華為為什么實行責任中心制管理模式，而不是阿米巴經營

1樓：我的有色眼鏡

首先來說下什麼是責任中心制。一個公司其核心是員工高管能準確且有效的執行公司決策。這都是和公司績效掛鉤地實施策略，能夠準確地實施領導班子制定的策略能夠有效的提高整個企業效率，當然這任務的分配過程也是非常重要。

怎麼合理地分配，什麼樣地人該怎樣分配去分配，都是需要認真掂量地，所以責任中心制能夠有效提高管理效率，剛好適合華為這樣的大巨頭。但華為這樣地大公司還要將任務給細分、下放，倘若每個員工都不瞭解自己的職責，每個領導也不知道哪些員工去做什麼，那絕對是亂了套。所以責任分權，分的是權力，分的更是其責任。

之前市面很火的公司經營模式叫阿米巴模式，說到底也它也是責任分權制，不同點是它和華為的責任分權有很大的區分。阿米巴模式非常依賴人性，想要通過阿米巴實現公司的收益，特別需要員工很大程度的自覺性。每個員工都要自覺，這樣才會擴大業務範圍，減少整個公司的費用支出。

但重點不是每家公司都能有這樣自覺的員工。所以華為選擇責任分權制很大方面上是考慮到企業身處大環境。阿米巴的內部核心極有可能轉移了員工的工作朝向，轉向在公司內部討價還價的程式上，特別是中國的企業文化很難做到不去爭奪自己的最多益。

此方法並不適合華為。

但如此貪婪的人心被華為給利用了起來，步入了責任分權制的道路。首先下放經營權，其次加強監控權是責任分權制的核心。大領導通過任務的下放，讓小領導做出決定，直接將任務下發給一線的員工，如此減少了決策時間，讓華為公司始終保持靈敏的反應和更為快速的任務實行。

再加上有目的性的嚴格管理，在中下層次的領導上華為公司目前一直沒有出現過重大錯誤。華為從管理模式的選擇到實施都抓準了人的貪婪和慾望，從始至終讓整個公司充滿活力，用員工自己去管束自己，驅使自己將華為公司帶到成功彼岸。這樣的華為如何不成功。

2樓：馬寧學長

華為實行責任中心制管理模式，而不是阿米巴經營，是因為責任中心制管理模式，更能激發員工熱情，促進公司效益增長！

3樓：陽光的

因為華為其實偏向于軍事化管理，責任中心制管理模式其實更適合於企業目前的狀態，效率更高

4樓：花花就是我

因為實行責任中心制管理模式，能夠讓華為的管理變得更好，也更適用於華為的發展。