1樓：迪卜毛
就像對於感情的猜測一樣，我們時常猜測為什麼王菲兜兜轉轉之後，還是選擇和李亞鵬離婚，而是和小她n多歲的謝霆鋒在一起；而且我們也要猜測為什麼曾經水靈瀲灩的蔣勤勤非要和一臉老相且大男子主義的陳建斌結婚一樣。在星巴克作為咖啡行業教父級的地位，在全球成功開了36000家連鎖店之後，面臨業績下滑，股價**的嚴峻形勢，要找出一條最合適自己的出路來。
這個出路，就是和餓了麼牽手，從線下到線上，走出網際網路時代營銷模式的新路來。
也許人們會問：為什麼星巴克不和大名鼎鼎的美團合作，而是選擇了餓了麼？
第一，星巴克作為咖啡界的大佬，當然要選擇背後大金主是阿里的餓了麼。
凡事都講究一個強強聯合，只有這樣，才能實現最大程度的盈利模式。而星巴克看重的，正是餓了麼背後的最大東家——阿里巴巴。因為大家都知道，阿里巴巴在網際網路行業的地位，而且，之前，阿里巴巴成功收購餓了麼，更是將自己的業務成功拓展到餐飲外賣領域，馬雲和餓了麼的ceo更是有著密切的接觸，知己知彼，百戰不殆。
第二，餓了麼這個外賣平臺實力強大，覆蓋面廣，自然成為星巴克合作的首選。
餓了麼經過長足的發展，已經成功度過了剛開始的舉步維艱，前期大規模的宣傳效應，得到了廣大粉絲的忠實擁躉，更為餓了麼在整個外賣行業的奠定其霸主地位打下了深厚的基礎，所有這些，都成為兩家牽手的重要合作條件。
（文中**來自網路）
凹現場：平臺簽約作者，自由撰稿人，問答最佳資料獲得者。
感謝關注、點贊、**。
2樓：
餓了麼在不久之前剛剛跟阿里集團達成共識，變成了戰略合作伙伴，其資源共享優勢共享，可以增進彼此的業務模式以及帶來更多的使用者資源，作為要在華重整旗鼓的咖啡業巨頭的星巴克，當然在選擇戰略合作伙伴的時候，也要考量其背後的股東以及整體的佈局和綜合實力。
餓了麼藉助阿里的資源，可以說在外賣行業已經有了相當大的優勢，無論是資金還是技術或者是客戶資源，都要比美團更具有合作的可行性。而星巴克由於戰略方向的調整以及人力成本的把控，在外賣方面沒有任何優勢，前幾個季度的報表和股價更是讓其公司高管坐立難安，此時的星巴克極其需要在中國大陸能夠找到向餓了麼這樣的戰略合作伙伴來幫助其開啟外賣市場，佔領更多的市場份額。
星巴克本身的毛利率可以達到74%，這在咖啡業界也是數一數二的，其短板就在於成本把控和延伸業務的擴充套件，藉助已經有阿里作為後備力量支撐的餓了麼可以在短期內將外賣業務迅速擴張。
相比較其他品牌的咖啡，星巴克可以說在產品更新迭代方面做得非常優秀，針對每個季節和節日都有特定的新品，其造型各異的被子以及設計感很強的星享卡都獲得了不少鐵桿粉絲，而由於沒有外賣業務，資料下滑也是在所難免，跟餓了麼的合作正好可以彌補星巴克這部分業務的不足。
3樓：瀚海觀察
最近，星巴克的訊息真是太多了，星巴克在財報釋出之後，出現中國市場下滑的格局的時候，星巴克毅然決然選擇加入外賣大戰，之後不到一天，星巴克就宣佈和阿里達成戰略合作協議，並且和餓了麼牽手佈局這場大戰，於是很多人在說，既然餓了麼牽手星巴克，那麼是不是意味著美團要被踢出局了嗎？
其實，我們不能夠這麼看待問題，至於星巴克為什麼會選擇阿里作為自己的戰略合作企業，我們不得而知，但是仔細分析卻能夠發現，和阿里合作，星巴克可以得到的東西很多。首先，支付寶為代表的螞蟻金服的超大流量資源，支付寶所擁有的流量非常之多，支付寶可謂是中國網際網路流量的幾大入口之一，月活4.5億讓其可以輕鬆的碾壓其他應用，這樣的超大流量也直接讓支付寶成為了重要的流量入口。
其次，阿里的菜鳥網路具有非常強大的物流配送能力，特別是原材料的配送方面，這種優勢是星巴克所沒有的，所以星巴克和菜鳥網路的合作空間很大。
第三，作為重要線下新零售入口，餓了麼的o2o發展潛力巨大，強大的外賣配送能力也成為星巴克重要的業務發展領域。
所以，我們在看待問題的時候要看大和星巴克合作的並不是餓了麼而是整個阿里體系，而美團作為單個平臺自然也不可能和整個阿里體系抗衡，這才是最核心的問題，星巴克看上的是整個阿里體系的核心競爭力，而不是任何一家企業的東西。
4樓：衝浪小魚兒
星巴克之所以會選擇「餓了麼」是因為其背後控股「阿里巴巴」強大的資源，相比較而言，美團外賣只是單純做外賣行業，顯得稍微單薄。兩相比較，星巴克自然會選擇「餓了麼」作為合作廠家。
第一點，「餓了麼」背後有強大的「阿里巴巴」撐腰，品牌效應更加強大。而「餓了麼」則藉助阿里巴巴強大的電商平臺，有著更加豐厚的資源優勢。2023年4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麼聯合宣佈，阿里巴巴已經簽訂收購協議，完成對「餓了麼」全資收購。
所以我們明顯可以看出，相較而言，「餓了麼」絕不是一個人在戰鬥，它的背後是強大的阿里巴巴。而美團作為剛剛興起的外賣配送企業，其實力和「阿里巴巴」還不是一個量級。輸給它，也不是什麼跌份的事情。
第二點，「餓了麼」能夠充分利用「阿里巴巴」的強大物流資源。合作中，雙方指出，消費者可以通過餓了麼、盒馬、**、支付寶、口碑等多平臺和星巴克自有應用等任一入口，訪問全新的星巴克線上新零售智慧門店，享受包括積分、社交禮品、電子商務、移動訂購和交付以及其他互動體驗在內的數字體驗。
單憑這一點，就是美團外賣所無法比擬的，因為阿里巴巴的系統更加成熟和完善。
綜上所述，星巴克之所以選擇「餓了麼」而不選擇「美團」，並不是單純從外賣的角度進行考量，而是整體性的通盤考慮，所以才有了上面的這種選擇！
5樓：小涼觀史
近幾日，據有關**報道，餓了麼牽手星巴克，將會和星巴克一起強強聯手，不得不說，這一次，馬雲又打了一個非常好的如意算盤，而且其結果也必將是很成功。餓了麼在外賣的領域裡可以稱得上是一個新手了，它的起步比較晚，但是，隨著這幾年的發展，大家可以很明顯的感受得出，雖然起步晚，但餓了麼的發展速度卻快的驚人，在短短的時間裡，迅速擠進和美團並列的地位，不得不說，這速度也著實為美團捏了把汗啊！
在外賣領域，最先發展起來的是美團，而且剛起步的時候，發展的狀況也算可以，但後來就不如從前了。一是態度不友好，二是速度慢。於是，餓了麼看準了商機，迅速發展，這一次也迅速招來了很多忠實的粉絲。
很多消費者反應，餓了麼除了速度和態度外，這個平臺還總是不定期地推出一下反饋使用者的小福利，雖然減免的金額並不是很多，但卻很招消費者喜歡。這恐怕也是馬雲的一種銷售方法，在一些人看來，這種福利政策會損失一部錢財，但透過現象看本質，你就會發現，其實，這麼做的結果往往都是利大於弊。
現如今，餓了麼又成功牽手了星巴克，這餓了麼在未來的發展趨勢，只是簡單的想想，都會覺得很樂觀。這下美團應該擔憂起來了，畢竟先前的口碑就不怎麼好，再加上損失了很大的一部分客戶，這在未來的發展很讓人堪憂。反觀當下，美團的發展也不是很樂觀。
6樓：繪小斑
先來看一下這幾個主體。
1. 星巴克。2023年成立，是全球最大的咖啡連鎖店，其總部坐落美國華盛頓州西雅圖市。
星巴克的**定位是「多數人承擔得起的奢侈品」，消費者定位是「白領階層」。這些顧客大部分是高階知識分子，愛好精品、美食和藝術，而且是收入較高、忠誠度極高的消費階層。
3. 美團。美團外賣是美團網旗下網上訂餐平臺，於2023年11月正式上線，總部位於北京。
我們可以清晰的看到，餓了麼背後的爸爸是阿里巴巴，美團外面背後的就是美團網。
你作為一個執行人員的時候，你會選擇哪一個？
可以回頭看一下之前關於餓了麼的簡單介紹裡面，我特意重點標出的「上海拉扎斯資訊科技****」，不僅有強大的資源背景還有強大的技術支撐，怎麼算都是餓了麼更符合星巴克的市場定位和企業形象。
7樓：周星星成龍
星巴克雖然是一個大品牌，都是外賣是靠量而不是你和哪個大品牌合作就能贏，美團雖然失去星巴克，但美團還有成千上萬的咖啡店加盟。星巴克太貴，貢獻不了多少的訂單，二三線城市一天一兩單，甚至沒有。所以對美團幾乎沒有影響。
8樓：春天的風
美團從春節過後外賣單量明顯下降，反之餓了麼單量明顯增多，美團能不能熬過今天很難說。很多商家也紛紛退出美團平臺，我們外賣小哥也要準備退出美團了，再加入其他外賣平臺
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