公司怎樣管理

1樓：華天謀企業諮詢

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。

二、把握整體

管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

三、專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「祕方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「祕方」，那就是專注要點應該是最重要的。

要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

四、利用優點

利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

五、相互信任

怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

六、正面思維

正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。

有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

2樓：1默如雷

1．依照現代企業管理制度，所有權與經營權分離。

2．建立科學的用人制度

3．實施有效的激勵措施

4．保障員工的基本福利

5．塑造獨特的企業文化

3樓：匿名使用者

量寬頻人,身先率人，律己服人。

建立人性化管理制度，必須有獎有罰

建立安全管理體系

任何事情都需要懂得變通

用人不疑疑人不用

利用合適的人員放在合適的崗位上

經常鼓勵大家一起努力把員工當成家人看待

4樓：帳號已登出

應區別是小公司或大公司

小公司：

人管人大公司：

制度管人(有效的制度)

5樓：精益改善

一句話，用制度管，千萬別靠人管！

6樓：匿名使用者

你的企業長遠目標是什麼？誰來幹？具體幹什麼？標準如何？如何保證實現？實現後員工可以得到什麼？公司可以獲得什麼？