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隨著我國建築行業的興旺發展,建築市場競爭也十分激烈,如何在激烈的競爭中使建築施工企業能更好、更穩、更快地得到發展,這是每個建築企業需要面臨考驗的問題。結合近年來建築施工管理的一些實踐探索經驗,從建築工程專案施工管理著手,提出相關的一些管理措施。
簡述施工專案產品的生產特點
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工程專案管理是指從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍，管理方式和過程參考工程專案企業）。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
**對工程專案的管理有以下特點：
1．具有較大的權威性
2．有較大的嚴肅性
3．可採用的管理手段是最全面的
4．**在對專案實施管理時，必須保證公平性5．**對工程專案的管理，主要是巨集觀管理
6．**在管理中強調中介組織的作用
發展的特點：
作為現代管理科學的一重要分支學科「工程專案管理」，2023年引進到我國，2023年在全國進行應用試點，2023年正式推廣，至今已經10多年了。在各級**、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程專案管理的四大特點：
1、工程專案管理與工程建設管理方式改革相結合2、工程專案管理與建築市場的建設與發展相結合3、初步形成了我國的工程專案管理「三個一」
4、我國工程專案管理學術活動活躍
工程專案組織的基本原則是什麼，簡述組織施工和基本原則
工程專案組織的基本原則是 目標統一原則 權責利平衡 適用性和靈活性原則 組織制衡原則 保證組織人員和責任的連續性和統一性 管理跨度與管理層次 合理授權。工程專案的業主 承包商 設計單位 材料裝置 單位都有自己的工程專案管理組織，這些組織之間存在各種聯絡，有各種管理工作 責任和任務的劃分，形成工程專案...
工程專案管理的全過程包括哪些階段簡述其內容
為了順利完成工程專案的投資建設，通常要把每一個工程專案劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標誌。可交付成果就是某種有形的 可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程專案 成果。每一個階段通常都包括一件事先定義好...
施工專案管理的主要內容有哪些工程專案管理的主要內容？
施工專案管理的主要內容有 對施工進度 質量 安全 成本 合同 資訊的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下 施工專案管理的內容取決於專案管理的目的 物件和手段。專案管理的目的。通過進度 質量 安全 成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期 質量 安全 成本等目標。專案管理的管理物件。主要...