1樓：匿名使用者
工程物資是指用於固定資產建造的建築材料，如鋼材、水泥、玻璃等。在資產負債表中併入在建工程專案。
企業會計記錄設定工程物資科目，該科目核算企業為基建工程、更改工程和大修理工程準備的各種物資的實際成本，包括為工程準備的材料、尚未交付安裝的需要安裝裝置的實際成本，以及預付大型裝置款和基本建設期間根據專案概算購入為生產準備的工具及器具等的實際成本。企業購入不需要安裝的裝置，應當在「固定資產」科目核算，不在本科目核算。
工程物資的科目設定
工程物資科目應當設定以下明細科目：1.專用材料；2.專用裝置；3.預付大型裝置款；4.為生產準備的工具及器具。
工程物資會計處理
一、本科目核算企業為在建工程準備的各種物資的價值，包括工程用材料、尚未安裝的裝置以及為生產準備的工器具等。
二、本科目應當按照「專用材料」、「專用裝置」、「工器具」等進行明細核算。
工程物資發生減值準備的，應在本科目設定「減值準備」明細科目進行核算,也可以單獨設定「工程物資減值準備」科目進行核算。
三、工程物資的主要賬務處理
（1）購入為工程準備的物資，借記本科目，貸記「銀行存款」、「其他應付款」等科目。
（2）領用工程物資，借記「在建工程」科目，貸記本科目。工程完工後將領出的剩餘物資退庫時，做相反的會計分錄。
（3）資產負債表日，根據資產減值準則確定工程物資發生減值的，按應減記的金額，借記「資產減值損失」科目，貸記本科目（減值準備）。
領用或處置工程物資時，應結轉已計提的工程物資減值準備。
（4）工程完工，將為生產準備的工具和器具交付生產使用時，借記「包裝物及低值易耗品」等科目，貸記本科目。
工程完工後剩餘的工程物資轉作本企業存貨的，借記「原材料」等科目，貸記本科目；採用計劃成本核算的，應同時結轉材料成本差異。
工程完工後剩餘的工程物資對外**的，應確認其他業務收入並結轉相應成本。
上述事項涉及增值稅的，應結轉相應的增值稅額。
四、本科目期末借方餘額，反映企業為在建工程準備的各種物資的價值。
在建工程和工程物資的區別
工程物資：反映企業各項工程尚未使用的工程物資的實際成本。本專案應根據「工程物資」科目的期末餘額填列。
在建工程：反映企業期末各項未完工程的實際支出，包括交付安裝的裝置價值。未完建築安裝工程已經耗用的材料、工資和費用支出、預付出包工程的價款、已經建築安裝完畢但尚未交付使用的工程等的可收回金額。
本專案應根據「在建工程」科目的期末金額，減去「在建工程減值準備」科目期末餘額後的金額填列。
2樓：匿名使用者
發個郵件給我，我給你一個進度計劃網路圖。你可以參照。[email protected]
土建的具體施工步驟以及中間穿插的環節
3樓：匿名使用者
這個複雜了，磚混，框架，框架，鋼構等等施工方法不盡相同，施工組織上也不一樣，就是一樣的建築形式，不同的人幹套路也不一樣。。建議你看看工地的《施工組織設計》，那個有比較詳細的施工工藝流程，裡面的《施工進度計劃》是工程各個步驟的安排。
4樓：匿名使用者
墊層、防水、底板鋼筋、模板、澆砼、牆柱柱鋼筋綁紮、模板、鋼筋綁紮、澆砼、迴圈
5樓：匿名使用者
這方面的施工組織設計到處都有。當然，一般人是不會給你的。找一個搞土建的朋友，很容易弄到。抱歉，我倒是有，但不便發到網上。
做一個工程專案的流程是怎樣的？
6樓：匿名使用者
專案先後銜接的各個階段的全體被稱為專案管理流程。it行業的專案管理流程一般包括為五個部分：專案的啟動、專案的計劃、專案的實施及控制過程、專案的收尾和專案的後續維護。
7樓：匿名使用者
但我不知道做一個工程的具體順序。 ...先投標，中標之後才有專案可做。每項工作都是穿插在專案過程中的。 ...
8樓：俊基傳石
回答①專案啟動階段
②規劃階段
③執行階段
④監控階段
⑤收尾階段
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9樓：conrad丶
看你所做的專案是地產專案還是礦產資源專案。還是農業，工業。還是製造業
建設專案、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。怎麼排序？驗收程式是由小到大嗎？
10樓：匿名使用者
工程驗收程式含：檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，這個排列順序是由小到大。
11樓：都督
從大到小是：建設專案、單項、單位、分部、分項。驗收時由小到大
關於工程專案建設程式和流程的問題！！！
12樓：匿名使用者
這個專案是**投資，委託你公司實施的？還是你們通過投標，在**處拿到的專案（由企業自己投資的）？
一般來說，程式如下（**投資，公司代建）：
（前期省略）
1、向規劃局申報辦理選址意見書、用地規劃許可證。
2、委託具有資質的環境評價公司，編制環境評價檔案（報告書或報告表），向環保局申報環境評價的審批；
3、向國土部門申報建設用地預審並獲得批文；
4、委託具有資質的公司編制可行性研究報告；
5、向***申報可研報告評審與立項批文；
6、編制設計任務書（根據可研報告），委託具有資質的勘察單位編制地勘報告（並組織審查）、委託設計單位進行建設方案設計和初步設計並組織設計審查；
7、向規劃局申報建設方案審批；
8、編制設計概算，向財政局（或審計局）申報概算評審（俗稱財評）；
9、委託具有資質的公司進行施工圖設計、組織施工圖審查（含消防、防雷等單項審批手續的辦理）、編制預算與標的（招標控制價）；
10、向***申請招標備案；
11、委託招標**機構進行工程招標（含貨物招標、監理招標）；
12、與各中標單位簽訂施工、監理、貨物採購合同，向相關機構申報合同備案；
13、辦理建設規劃許可證、公共綠化建裝置案、建設工程質量監督及行政監督申報（含白螞蟻防治、新型牆體材料、散裝水泥、建築垃圾處理、定額費用、人防費用等申報繳納）、開工手續（領取施工許可證）；
14、委託測繪公司測量建設場地控制點高程；組織施工方、監理方、設計方召開技術交底會、施工交底會；
15、下達開工通知（如果需要報批，應編制開工申請報告，報建設局下達開工令）；
16、辦理國土證；
17、業主方專案管理（貫穿工程全過程）；
18、組織竣工驗收，編制竣工決算報告；
19、資料歸檔；
20、辦理房產登記。
21、工程移交。
以上是**投資專案的程式，小的程式沒有列出。如果是企業投資專案，則有所不同。
工程穿插進行是什麼意思
13樓：匿名使用者
一個分項工程在另一個分項工程施工過程中交叉進行。比如在主體結構混凝土施工期間，插入二次結構的砌築工程。
做工程竣工結算流程，工程竣工結算流程，先由甲方簽字確認還是先審計再確認結算？
施工單位上報的完整的結算資料一般包含施工合同 竣工驗收證明 招投標 中標檔案資料 設計變更情況及批准檔案 建設單位的現場簽證 竣工圖 結算的總價及詳細清單 工程量計算書 光碟。在辦理工程竣工結算的實際工作中，當年開工，當年竣工的專案，一般實行全部工程竣工後一次結算。跨年施工專案，應按合同約定，根據工...
工程專案管理制度，工程專案管理的制度
1 決策階段的管理，dm developmentmanagement 尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理 2 實施階段的管理，即專案管理pm projectmanagement 3 使用階段 或稱運營階段，或稱執行階段 的管理，即設施管理fm facmtymanagement。國際設施管...
工程專案管理成功的因素，工程專案管理成功的因素
工程專案管理包括立項決策，設計管理，前期準備，採購管理，實施階段，文件管理，後評階段等方面。根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是 為保證專案在設計 採購 安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞 安全 質量 工期 投資 決算 控制目標，在專案整合管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力...