1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
直線－職能制組織結構也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。
這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
優點：既保證了集中統一指揮，又能發揮各種專家業務管理的作用。
缺點：各職能單位自成體系，不重視資訊的橫向溝通； 若授權職能部門過大，易干擾直線指揮命令系統； 職能部門缺乏彈性，對環境變化反應遲鈍； 會增加管理費用。 各部門缺乏全域性觀念，組織存在職能部門間的職權分割 協調工作難度大，削弱了統一指揮，容易形成多頭領導
2樓：秒懂百科
直線職能型組織結構：現代工業中最常見的一種結構形式
什麼是直線職能型組織結構?
3樓：匿名使用者
（1）特點直線職能制是以直線製為基礎，在保持直線制組織統一指揮下，增加了為各級行政主管理領匯出謀劃策但不進行指揮命令的參謀部門而綜合形成的。組織中設定了兩套系統，一是命令統一原則的組織指揮系統，直線部門的管理人員在自己的職權範圍內有決定權，對其下屬的工作實行指揮和命令，並負全部責任；按專業化原則組織的職能系統，各職能機構只作為直線主管的參謀發揮作用，並起業務指導的作用。只有當直線主管授予他們直接向下級釋出指示的權力時，才擁有一定程度的指揮命令權，即職能職權。
（2）優點既有利於保證集中統一的指揮，又可發揮各類專家的專業管理作用。
（3）缺點
①各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向資訊溝通，加上狹窄的隧道視野和注重區域性利益的本位主義思想，可能引起組織中的各種矛盾和不協調現象，對企業生產經營和管理效率造成不利的影響。
②如果職能部門被授予的權力過大過寬，則容易干擾直線指揮命令系統的執行。
③按職能分工的組織通常彈性不足，對環境的變化反應比較遲鈍。
④職能工作不利於培養綜合管理人才。
（4）適用直線職能制組織結構在我國絕大多數企業尤其是面臨較穩定環境的中小企業中得到了廣泛採用。對於規模較大，決策時需要考慮較多因素的組織則不太適用。
4樓：秒懂百科
直線職能型組織結構：現代工業中最常見的一種結構形式
5樓：龍瑾瑄
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特是:以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如計劃、銷售、**、財務等部門)從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。
在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
直線職能制組織結構適用於什麼組織
6樓：
直線-職能型組織結構被稱為「u-型組織」或「簡單結構」或「單一職能型結構」「單元結構」（u-form organization, unitary structure）。這種組織結構，相對於產品單
一、銷量大、決策資訊少的企業非常有效。
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。
這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。
直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
擴充套件資料
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。
其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。
為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領匯出謀劃策。
7樓：合易人力資源
直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設定相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 直線職能制是一種集權與分權相結合的組織結構形式。
特點：廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權範圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，並對此承擔全部責任。
職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業務部門的關係只是一種指導關係，而非領導關係。優點：既能保證統一指揮，又可以發揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補不足
缺點：橫向聯絡、協作困難；請示，彙報，無大問題適用範圍：規模中等的企業。隨著規模的進一步擴大，將傾向於更多的分權。
8樓：秒懂百科
直線職能型組織結構：現代工業中最常見的一種結構形式
直線職能型組織和事業部制組織結構的異同點
9樓：
1.直線職能型組織結構快速、靈活、維持成本低且責任清晰。直線-職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。
它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。
2.超事業部制可以更好地協調各事業部之間的關係，甚至可以同時利用若干個事業部的力量開發新產品。減輕公司總部的工作負荷；通過超事業部強化了對各事業部的統一領導和有效管理。
但增加了需要配備的人員和支付的各項費用。超事業部制這種組織機構形式，對規模很大的公司尤為適宜。
10樓：知識精英團隊
公有制經濟和非公有制經濟的區別：
1、包括的範圍不同
事業部制組織結構包括：行政管理和技術人員，材料採購、保管和駕駛各種機械、車輛的人員，材料到達工地倉庫前的搬運裝卸工人，專職工會人員、醫務人員以及其他由施工管理費或營業外支出開支的人員的工資。
而直線職能型組織包含：個人從事設計、裝潢、安裝、製圖化驗、測試、醫療、法律、會計、諮詢、講學、新聞、表演、廣告、技術服務、介紹服務、經紀服務、代辦服務以及其他勞務取得的所得。
2、處理方法不同
事業部制組織結構應按年計算，分月或分季預繳。每月終了，企業應將成本費用和稅金類科目的月末餘額轉入「本年利潤」科目的借方，將收入類科目的餘額轉入「本年利潤」科目的貸方。
然後再計算「本年利潤」科目的本期借貸方發生額之差。貸方餘額則為企業實現的利潤總額即稅前會計利潤，借方餘額則為企業發生的虧損總額。
而直線職能型組織認為,所得稅會計的首要目的應是確認並計量由於會計和稅法差異給企業未來經濟利益流入或流出帶來的影響,將所得稅核算影響企業的資產和負債放在首位。而收益表債務法從收入費用觀出發,認為首先應考慮交易或事項相關的收入和費用的直接確認,
從收入和費用的直接配比來計量企業的收益。
3、計算方法不同
直線職能型組織計算公式為：
經營淨收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+出租房屋淨收入、出租其他資產淨收入和自有住房折算淨租金等。財產淨收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。
而事業部制組織結構計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費**指數-100%。
直線職能型組織和事業部制組織結構相同點：
1、都是社會主義市場經濟的重要組成部分。
2、都對發揮社會主義制度的優越性，增強我國的經濟實力、國防實力和民族凝聚力，提高我國的國際地位，具有關鍵作用。可以增加就業，促進生產力的發展。
11樓：悅讀職場
直線制是工業發展初期的一種最簡單的組織結構形式，其指揮與管理職能，基本上由經理執行，機構簡單，職權明確，但對經理在管理知識和專業技能方面要求較高。一般是適用於小規模、生產過程簡單，業務單一的企業。
在直線制基礎上增加職能管理人員，作為管理方面的參謀，只能對下級機構的工作提出建議和進行指導。從直線職能制本身而言，這種結構克服了職能制多頭指揮的弊端，它具有權力集中，又可以發揮各專業人員優勢的優點，在企業規模不大，外部市場環境比較單一的狀況下適宜選擇此種組織形式。但是其本身所存在的分工過細、協調不力、效率低下、不利於協作和配合、橫向資訊溝通缺乏等缺點已經同市場經濟條件下的現代企業的內在要求存在了較大的差距。
事業部制就是把生產經營活動按照產品和地區的不同來劃分，建立經營事業部，並使之成為利潤中心並實行單獨核算的大公司內部的生產經營單位。
12樓：大愛維v尼
1 直線制
直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關係按垂直系統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。
優點：結構簡單、指揮系統清晰、統一；責權關係明確；橫向聯絡少，內部協調容易；資訊溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
缺點：缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依賴於少數幾個人。當企業規模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利於集中精力研究企業管理的重大問題。
適用範圍：規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。
2直線職能制
直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設定相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮於職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
特點：a 廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權範圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，並對此承擔全部責任。
b 職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業務部門的關係只是一種指導關係，而非領導關係。
適用範圍：規模中等的企業。隨著規模的進一步擴大，將傾向於更多的分權。
3 事業部制
事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循「集中決策,分散經營」的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標誌將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設定相應的職能部門。
優點：a 權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。
b各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。
c 各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業
d 各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。
缺點：a 容易造成機構重疊，管理人員膨脹b 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。
適用範圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業
直線職能型組織結構的優缺點
優點 它快速 靈活 維持成本低且責任清晰。直線 職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密 注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。缺點 直線 職能型組織結構的內在缺陷具體如下 1 屬於典型的 集權式 結構，權力集中於最高...
什麼是直線模組？直線模組有什麼優點？
直線模組是一種專業化生產精密功能部件，是高整合的傳動平臺，又名直線滑臺 線性滑臺 電動缸 電動滑臺 機械手臂 機械手等，可以通過各個單元的組合實現負載的直線運動，使輕負載的自動化更加靈活 定位更加精準。直線模組通常配合動力馬達使用，將電能轉換成直線運動的機械能，不需要任何其他的中間轉換機構 在滑塊可...
物理 什麼是勻變速直線運動？詳細
如果你是想去判斷勻變速直線運動，那麼注意以下幾點即可 1.此運動的運動軌跡一定是一條直線 2.如果從這個運動的速度去看，那麼作勻變速直線運動的物體的速度是均勻變化的 相對於時間而言 3.如果從這個運動的加速度去看，那麼作勻變速直線運動的物體的加速度是一個恆定不變的量。4.如果從這個運動的受力情況去看...