關於「中國傳統文化在現代管理中的運用」的實驗

2022-09-04 08:15:19 字數 3079 閱讀 6517

1樓:冬青你好

聽聽2023年青島、唐山企業家論壇中,胡曉林、鍾茂森、劉芳、劉克成、李文良先生等人的講述,就知道怎樣應用了。這裡我就不多囉嗦了,事實勝於雄辯。

2樓:匿名使用者

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中國優秀傳統文化在現代管理中的有何作用?

3樓:職場答疑陳老師

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回答一、以「義」為先,重視社會效益

中國傳統文化中儒家文化思想是中國封建社會的統治思想,其實質是倫理文化,道義文化,主要以「仁、義、禮、智、信」等價值觀念來調節人們的行為和利害衝突。

因此,中國文化的價值取向必然是以義為先的的價值觀。

孔子著名的論斷 「君子愛財,取之有道」,講的就是以義為先的經營之道。《大學》中說「生財有大道,......仁者以財發身,不仁者以身發財」。生財要取之有道,仁者「生財」

是用來發展「仁」的事業,「仁」是儒家思想的核心,「生

財」是實現「仁」的事業的手段,通過他們以財行仁的活

動而得民心,故曰「以財發身」,這其中體現的是儒商精神;不仁者見利忘義,損人利己,為富不仁,他們把「生財」

作為最終目的,為賺錢而賺錢,甚至不惜作奸犯科,以身

試法,乃至亡身以獲利,故曰:「以身發財」。這是儒家一貫反對的。儒商就是「以財發身」,是仁者。他們有超功利的最終目標,有對社會發展的崇高責任感,有濟世救民的抱負。

企業追求利潤是其天職,有利才能生存、才能發展,

但企業又是社會中的組織,不可能離開社會、他人、組織

獨立生存,因此,企業追求的利潤必須是在「以義為先」的基礎上獲得的。就像孟子所言,不符合道義的東西,即便是把整個天下都給我,我也不要,但是如果是符合道義東西,哪怕是一文小錢我也要。儒家思想認為,追求富貴與追求道義並不是一對必然的矛盾體,關鍵是出現矛盾的時候如何抉擇取捨。

「儒商」是中國封建經濟社會中產生的企業主代表名詞,今天,這個名詞仍然非常有現實意義,許多企業主仍然希望別人稱他是「儒商」。所謂「儒商」用最簡明的語言表達,儒商與一般商人最大的區別是儒商非常重視商業道德,不取不義之財。在企業經營活動中,經常不可避免地面臨「魚與熊掌」的抉擇,作為有發展眼

光的企業管理者,不會「竭澤而漁」,而是「以義為先」

在注重社會效益的前提下,取得企業長遠的大利。再則雖

然現代社會不再用重義輕利的道德去約束以自利性和競爭性為基本特質的純粹市場經濟行為,但是,社會有時也要

求市場經濟主體為了社會公義而犧牲某些利潤,即使是資

本主義國家的企業也會為了社會效益放棄企業的經濟利益

對於社會主義國家的企業主體來說,更應該做到義利兼顧,「以義為先」 。因為企業的一切決策和行為,是在關注公

眾利益的基礎上爭取自身利益。讓他人先得益,最後自己

得益,這種互惠互利的原則體現了現代企業發展的儒家的

義利觀,強調了企業利益與公眾利益的平衡協調,

二、「以人為本」,注重人本管理

中國傳統文化以儒家為代表的重人道、輕天道思想對社會影響很深,孔子曰「天地之性人為貴」,強調萬事萬物人是第一可寶貴的。儒家思想是一個以「仁」為核心的人本思想,重視人的價值,孟子曾說:「民為貴,社稷次之君為輕。

」這種「民本」「人本」的思想,已經成為中國人民族心理的一部分,固化為我們的民族性格特徵。

企業文化的優劣取決於其核心價值觀,現代企業文化仍然應該繼承發展儒家思想「以人為本」的核心價值觀。企業是由人組成的,企業的最終發展也必定是為了人。這

個「人」便包括了消費者、僱員、和企業主,也就是講企業的發展要為這三種人的利益考慮。這三種人的利益在日

本的公司依次排序為:僱員第

一、顧客第

二、股東第三。

我國企業現在大多信奉的是「顧客是上帝」、「消費者利益第一」。不管企業堅信的是僱員第一還是消費者第一,都說明要追求企業的利益必須形成「以人為本」的企業文化核心,以消費者為本、以僱員為本。

近年來,我們受西方管理思想的影響,將「人」視為

資源管理,其實在中國員工的眼裡,「人力資源管理」的觀點是非常可笑的。既把我們當「資源』,就沒把我們當人,這是中國員工普遍的想法。如果我們沒有仔細辨清西方以方資源管理思想」留真正內涵,盲目地用該觀念來看待、處理企業中的人際關係,甚至妄想以此理念來調動中國員工的積極性,那無異於緣木求魚,南轅北轍。

所以企業管理者,凡事先考慮到「人」,考慮到這件事情會給「人」帶來什麼樣的感受,這是我們中國人的習慣想法,這才是真正的「以人為本%企業管理者要深知儒家思想對中國人的影響,即每一箇中國人都非常自尊、自重「人活臉,樹活皮」、「人敬我一尺,我敬人一丈」。中國人這種對人性的理解、尊重、關懷和西方人有很大的差異。所以在中國企業,管理者要真正調動員工的積極性,關鍵是要真正尊重員工,真正「看得起」每一位員工。

如果上級領導非常器重某位員工清信任他,放手讓他開展工作,該員工一定會知恩圖報,拼命工作,以不辜負上級對自己

的信任。在很多情況下,即使沒有高薪,只要企業管理者

真正關心員工,做到「作之君,作之親,作之師」,員工也

會努力工作的。這是我們中國人「區人為本」的激勵之過

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中國優秀傳統文化在現代管理中的有何作用

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