1樓：匿名使用者
理性原則與狼性原則相加交織融合是最最佳的，會給你帶來意想不到的收穫------------理性原則 理性不是天賦的公式，或實質主義的教條（如選擇的內在一致性，自利最大化）。理性更多的是一種「合理審視」的原則。布利丹蠢驢案例：
蠢驢在兩個誘人的（應該說是誘驢的）大乾草堆前餓死。原因是這頭試圖尋求效用最大化的蠢驢帶著一個不完備性排序，無法判斷哪一堆更好。在這種情況下，稍加審視，便不難發現：
堅持被選中的乾草堆必須具有更多的效用顯然是一種不正確的思維方式。合理審視這一洞察方法具有四個特點：第一， 方法的顯然易見性：
承諾了各種理性形態，「在理性的一般觀念中，接受一種允許的多元性，是極其重要的。」第二， 不是一種立竿見影的檢測：不能立即確定一個人是否理性，只是匯入問題，即是否一個人的選擇與他的合理審視一致，合理審視是否充分。
合理審視不具有完全確定性和可計算性。第三， 依靠個人自身的推理：個人充分的推理自由。
事實證明，在合理審視之下，許多被主流經濟學的自利理性或一致性理性判為「非理性」的行為具有明顯的理性性質。第四， 對審視持續需求的不切實際性：人們的行為要與合理審視相一致，並不等於說，在每一次選擇行為之前，人們都需要進行合理審視。
（已經被經驗證明過的因果關係不必再審視，可以直接應用）
正確的戰略決策，必須遵循科學的決策程式。決策程式的第一步，是通過調查研究和綜合分析而認識現在和**未來。中國有句古語：
「處事識為先 ...――狼性原則狼很少被美麗的場景所迷惑，它們不輕易對現狀滿足，行動時的冷靜和理性，每次行動前，在它的心中都有一個奮鬥目標，狼有著極強的忍耐力，所以在面對對手時，會等到最好的機會再下手，沒有機會就不動。在狼的世界裡，沒有道義只有成敗，輸與贏、生與死是它所信奉的惟一結果，但它很少會去做以卵擊石的傻事，如果對手強大，就必群體而攻之。
每隻狼都會遵循這樣的原則。正所謂「無規矩不成方圓」，做任何事都要遵循原則，如果一個人做事沒有原則，是不可能成功的。【】狼性企業用非軍事化的鐵腕手段來治理企業，管理員工，以增強企業的「狼性」，做到像狼一樣的敏銳、冷靜、果敢、忍耐、堅韌、專注……一個企業的文化和原則是無形的制度，沒有對文化和原則底線的堅守，就沒有企業的持續穩定。
所以，在一個競爭激烈的市場上，要喚起企業的狼性，使企業、管理者和員工具備「狼性」中的許多優秀品質，從而提高企業生存能力，促進企業的發展壯大。【本人原創複製者請離開】呵呵樓主可給我加分啊！！！
2樓：匿名使用者
這個問題挺難回答的，不過我認為應該是理性居多吧，畢竟現代是法治社會。
什麼是狼性原則?
3樓：匿名使用者
狼性原則就是要打破套在你頭上的精神枷鎖，不要被制度化了，當然我們也得需要了解一些遊戲規則，華爾街之狼xwyyl。cn/index/article/index/id/16把。改成.
就可以了
4樓：匿名使用者
狼跟任何動物一樣，你的思想對它有影響，就是俗話說的成精了！狼之所以沒有獅子老虎強壯是你的思想和眼光一直停留在過去的錯誤定位，換個角度換個眼光你會活得比狼更強大！
狼性最重要的是什麼、
狼性領導的原則
5樓：匿名使用者
1:你要讓自己以及你的員工，具備貪 殘 野 暴的能力。
2：狼盯住了一個目標。就會死死的跟著，哪怕自己沒有能力獨自去攻擊獵物，也要跟著獵物，等到獵物精疲力盡時下手，或者等待同伴的援助。
對於領導，也是一樣，給予你的工作目標，你就必須要完成。不管你用什麼手段。
3：狼是很野性的動物。員工也必須如此，所以要具備狼的拼搏精神。
4：不同情弱小。對於自己團隊裡的弱者，要懂得拋棄。
把所有的資源，留在培養強者身上。對錯誤，會毫不留情的處理。（這裡指的弱小，是指確實無法勝任的人，而不是有潛力卻沒發揮的人，至於怎麼判斷，在乎於你的能力。
）5：狼是很有智慧的。第2條也說了，正面無法攻克目標，就得轉換策略。任何嘗試，都必須以成功為目標。否則不去浪費時間和力氣。
6：狼的團隊精神，是互相幫助。互相支援，這是對強者而言的，弱者，也必須具備團隊意識，自己主動讓出自己的一份肉，留給強者，自己等待淘汰。
其實看起來是有衝突的。這時就是你狼性領導人的關鍵時刻了：在準確的分工，合理的安排工作的情況下，給予他們絕對得完成的任務，並且，把一個團隊培養成強者的團隊，不允許有弱者出現。
弱者出現了，除非他是天生的，否則就是你的失誤。這世界上沒有不行，只有不稱職。你得讓你的員工發揮出不低於100%的功效出來，哪怕是一個殘疾不能勞動的，你也要讓他去每條街喊一遍你們公司的廣告。
7：關心每一位員工。因為他們的心理素質和身體健康，同樣是領導者的財富。
6樓：傲絕凌天
狼性原則之一：忍辱負重
領導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇於犧牲。
狼性原則之二：整體至上
領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
狼性原則之三：自知之明
領導者必須懂得專注於一點可以使自己成為這一領域的老虎。
狼性原則之四：順水行舟
領導者必須永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
狼性原則之五：血濃於水
領導者必須懂得鬥志是用鮮血激發出來的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴。
狼性原則之六：表裡如一
領導者必須懂得所謂職業化就是利益背後的原則高於一切,法不容情。
狼性原則之七：知己知彼
領導者必須明白勝利並不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
狼性原則之八：原則第一
領導者絕不把精力放在落後的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。
狼性原則之九：團隊精神
領導者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
狼性原則之十：持續基因
領導者必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
狼道:生活中的狼性法則
7樓：匿名使用者
狼性領導十大原則
狼性原則之一：忍辱負重
領導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇於犧牲。
狼性原則之二：整體至上
領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
狼性原則之三：自知之明
領導者必須懂得專注於一點可以使自己成為這一領域的老虎。
狼性原則之四：順水行舟
領導者必須永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
狼性原則之五：血濃於水
領導者必須懂得鬥志是用鮮血激發出來的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴。
狼性原則之六：表裡如一
領導者必須懂得所謂職業化就是利益背後的原則高於一切,法不容情。
狼性原則之七：知己知彼
領導者必須明白勝利並不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
狼性原則之八：原則第一
領導者絕不把精力放在落後的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。
狼性原則之九：團隊精神
領導者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
狼性原則之十：持續基因
領導者必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
理**性哪個更重要？
8樓：度渡
理**性是不成熟的
感情如水，理性如冰，八分之一的冰塊浮動在水上顯現著莊重和威嚴，一任冰下藍色的水漂盪，不減半點高雅，這是理性的美。
人非草木，孰能無情？但情感如佳期如迷夢，如朦朧的目光一樣虛幻地籠罩在你的思緒中，雖然美，但是縱使你有洞明一切的雪亮智慧的雙眼也難在情感的月光下一任目光馳騁鳥瞰。而理性，則是明豔的陽光，它慷慨地灑向宇宙空間，哪怕是枝葉繁生的叢林，哪怕是
汙濁遊蕩的大海，哪怕是遙遠的孤獨的星球，都可以讓你一睹宇宙的本色。陽光下的美是真實的。
或許諸官還為糾纏人心的家務事顰眉捋須，或許慈父正為過去疼愛的兒子而首鼠兩端，或許朋友正為是否告發他那狗彘不食的朋友而思緒萬千，情感如霜染了你的發，如皺紋老了你的臉，如苦藥苦了你的舌，無情總被多情擾。如果放鬆你的大腦，有原則有理性地抹去結在你窗前的細細蛛絲，擦去玻璃上的點點塵埃，你會看到一個明豔的世界，那裡山重水複處有柳暗花明，是理性給了你翅膀，讓你高飛，讓你望遠。理性總是瀟灑而優雅地從你身邊走過，他不像情感一撲一朔地踢你一腳，然後再給一個稚氣的鬼臉。
理性是智慧的表現，只有智慧才稱得上是最美的東西。
總喜歡史泰龍那一張冷靜的臉，溫暖而又深邃的眼睛總是平靜地注視著遠方，額上幾條淺淺皺紋是思考的象徵，臉上的皺紋寫著堅毅和勇氣，他成為我心目中理性的象徵。他的一舉一動都閃爍著理性的智慧。如果我們現實生活中每一個人都和他一樣理性，這個世界該是怎樣的世界呀！
能沉著勇敢應付人生中的變數，處驚不變，原則、熟練運用自己的能力，這是理性美的內涵。
也聽一些短視的人說，這世界太冷，需要溫度，需要感情。殊不知無聊地躁動是太感性，太缺乏理智。理智不等於冷，正如感情不等於溫暖一樣。
理智是美的東西，一切美都是有溫度的，理智的人也有感情，理智的思考也有侷限和麻煩，只是有些理智只是所謂的理智，沒有到達高的境界也就不會領悟到高層次的美。
窗外陽光明豔鳥語花香，在理性的眼睛裡一切都是美的，這雙眼睛也因理性而顯得與眾不同：是脫俗的美，是成熟的美，是理智的美。
9樓：小花豹
盡力達觀 保持中道 什麼叫中道 不偏不倚 不是讓你做老好人 這也好那也好 是不偏不倚 找到屬於自己的 恰當的比例 理**性 不是隻要這個不要那個 而是什麼都要 但是 保持平衡
10樓：名淘心理課堂
職場中，感性和理性，哪個重要？
什麼是《魚缸法則，狼性法則，南風效應，羅森塔爾效應》？？？請教
行政指導有哪些原則，行政合理性原則的具體要求
一 必要性原則 二 自願性原則 三 正當性原則 具體有 一,必要性原則 必要性原則是指行政主體應基於以下主觀認識,即採取行政指導的行為方式會比一 般行政行為產生更好的客觀效果而實施行政指導.行政主體行使行政職權的基本目的,在於維持一個正常的社會秩序,促進社會的全面進步.如果通過非權力行政行為也能達 ...
週期性原則名詞解釋,運動訓練的週期性原則是依據超量恢復的原理提出的。這句話對嗎
週期性原抄則,運動訓練bai的原則之一。指訓練工作的安排du要按照一定的zhi週期迴圈往復地進行。而每dao一個新的週期都應在原有的週期的基礎上提高。競技狀態的形成 相對穩定 暫時性消失,是形成訓練週期的客觀依據 嚴格執行準備期 競賽期 休整期的內容結構,則控制了競技狀態的發展。貫徹這一原則的基本要...
可比性和一貫性原則的不同之處，一貫性原則是什麼意思？
答案 a 可比性原則 可比性原則是指會計核算必須符合國家的統一規定，提供相互可比的會計核算資料。它要求會計核算按照國家統一規定的會計處理方法進行，使所有企業的會計核算都建立在相互可比的基礎上 同時它要求在會計準則和會計制度的制定時，儘可能減少會計處理方法的可選範圍。可比性原則是以客觀性原則為基礎的，...