1樓：你瞅啥
工程專案管理包括立項決策，設計管理，前期準備，採購管理，實施階段，文件管理，後評階段等方面。
根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證專案在設計、採購、安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在專案整合管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。
2樓：匿名使用者
一、專案整合管理
其作用是保證各種專案要素協調運作，對衝突目標進行權衡折衷，最大限度滿足專案相關人員的利益要求和期望。包括專案管理過程有：
1) 專案計劃制定：將其它計劃過程的結果，彙整合一個統一的計劃檔案；
2) 專案計劃執行：通過完成專案管理各領域的活動來執行計劃；
3) 總體變更控制：協調專案整個過程中的變更。
專案整合管理的整合性體現在：
1) 專案管理中的不同知識領域的活動專案相互關聯和整合；
2) 專案工作和組織的日常工作相互關聯和整合；
3) 專案管理活動和專案具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和整合。
二、專案範圍管理
其作用是保證專案計劃包括且僅包括為成功地完成專案所需要進行的所有工作。範圍分為產品範圍和專案範圍。產品範圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品範圍的完成與否用需求來度量。
專案範圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而專案範圍 專案管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保專案的工作符合事先確定的規格。
包括專案管理過程有：
1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新專案的存在，或認可一個當前專案的新的階段。其主要輸出是專案任務書。
2) 範圍規劃。範圍規劃是生成書面的有關範圍檔案的過程，其主要輸出是：範圍說明、專案產品和交付件定義。
3) 範圍定義。範圍定義是將主要的專案可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(wbs)。
4) 範圍稽核。範圍稽核是投資者，贊助人、使用者、客戶等正式接收專案範圍的一種過程。稽核工作產品和結果，進行驗收。
5) 範圍變更控制。控制專案範圍的變化。範圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。
三、專案時間管理
其作用是保證在規定時間內完成專案。包括專案管理過程有：
1) 活動定義。識別為完成專案所需的各種特定活動。
2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關係並整理成檔案。
3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。
4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。
5) 進度控制。控制專案進度變化。
四、專案成本管理
其作用是保證在規定預算內完成專案。包括專案管理過程有：
1) 資源計劃。確定為執行專案活動所需要的物理資源（人員、裝置和材料）及其數量，明確wbs各級元素所需要的資源及其數量。
2) 成本估計。估算出為完成專案活動所需資源的成本的近似值。
3) 成本預算。將估算出的成本分配到各專案活動上，用以建立專案基線，用來監控專案進度。
4) 成本控制。
五、專案質量管理
其作用是保證滿足承諾的專案質量要求。包括專案管理過程有：
1) 質量計劃。識別與專案相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準。
2) 質量保證。定期評估專案整體績效，以確信專案可以滿足相關質量標準。是貫穿專案始終的活動。
可以分為兩種：內部質量保證：提供給專案管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：
提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
3) 質量控制。監控特定的專案結果，確定它們是否遵循相關質量標準，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿專案始終的活動。專案結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。
六、專案人力資源管理
其作用是保證最有效地使用專案人力資源完成專案活動。包括專案管理過程有：
1) 組織計劃。識別、記錄和分配專案角色、職責和彙報關係。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出專案組。
2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到專案，並投入工作。其主要輸出是專案成員清單。
3) 團隊建設。提升專案成員的個人能力和專案組的整體能力。
七、專案溝通管理
其作用是保證及時準確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理專案資訊。包括專案管理過程有：
1) 溝通計劃。確定資訊和專案相關人員的溝通需求：誰需要什麼資訊、他們在何時需要資訊以及如何向他們傳遞資訊。
2) 資訊傳播。及時地使專案相關人員得到需要的資訊。
3) 效能彙報。收集並傳播有關專案效能的資訊，包括狀態彙報、過程衡量以及預報。
4) 專案關閉。產生、收集和傳播資訊，使專案階段或專案的完成正式化。
八、專案風險管理
其作用識別、分析以及對專案風險作出響應。包括專案管理過程有：
1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。
2) 風險辨識。辨識可能影響專案目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文件。
3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。
4) 定量風險分析。對每種風險量化其對專案目標的影響和發生可能性，並據此得到整個專案風險的數量指標。
5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。
6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。
九、專案採購管理
其作用是從機構外獲得專案所需的產品和服務。專案的採購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。
當涉及非正式協議時，可以使用專案的資源管理和溝通管理的方式解決。包括專案管理過程有：
1) 採購規劃。識別哪些專案需求可通過採購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要採購，如何採購，採購什麼，何時採購，採購數量。
2) 招標規劃。將對產品的要求編成檔案，識別潛在的**。招標規劃涉及支援招標所需檔案的編寫。
3) 招標。獲得**，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關專案需求如何可以得到滿足的資訊。
4) 招標物件選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估準則，確定**商。此過程往往比較複雜。
5) 合同管理。
6) 合同結束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的專案。主要涉及產品的鑑定，驗收，資料歸檔。
3樓：中國農業出版社
（1）招、投標管理。
（2）工程監理管理。
（3）施工流程管理。
（4）質量管理。
工程專案管理的特點
4樓：匿名使用者
工程專案管理具有以下特點：
1．專案管理是複雜的任務
（1）建設工程專案時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制，並且由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個專案目標的實現，增加專案管理的不確定因素。
（2）專案管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律等多種學科知識，步調一致地進行工作，隨時解決工程實際中發生的問題。
2．專案管理具有創造性
建設專案具有一次性的特點。專案管理者在專案決策和實施過程中，必須從實際出發，結合專案的具體情況，因地制宜地處理和解決工程專案實際問題。因此，專案管理就是將前人總結的建設知識和經驗，創造性地運用於工程管理實踐。
3．專案管理應建立專門的組織機構
工程建設專案管理需對資金、人員、材料、裝置等多種資源進行優化配置和合理使用，並需要在不同階段及時進行調整。對於專案決策和實施過程中出現的各種問題，相關部門都應迅速地做出協調一致的反應，以適應專案時間目標的要求。同時，因各種建設專案在資金**、規模大小、專業領域等方面都存在較大不同，專案管理組織的結構形式、部門設立、人員配備必然不同，不可能採用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務建立一次性的專門組織機構。
4．專案管理方法具有完備的理論體系
現代專案管理方法的理論體系是多學科知識的整合，可以分為哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應和反面效應；邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對問題進行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等；專業方法是利用各種學科中常用的研究方法，如文獻法、問卷法、蒙特卡羅模擬法、價值工程法、網路技術法等。這些方法在專案週期中的專案的策劃與立項、目標控制、後評價等方面得到廣泛應用，為專案的科學管理起到關鍵性作用。
5．專案管理的標準是客戶的滿意度
一個專案能否成功關鍵在專案管理，專案成功的標準是客戶的滿意度。專案的客戶是專案的利益相關者，是那些參與該專案或其利益受到該專案影響的個人和組織。專案管理就是要充分考慮相關客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。
（三）工程專案管理的內容
1．專案範圍管理 應以確定並完成專案目標為根本目的，通過明確專案參與各方的職責界限，以保證專案管理工作的充分性和有效性。專案範圍管理應包括專案範圍的確定、專案結構分析和專案範圍控制等過程。專案範圍管理應作為專案管理的基礎工作，並貫穿於專案的全過程。
2．專案採購管理 從專案主辦機構之外獲得工程、貨物和服務採取的一系列方法和步驟，包括採購計劃、採購準備、評審比較、談判與簽約等。管理組織應設定採購部門、制定採購管理制度、採購計劃和工作程式，並依照相關的法律法規接受上級主管部門的監管。
3．專案職業健康安全管理 通過對專案實施過程中致力於滿足職業健康和安全生產所進行的一系列管理活動。包括安全制度、技術措施、安全教育、安全檢查、制定專案職業健康及安全生產事故應急預案、安全事故處理等。管理組織應遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理管理體系》（gb/t28000）要求，堅持安全第
一、預防為主和防止結合的方針，建立並持續改進職業健康安全管理管理體系。
4．專案合同管理 專案合同管理是專案管理的核心內容，是為保證專案合同的合理簽訂和順利實施，旨在實現專案預期目標而採取的必要管理活動。合同管理的程式：合同的訂立、實施計劃、實施控制、合同的終止和評價。
5．專案進度管理 為確保專案按時完成所需要的一系列過程，包括建立進度管理制度、制定進度目標和進度計劃、落實責任、實施進度控制、編制和報送進度報告等。
6．專案費用管理 為確保完成專案的總投資不超過批准的預算，所進行的一系列管理活動，包括工程專案費用構成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。管理組織應建立健全專案全面費用管理責任體系，包括專案決策管理層次和專案執行管理層次的管理。
7．專案質量管理 為確保專案達到其質量目標所進行的一系列活動，包括質量策劃、質量控制與處置和質量改進等。管理組織應遵照《建設工程質量管理條例》和《質量管理體系》（gb/t19000）要求，建立持續改進質量管理體系。
8．專案資源管理 包括人力資源管理、材料管理、機械裝置管理、技術管理和資金管理。管理組織應建立並持續改進專案資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規範管理程式。資源管理的全過程應包括資源計劃、配置、控制和處置。
9．專案環境管理 為合理使用和有效保護現場及周邊地區而進行的管理活動。包括文明施工、環境保護和現場管理。管理組織應按《環境管理系列標準》（gb/t24000）要求，建立並持續改進環境管理體系。
10．專案資訊管理 為確保及時、準確地獲得和快捷、安全、可靠地使用專案資訊所進行的一系列活動，包括建立資訊管理體系，確定資訊管理目標、資訊管理策劃、資訊收集、資訊處理、資訊運用、資訊保安及資訊管理評價等。
11．專案風險管理 應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少專案實施過程中的不確定因素的不利影響。專案風險的過程包括風險識別、風險分析、風險對策、風險管理措施實施與評價等。
12．專案溝通管理 物件是專案所涉及的內部和外部有關組織和個人，包括建設單位和勘察設計、施工、監理、諮詢服務等單位以及其他相關組織。管理組織應監理專案溝通管理體系，健全管理制度，採用適當的方法和手段與相關各方進行有效的溝通和協調。
13．專案收尾管理 包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。管理組織在專案收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理工作要求，按國家標準、法規的規定依次進行。
工程專案管理制度，工程專案管理的制度
1 決策階段的管理，dm developmentmanagement 尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理 2 實施階段的管理，即專案管理pm projectmanagement 3 使用階段 或稱運營階段，或稱執行階段 的管理，即設施管理fm facmtymanagement。國際設施管...
建設工程管理與工程管理的區別，建設工程專案管理和建設工程管理這二者的區別？
一 定義不同 建設工程管理是指以建築物 市政 基礎設施 電站等工程建設為管理物件的管理活動。工程管理是指以具有一定技術難度的工作任務為管理物件的管理活動，範圍上包括建設工程，比如還有探月工程 資訊工程等的管理都可以叫工程管理。二 管理範圍不同 工程管理的範圍只限於各種工程，相比之下，建設工程管理的管...
施工專案管理的主要內容有哪些工程專案管理的主要內容？
施工專案管理的主要內容有 對施工進度 質量 安全 成本 合同 資訊的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下 施工專案管理的內容取決於專案管理的目的 物件和手段。專案管理的目的。通過進度 質量 安全 成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期 質量 安全 成本等目標。專案管理的管理物件。主要...