1樓：是你找到了我
一、會計核算不同
1、工程施工：工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
2、主營業務成本：一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。
二、性質不同
1、工程施工：是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目2、主營業務成本：執行工程專案的企業銷售商品、提供勞務等經營性活動所發生的成本。
2樓：匿名使用者
一、工程施工科目屬於成本類科目，主營業務成本屬於損益類科目
工程施工是建築業用的科目，相當於工業會計的＂生產成本＂，屬於成本類科目，月底也象生產成本一樣需要結轉。
主營業務成本是企業利潤表上的專案，反映的業務內容是當期已實現銷售的產品或勞務所對應的實際成本。
二、核算的內容不一樣
工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計檔案的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。
工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。按照工程進度結轉工程施工，工程施工借方餘額為未完施工，表示暫時沒有相應收入的成本。如果工程施工全部結轉，則餘額為零。
工程施工餘額不可能在貸方。
主營業務成本用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本。借記該科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」等科目。期末，將主營業務成本的餘額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」，貸記該科目，結轉後，「主營業務成本」科目無餘額。
三、在報表中列示的位置不一樣
期末列報時，如「工程施工」賬面餘額大於「工程結算」賬面餘額，則應將其差額列示於資產負債表「存貨」專案；如「工程施工」餘額小於「工程結算」餘額時，應當列示於資產負債表「預收賬款」專案。
主營業務成本列示於利潤表的「主營業務成本」專案。
擴充套件資料
主營業務成本的賬務處理：
1、月末，企業應根據本月銷售各種商品、提供的各種勞務等實際成本，計算應結轉的主營業務成本，借記本科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」科目。 採用計劃成本或售價核算庫存商品的，平時的營業成本按計劃成本或售價結轉，還應結轉本月銷售商品應分攤的產品成本差異或商品進銷差價。
2、企業本期發生的銷售退回，一般可以直接從本月的銷售商品數量中減去，也可以單獨計算本月銷售退回商品成本，借記「庫存商品」等科目，貸記本科目。
3、根據建造合同準則確認合同收入時，按應確認的合同費用，借記本科目，按應確認的合同收入，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記「工程施工——合同毛利」科目。
4、期末，應將本科目的餘額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目應無餘額。
3樓：江西
工程施工。該科目核算裝飾企業實際發生的工程施工合同成本和合同毛利，下設「合同成本」和「合同毛利」兩個明細科目。「合同成本」核算工程實際成本，一般包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用等。
其中，間接費用在「合同成本」下設定「間接費用」明細科目核算，月份終了，按一定方法分配計入工程成本；其餘費用則在發生當期直接計入工程成本。「合同毛利」的確認以工程合同收入、費用確認為依據，借記「主營業務成本」，貸記「主營業務收入」，按其差額借記或貸記「合同毛利」。合同完工，結清「工程施工」和「工程結算」賬戶時，借記「工程結算」，貸記「合同毛利」。
本科目期末借方餘額，反映尚未完工結算的工程施工合同成本和合同毛利。
確認當期收入、費用、毛利時，借記「主營業務成本」、「工程施工——合同毛利」，貸記「主營業務收入」；工程完工結算時，借記「工程結算」，貸記「工程施工——合同成本」
4樓：望峰居主
看該工程的性質了。
如果是自營專案，工程施工的當期發生額等於當期確認的主營業務成本如果是掛靠聯營工程，只收取管理費的，主營業務成本等於主營業務收入減工程施工--合同毛利的金額。這個就和工程施工的金額 沒任何關係了。
不知道你看明白沒有。
工程施工和主營業務成本一樣嗎
5樓：望峰居主
看該工程的性質了。
如果是自營專案，工程施工的當期發生額等於當期確認的主營業務成本如果是掛靠聯營工程，只收取管理費的，主營業務成本等於主營業務收入減工程施工--合同毛利的金額。這個就和工程施工的金額 沒任何關係了。
不知道你看明白沒有。
6樓：歐歐
1、專案發生的成本應先歸集到：工程施工科目中借方：工程施工--xx專案
貸方：現金、銀行存款等科目
2、結轉成本時：借方：主營業務成本（工程結算成本）貸方：工程施工—xx專案
3、將成本結轉到本年利潤中去：借方：本年利潤貸方：主營業務成本（工程結算成本）
簡述工程專案施工的過程,簡述施工專案產品的生產特點
隨著我國建築行業的興旺發展,建築市場競爭也十分激烈,如何在激烈的競爭中使建築施工企業能更好 更穩 更快地得到發展,這是每個建築企業需要面臨考驗的問題。結合近年來建築施工管理的一些實踐探索經驗,從建築工程專案施工管理著手,提出相關的一些管理措施。簡述施工專案產品的生產特點 工程專案管理是指從事工程專案...
工程專案管理制度，工程專案管理的制度
1 決策階段的管理，dm developmentmanagement 尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理 2 實施階段的管理，即專案管理pm projectmanagement 3 使用階段 或稱運營階段，或稱執行階段 的管理，即設施管理fm facmtymanagement。國際設施管...
施工專案管理的主要內容有哪些工程專案管理的主要內容？
施工專案管理的主要內容有 對施工進度 質量 安全 成本 合同 資訊的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下 施工專案管理的內容取決於專案管理的目的 物件和手段。專案管理的目的。通過進度 質量 安全 成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期 質量 安全 成本等目標。專案管理的管理物件。主要...