工人。要麼你就拿現金叫工人，慢慢建立和工人之間的信任關係。
5樓：交通事故達人
建築專業出身的學生。理論知識是有了，但是實際上。還有很多要掌握的知識。
至少要到工地鍛鍊兩三年。在工地上。從施工圖紙道施工材料。
施工人員的安排施工進度的部署等等一系列知識都要進行實習掌握。特別是人員的使用。要想做好一名包工頭首先就要會管理人員。
因為一些建築工人相對來說文化層次都比較低。素質相對差一些。那作為一名包工頭。
如何管理好這些人也是一個很關鍵的。上述工作都做好了，以後。然後再承包一項工程。
6樓：百事可不度
可以先在工地磨鍊幾年，把施工，材料，人工，進貨出貨等都搞清楚。同時學會為人處事，組織自己的施工隊。跟**商，房產商等搞好關係。慢慢成為包工頭。
7樓：靈動若冰
成為包工頭跟學啥出身沒什麼太大關係，所以不要認為建築出身能帶來什麼優勢。
包工頭就是個買辦，需要掌握上下游的資源，然後把這些資源聯絡起來，從中獲取差價，滿足上下游需求。也就是說，需要有充足的人力資源和企業勞務需求。
再通俗點兒就是跟老闆有關係，能忽悠來想進廠進工地的勞動者。
由此可見，建築專業並不能給你帶來任何優勢，放棄吧。
8樓：在生活中成長
建築選擇出身的學生比一般人更有優勢，比較熟悉施工現場，流程。所以只要在施工現場認真學習，留心觀察，掌握施工流程，人員分工等內容，就可以自己成為包工頭了。
9樓：咎玲瓏
建築專業出身的學生對建築學已經很瞭解了，要想成為一個包工頭就要對管理學，社會學方面再進行學習，在實踐中再鍛鍊一下，才能成為包工頭。
10樓：北城初秋
建築專業出身的學生如果想要成為一名包工頭，首先要具備以下幾點。首先，你得有錢，因為包工頭應該是有一定的經濟能力，這樣才能讓合作方有一定的信任。其次，你應該有一定的人脈，這樣才能保證你工作的順利。
最後，你還應該對工程的事情有所瞭解，這樣才能及時的應對一些問題。所以不光要有相關的專業，還有很多要具備的要素。
11樓：品法留白
先在大建築公司的工地上幹兩年，明白工地上的各項工作的正規流程。
然後找一個私人建築隊打工，也就是跟著包工頭幹幾年，瞭解清楚包工地活的門道。
積累夠經驗和人脈關係，手頭有一定的資金週轉，就可以嘗試自己攬活幹做包工頭了。
12樓：小研說法
想要成為一名包工頭，你要有領導才能，而且又有大局觀，最重要一點你要有資金，不然的話想都不要想。
13樓：李白扛槍
建築專業出身的學生想成為一名包工頭，我建議你先到工地去歷練一下，看一下，看其他的包工頭是怎麼做的。1、大包工頭不需要做什麼技術方面的工作，懂財務會接業務有資本懂點皮毛就行，技術上請專業技術人員把關，如果自己知道技術方面又懂預算那是優秀的包工頭（比較少見），一般的只要對內管好財務把住材料會用人、對外八面玲瓏懂點合同法律知識就ok了。
2、分項工程的小包工頭那就要從施工員做起，達到自己會上手、精通該分項工程的程度。帶隊伍就內行了。
3、這麼多人說要懂預算，懂最好，不懂或略知一二的話有需要就請預算員算下成本。有錢的話不需要事事親力親為，重點是整合資源為我所用。
14樓：我是一隻皮皮鴨
首先需要進入建築行業從基礎摸爬滾打2－3年，知道建築行業的規則，積累人脈，積累原始資本，然後跟小老闆一起混，把小老闆的小工程自己攬下來自己承包，然後從小到大，逐步的，你就已經成為了小包工頭了。
15樓：匿名使用者
建築專業出身的學生要如何成為一名保護頭，建築專業出身的學生要想成功報告什麼也是很容易的，只要他在分配的各單位摸爬滾打的浪費時間，就完全可以，所以說只要是能把這個嗯他所管理的這些工作都學到手嘛，學到包括他的一些基本經驗，為人處事怎麼冷落人，怎麼利用人，怎麼能夠招到人，怎麼能把工作一步完美完全就可以成為一個包頭，而且是非常有學問的有思想的包頭。
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